人力資源管理模式現狀分析
目前，大型企業(yè)人力資源管理模式仍然沒(méi)有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒(méi)有過(guò)多地加以考慮。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理模式現狀分析，希望能提供幫助。
摘要：本文闡述了大型企業(yè)人力資源管理的現狀和存在的問(wèn)題，并提出了大型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議，從而更有效解決問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：人力資源 管理模式 有效機制 激勵措施
目前，大型企業(yè)人力資源管理模式仍然沒(méi)有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒(méi)有過(guò)多地加以考慮。面對企業(yè)內外環(huán)境的激烈變化，企業(yè)要想長(cháng)久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大，建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。
一、大型企業(yè)人力資源管理現狀及問(wèn)題
1. “以人為本”的管理觀(guān)念未被完全接受。
21世紀管理的核心是“以人為本”。但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對先進(jìn)事物的接受能力不足，主要還停留在傳統的人事管理方法上。對人才的理解范圍也比較狹隘，往往只重視技術(shù)型人才、能夠馬上給企業(yè)帶來(lái)利潤的技術(shù)人才和員工，而忽視了綜合型人才和復合型管理人才。忽略了人才這個(gè)未來(lái)公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。
2.人力資源管理制度不夠健全。
許多企業(yè)主嘗試著(zhù)制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執行，但從企業(yè)的人力資源管理制度來(lái)看，更多的以規章制度為主，企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內容分析，大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制，而不是從“以人為中心”、如何充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性出發(fā)來(lái)規范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標的實(shí)現。
3.缺乏與企業(yè)戰略規劃相協(xié)調的人力資源管理戰略。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不少企業(yè)也開(kāi)始注重引進(jìn)戰略管理，但由于人力資源是第一資源的觀(guān)念淡薄，大多數企業(yè)在制定市場(chǎng)戰略、產(chǎn)品戰略、投資戰略時(shí)，并沒(méi)有制定相應的人力資源管理戰略與其相配合。
4.缺乏人才培訓機制。
多數企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配的系統性、持續性的培訓機制。企業(yè)對員工的培訓從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主，專(zhuān)業(yè)培訓缺乏，培訓內容也多以企業(yè)的應急需求為主，少有人才的發(fā)展培訓。
二、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)思考
1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰略地位。
企業(yè)的人力資源管理應在企業(yè)管理中形成“戰略地位”。
人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應從戰略目標出發(fā)，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中免遭淘汰，有實(shí)力參與國際競爭，就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰略地位。
2. 構建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。
好的企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂、一個(gè)企業(yè)的性格和習慣，它不但可以有效地引導員工的工作行為，還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的共同目標而努力�？梢院敛豢鋸埖刂v，企業(yè)文化的建設將是企業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展的一個(gè)重要保證。
3.規范、健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度。
在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣，但是任何時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。因此，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩定健康發(fā)展的重要一環(huán)。
4. 強化科學(xué)公正的用人意識。
要建立科學(xué)、公正的用人機制，任人唯賢，按照制度規范招納賢才，充分發(fā)揮人力資本潛力，適應多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化，根據事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求，面向社會(huì )吸取更有價(jià)值的人力資本;二要嚴格執行招聘制度，企業(yè)在招聘過(guò)程中必須將企業(yè)的利益最大化放在首位，擇優(yōu)錄取，嚴格考核。
5.實(shí)行有效的激勵機制。行之有效的激勵機制，能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調動(dòng)和挖掘出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。一般來(lái)說(shuō)，激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵方面，企業(yè)可以通過(guò)工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式，使員工的知識、技能、勞動(dòng)都能得到合理的環(huán)保，形成企業(yè)與員工的命運共同體;精神激勵方面，要把企業(yè)目標與員工利益結合起來(lái)，使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
任何企業(yè)，要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設都完美無(wú)缺是不可能的。作為我國企業(yè)，因為其具有規模不大、組織結構相對簡(jiǎn)單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規范，而且結構、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn)，在實(shí)施人力資源管理模式的過(guò)程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節。只有首先將核心技術(shù)規范化，并努力在企業(yè)實(shí)施，才有可能健全和完善其他人力資源管理制度，同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵更加完善和科學(xué)化。
參考文獻
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