加強醫院財務(wù)管理的有效措施
醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新，是醫院成功理財的必然選擇，是為醫院提供持續利潤增長(cháng)的有力基礎和手段。
摘要：伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫療體制改革的不斷深入，醫院財務(wù)管理面臨著(zhù)一系列新的問(wèn)題醫院財務(wù)制度與醫院財務(wù)管理要求日益走向統一，加強醫院財務(wù)管理，是醫院今后高效服務(wù)和持續發(fā)展的必然要求。本文分析了當前醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)強化醫院財務(wù)管理的思考。
關(guān)鍵詞：醫院;財務(wù)管理;措施。
隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入及社會(huì )保障制度的全面實(shí)施，加強醫院財務(wù)管理、規范醫院財務(wù)行為顯得尤為重要。醫院財務(wù)管理是醫院生存和發(fā)展的重要環(huán)節，是醫院經(jīng)濟管理的重要組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫院的各個(gè)領(lǐng)域和醫療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節之中，在醫院管理中的地位和作用也越來(lái)越重要，為了保證醫院健康發(fā)展，必須建立適應現代醫院管理的財務(wù)管理制度。
一、當前醫院在財務(wù)管理方面面臨的問(wèn)題。
1.缺乏完善的醫院財務(wù)風(fēng)險意識。
由于受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，當前醫院財務(wù)管理的風(fēng)險意識相對缺乏。在以往計劃經(jīng)濟體制下，醫院的各項工作大部分都是由國家行政權力包辦，財政作為資金的供應者，不涉及到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險。這樣一來(lái)，就造成了醫院財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄。就目前醫院的財務(wù)管理來(lái)看，還留有計劃經(jīng)濟時(shí)期的烙印，財務(wù)靜音管理理念缺乏，資源浪費嚴重，不利于醫院經(jīng)營(yíng)效益的提升。于此同時(shí)，在當前醫院的管理中，很多醫院只是單純的看重醫院的業(yè)務(wù)管理，往往忽視了醫院的價(jià)值管理，這樣就會(huì )造成了醫院在運行過(guò)程中的成本過(guò)高，不利于醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
2.醫院財務(wù)缺乏完善的預算編制。
在醫院財務(wù)管理過(guò)程中，醫院財務(wù)預算編制非常重要。但是從當前醫院的發(fā)展情況來(lái)看，預算編制還面臨著(zhù)一些問(wèn)題。第一，在當前的醫院預算管理運行過(guò)程中，預算管理的意識不強，對預算編制計劃的執行缺乏力度;第二，預算編制方法和過(guò)程不科學(xué)，預算編制基本上是由領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)依據上年決算數據推算而成，缺乏必要的事前論證和事后評價(jià)過(guò)程，缺乏對經(jīng)濟行為的導向作用，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展;第三，在醫院預算編制的實(shí)施過(guò)程中，缺乏相關(guān)監督部門(mén)對其工作進(jìn)程的監督，不利于預算管理工作的有序運行，進(jìn)而也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.醫院財務(wù)管理體制不夠健全。
在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，醫院對財務(wù)管理的重視程度還不夠大，很多醫院都不能夠實(shí)現資金的集中管理。尤其是在一些大中型的醫院，他們自身的資產(chǎn)金額比較大，員工數量也比較多。因此，在醫院運行的過(guò)程中，醫院財務(wù)管理更應該得到重視和利用，擁有的員工數量多，資產(chǎn)總額也較大。而財務(wù)管理是針對整個(gè)醫院的，每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節都會(huì )涉及到資金的利用，這些都需要財務(wù)管理部門(mén)的介入，所有有關(guān)資金流動(dòng)的活動(dòng)都應該在財務(wù)管理部門(mén)匯總。
但是現實(shí)是，醫院的財務(wù)管理部門(mén)本來(lái)就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務(wù)人員都能深入的了解和介入，從而使得整個(gè)醫院的財務(wù)管理比較松散，不利于醫院經(jīng)濟效益的提升和穩定發(fā)展。
二、加強醫院財務(wù)管理的有效措施。
1.強化和完善醫院預算管理制度，層層落實(shí)逐級控制。醫院作為帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，目前國家對醫院實(shí)行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理辦法。醫院的各項收支均納入預算內管理。要加強醫院預算管理，首先要更新管理觀(guān)念，使管理層認識到預算管理是全局性的財務(wù)管理行為和理念，通過(guò)制度安排是預算的編制與執行成為一種規范。醫院要建立一個(gè)預算管理委員會(huì )來(lái)組織預算的實(shí)施。這一組織要由院長(cháng)作為第一責任人，備科主任對本科的預算負責。對預算目標進(jìn)行層層分解，預算目標落實(shí)到科室、部門(mén)。如果預算支出有所改變，必須做出書(shū)面報告報給醫院預算管理委員會(huì )進(jìn)行審議，同意后方可改動(dòng)，增強預算的嚴肅性。
2.提高財務(wù)人員的整體財務(wù)管理水平，財務(wù)人員要善于利用備種財務(wù)分析方法對醫院財務(wù)狀況進(jìn)行準確分析。一方面，醫院財務(wù)人員必須通過(guò)繼續教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識水平，努力擴大知識面;另一方面，醫院財務(wù)人員在財務(wù)分析過(guò)程中不僅是對醫院財務(wù)指標進(jìn)行分析，還應對如藥品降價(jià)、新技術(shù)開(kāi)展等多種因素造成財務(wù)變化，對醫院財務(wù)狀況有重要影響的因素進(jìn)行分析。此外，還要善于充分利用備種財務(wù)分析方法如比較分析法和因素分析法等對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。
3.細化成本核算，加強目標成本管理。醫院實(shí)行成本核算的目的足能真實(shí)的反映單位財務(wù)運行狀況和經(jīng)營(yíng)成本。因此醫院成本核算要實(shí)行目標成本管理，將全部成本如：工資、材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設備折舊費、辦公費、維修費等按醫院、部門(mén)(科室)受益程度進(jìn)行歸集。屬于單一部門(mén)支出的費用，直接歸集到這個(gè)部門(mén)，屬于幾個(gè)部門(mén)共同承擔的費用，根據實(shí)際情況按受益程度進(jìn)行分配，誰(shuí)多受益，誰(shuí)就多承擔費用，做到分配合理，分攤公平。對于人力成本的核算要本著(zhù)對一線(xiàn)傾斜的政策，保證分配的合理性，充分的調動(dòng)人員的積極性。建立健全各項目標成本核算的管理規章制度，細化成本分攤，最終形成“自上而下”的自主進(jìn)行管理和控制的成本管理體系。
4.建立固定資產(chǎn)清查制度，加強固定資產(chǎn)管理。醫院的固定資產(chǎn)是開(kāi)展醫療衛生服務(wù)的基礎，是提供高效、價(jià)廉醫療衛生服務(wù)的客觀(guān)保障，也是衡量一個(gè)醫療單位技術(shù)裝備水平的重要方面。針對醫院現實(shí)建立一個(gè)切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理清查制度，是必要的。財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)密切配合，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，防止資產(chǎn)的浪費和損失。加強驗收和入庫計量工作，所有的物資在入庫前辦理入庫手續，固定資產(chǎn)應單獨建賬，在使用當中如果發(fā)生了轉移應該有轉移手續，固定資產(chǎn)報廢要有相關(guān)部門(mén)批準手續，并及時(shí)調整賬目，確保期末入庫物資真實(shí)完整，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，賬卡相符，保證資產(chǎn)的完整性，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)流失。對于沒(méi)有辦理竣工結算等有關(guān)手續，固定資產(chǎn)已使用的，盡快辦理竣工結算，調整在建工程和固定資產(chǎn)賬戶(hù)。
5.加強會(huì )計信息化建設，采用現代化技術(shù)手段進(jìn)行醫院財務(wù)分析，增強醫院財務(wù)分析的時(shí)效性。對醫院而言，財務(wù)分析所需要的數據絕大部分來(lái)自醫院財務(wù)信息系統或醫院內部信息網(wǎng)絡(luò )，因此可以直接利用電子計算機對龐大的數據進(jìn)行快速及時(shí)地收集整理和計算分析，使財務(wù)分析的技術(shù)手段從單純的手工加工整理向電子計算機實(shí)時(shí)處理轉變。這不僅提高了財務(wù)分析的質(zhì)量和效率，還解決了現行財務(wù)分析成本高、時(shí)效性差的缺陷。
總之，醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，是一個(gè)系統工程，需要各方面長(cháng)期不懈地努力，很多方面都還有待于我們去探索、去完善。醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新，是醫院成功理財的必然選擇，是為醫院提供持續利潤增長(cháng)的有力基礎和手段。醫院財務(wù)管理工作是一種綜合性的管理工作，涉及醫院的外部環(huán)境和內部管理。在運行中需要借鑒國內外各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中需要不斷探索、不斷創(chuàng )新，使醫院財務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規范化和法制化的軌道，為醫院建立高效的運營(yíng)環(huán)境打下良好的基礎，從而促進(jìn)醫院的和諧發(fā)展。
參考文獻
[1]陳曉華。醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對策[就].中國市場(chǎng)。2010(14)
【加強醫院財務(wù)管理的有效措施】相關(guān)文章：
論述加強醫院的財務(wù)管理12-17
加強醫院后勤倉庫管理02-22
醫院加強預算管理的研究01-07
論述施工項目成本控制的有效措施12-05
淺論加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑12-08
加強初中數學(xué)教學(xué)與素質(zhì)教育的措施探析03-29
啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題與加強措施論文02-23
如何加強醫院藥品管理02-22
- 相關(guān)推薦