企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新思考

　　現下企業(yè)財務(wù)預算控制上始終存在諸多弊端，在預算編制、審批、執行、調試和決算工序中，不能予以全面性掌控，使得審批和調試環(huán)節缺乏和預算執行不到位，以及決算監督效用發(fā)揮不當結果此起彼伏。

　　摘要:企業(yè)財務(wù)管理事務(wù)可以細化為融資和風(fēng)險管理、財務(wù)成果分配、財務(wù)報告內容制定等環(huán)節，想要針對這一系列工序流程加以革新改造，就必須想方設法賦予企業(yè)主管全新的理財觀(guān)念，使得企業(yè)財務(wù)管理制度得以有機改善，順勢提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，方便后期多元化知識資本理論的科學(xué)化應用。筆者的任務(wù)，便是結合實(shí)際和會(huì )計、經(jīng)濟、財務(wù)、管理等學(xué)術(shù)內容，針對企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常衍生的弊端問(wèn)題加以提煉整合，同時(shí)制定實(shí)施科學(xué)人性化改革方案，希望能夠為日后各類(lèi)企業(yè)可持續發(fā)展，提供保障。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理限制問(wèn)題創(chuàng )新改造

　　財務(wù)管理可以理解為企業(yè)長(cháng)期競爭和發(fā)展的核心指導媒介，如若企業(yè)領(lǐng)導無(wú)法給予其合理的認知和解析，企業(yè)今后發(fā)展前景將會(huì )變得十分模糊，即便是當前經(jīng)營(yíng)狀況較為可觀(guān)，日后始終無(wú)法避免被其余企業(yè)競爭所吞沒(méi)，這可以說(shuō)是經(jīng)濟浪潮的必然趨勢。如今我國已經(jīng)順利步入知識經(jīng)濟時(shí)代，知識、科技、信息理所當然地過(guò)渡成為企業(yè)成功的基礎跳板，在優(yōu)勝劣汰之際企業(yè)唯獨配合創(chuàng )新，才能成功解決眼前一切挑戰危機，而財務(wù)管理創(chuàng )新便是當中最為重要的一環(huán)，不得予以輕視。

　　一、強化企業(yè)財務(wù)管理實(shí)效的必要性論述

　　對于廣大企業(yè)來(lái)講，主動(dòng)改善財務(wù)管理質(zhì)量，能夠令領(lǐng)導樹(shù)立起標準的風(fēng)險規避理念，盡快貫徹企業(yè)可持續改革發(fā)展指標。在此類(lèi)環(huán)境下，企業(yè)要竭盡全力地迎合實(shí)際需求，在既有財務(wù)管理體制革新前提下，全面迎合市場(chǎng)經(jīng)濟規范訴求并凸顯市場(chǎng)主體性地位，至此完成資源的科學(xué)妥善配置任務(wù)。歸結來(lái)講，企業(yè)一切生產(chǎn)管理活動(dòng)都建立在可靠的財務(wù)管理結果之上，只有在財務(wù)創(chuàng )新和風(fēng)險控制同步得以強化作用下，企業(yè)發(fā)展空間才能就此拓寬，掌控今后一切發(fā)展機遇。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新目標的貫徹，是企業(yè)價(jià)值最大化展現的前提，長(cháng)此以往，以往企業(yè)中的財務(wù)舞弊行為才會(huì )得以系統化消除，最終順利地節約生產(chǎn)中的成本。

　　二、現階段我國企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中遺留的主要問(wèn)題認知研究

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理認知上存在嚴重誤差

　　如今我國大部分企業(yè)在財務(wù)管理上都缺乏深刻的認知，盲目地將其視為一類(lèi)簡(jiǎn)單形式的應收賬款管理手段，不能將其核心功效發(fā)揮完全，使得財務(wù)部門(mén)如同虛設。再就是員工財務(wù)管理理念不能予以全方位激活調整，使得企業(yè)內部財務(wù)管理地位急速降低，尤其和會(huì )計職務(wù)相對比，被重視的程度明顯有所不足。

　　(二)企業(yè)預算管理結果缺乏全面性

　　現下企業(yè)財務(wù)預算控制上始終存在諸多弊端，在預算編制、審批、執行、調試和決算工序中，不能予以全面性掌控，使得審批和調試環(huán)節缺乏和預算執行不到位，以及決算監督效用發(fā)揮不當結果此起彼伏。須知預算控制事務(wù)需要不同生產(chǎn)管制單位和車(chē)間的共同參與，方能生效，一旦說(shuō)預算管理機構不能健全，在預算管理全面實(shí)施環(huán)節中便無(wú)法衍生出健全樣式的預算組織機構，最終預算管理工作不過(guò)流行形式;再就是預算編制不夠科學(xué)，調整機制極度缺乏，使得預算結果和實(shí)際狀況存在較大誤差，無(wú)法將財務(wù)控制的主導功效彰顯完全妥當。

　　三、今后改善我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的創(chuàng )新化措施解析

　　(一)搭建起和內部控制指標完全貼合的財務(wù)監督管理體制

　　主要是在內部控制基礎上，配合環(huán)境控制的核心地位，進(jìn)行完善形態(tài)的財務(wù)監督管理體制搭建，使得從中衍生出的財務(wù)管制體系能夠和內部控制環(huán)境一致。首先，令企業(yè)內部控制模式變得更加生動(dòng)具體，確保今后人力、物力和財力資源得到靈活化分配沿用，將財務(wù)管理重心轉移到成本、管理費用、銷(xiāo)售費用和資產(chǎn)采購等指標貫徹狀況上，使得成本和費用控制實(shí)力至此得以有機強化。其次，建立起妥善的風(fēng)險預警機制，使得財務(wù)預警控制在財務(wù)管理體系中得到更為科學(xué)合理的應用，保證不會(huì )企業(yè)內部控制目標產(chǎn)生嚴重分歧。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理指標確認環(huán)節中，要集中關(guān)注協(xié)調短期和中長(cháng)期目標之間的關(guān)聯(lián)特性，真正將企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升，這樣預設的長(cháng)期發(fā)展目標才能得到戰略上的有機控制。

　　(二)強化資金管理實(shí)效，構建起專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險預警機制

　　第一，修繕既有資金監管體制。制定實(shí)施資金和內部財務(wù)管理的定期報告制度，保證后續財務(wù)管理執行方案制定的詳細狀況，順勢改善企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制水準。第二，設置專(zhuān)業(yè)化資金管理機構。透過(guò)標準資金管理崗位搭建，使得資金管理和風(fēng)險控制事務(wù)得到正確性的監督引導，在專(zhuān)職轉崗控制背景下，布置落實(shí)崗位工資分配制度。第三，改良原有財務(wù)管理目標。財務(wù)目標本身保留顯著(zhù)的及時(shí)和敏感特性，能夠保證領(lǐng)導盡快發(fā)現企業(yè)中隱藏的財務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險，進(jìn)一步配合流動(dòng)和速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、現金流量比率等細化指標，進(jìn)行可靠的財務(wù)預警控制。第四，盡快化解一切財務(wù)風(fēng)險。借助融資渠道拓寬、財務(wù)風(fēng)險識別、流動(dòng)比率關(guān)注等途徑，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉移和化解能力得以大幅度提升。第五，控制好財務(wù)指標校驗解析事務(wù)，結合橫向和縱向分析，以及同比和環(huán)比分析方式，將財務(wù)問(wèn)題根源全面性挖掘，避免相關(guān)風(fēng)險的重復性衍生。另一方面，強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設實(shí)效，令會(huì )計信息系統得以快速貫穿和及時(shí)更新，同步改善財務(wù)信息硬件建設質(zhì)量。相信經(jīng)過(guò)日后企業(yè)信息管理系統科學(xué)人性化開(kāi)發(fā)設計之后，有關(guān)財務(wù)數據收集、處理、歸類(lèi)和報告的信息和網(wǎng)絡(luò )化改革目標將能夠順利達成，為今后企業(yè)財政科學(xué)決策和可持續競爭發(fā)展，提供豐富的指導建議。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現代企業(yè)和社會(huì )的改革發(fā)展，始終需要知識、信息、科技等因素的大力支持。而財務(wù)管理事務(wù)是企業(yè)的基礎命脈，因此需要配合創(chuàng )新向其灌輸更多的生動(dòng)支持動(dòng)力，這樣才能保證和時(shí)代接軌，畢竟單純勞力和短淺的眼鏡已經(jīng)不能令企業(yè)繼續生存發(fā)展。因此，今后要做的，就是配合科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念和創(chuàng )新手段，令企業(yè)盡快贏(yíng)得更多的競爭實(shí)力。

　　參考文獻：

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