淺析高校財務(wù)收支審計的研究的論文
一、高校財務(wù)收支審計工作的必要性
高校財務(wù)收支管理是我國事業(yè)經(jīng)費使用管理工作的重要組成部分，教育經(jīng)費的使用關(guān)系到我國教育發(fā)展和人才計劃的執行。高校財務(wù)收支審計工作的開(kāi)展對于保障教育經(jīng)費的合理使用必不可少。
(一)高校內部對財務(wù)審計工作不夠重視，審計工作開(kāi)展困難。實(shí)際情況中，由于高校學(xué)生規模關(guān)系到學(xué)校自身建設和撥款經(jīng)費的程度，因此高校行政工作往往以招生工作為首要任務(wù)。而對于日常財務(wù)經(jīng)費的使用情況，高�；疽孕枰獮橹�，而缺少了實(shí)際的內部管理和審計。
例如，我國大多數高校對于招生經(jīng)費以及學(xué)科研究經(jīng)費撥款門(mén)檻比較低，從現實(shí)的新聞報道中我們可以發(fā)現，這兩類(lèi)的經(jīng)費數額往往令人羨慕。而從另一方面來(lái)說(shuō)，具體的使用情況明細卻很少被公開(kāi)，經(jīng)費的使用缺少審計監督。雖然這只是我國部分高校的極個(gè)別情況，但是高校管理人員需要防微杜漸，保證我國教育經(jīng)費的合理使用。
(二)多元化的高校管理模式，阻礙了審計工作的展開(kāi)。我國高校大多數采用的是行政負責制，一般情況下對于內部行政部門(mén)采用統收統支的制度，但對于校辦企業(yè)則采用獨立核算、自負盈虧的制度，而對于一些自有附屬單位又采用三級預算管理，其他單位采用承包經(jīng)營(yíng)或者報賬制管理方式。多元化的管理方式讓高校內部的審計工作愈發(fā)困難，到位的財務(wù)收支監督工作無(wú)法完成。
我省某市一高校負責后勤基建工作的副校長(cháng)，在高�；ㄒ约笆程贸邪ぷ鞴こ讨�，由于內部審計形同虛設，與自己同學(xué)注冊公司抬頭后外包學(xué)校的基建工作和商業(yè)承包工作，從中獲取大量非法利益，導致高校大量經(jīng)費外流。直到紀委接到舉報，開(kāi)展審查工作時(shí)，高校才得以發(fā)現真實(shí)的情況。以上情況的出現，表明高校應當高度重視財務(wù)收支審計工作，對于多元化的管理制度，高校需要建立統一的統計口徑或者提高信息的更新程度以及流通速度，來(lái)支持內部審計工作的有效展開(kāi)。
(三)大額撥款資金需要審計工作的同步監督。高校管理建設過(guò)程中，有許多的大項目會(huì )涉及部分大額的資金，例如學(xué)費收繳、科研經(jīng)費撥款等，這些資金數額巨大，形式多樣，使用情況復雜，管理難度非常大，如果在使用過(guò)程中缺乏必要的監督就會(huì )導致資金的濫用和誤用，因此在這些資金使用時(shí)財務(wù)審計工作需要同步進(jìn)行。
二、高校財務(wù)收支審計工作中存在的問(wèn)題
(一)審計工作規范程度有待提高。我國高校財務(wù)審計工作開(kāi)展的比較晚，并且由于高校重視程度的不夠，導致審計工作發(fā)展速度比較緩慢，雖然現階段審計工作開(kāi)展取得了一定的成果，但是審計工作的規范程度還不高，高校還未形成統一的審計工作規章和管理條例。
(二)審計工作改革進(jìn)度緩慢，工作內容過(guò)于單一化。我國市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，對外開(kāi)放程度的不斷加深提高了我國對于高等人才的需求，高校的模式也在不斷的轉變，經(jīng)費的來(lái)源也在不斷的拓展，經(jīng)費形式越來(lái)越多樣化。但是高校的財務(wù)收支審計的內容和工作方式并未同步進(jìn)行改革，審計內容對于現階段的經(jīng)費使用情況表現的過(guò)于單一化。
(三)財務(wù)審計人員專(zhuān)業(yè)化程度有待提高。高校由于對于財務(wù)審計工作重視程度不高，因此往往忽視了對于審計工作人員的篩選與審核，不少高校審計工作往往是全部以兼職的方式開(kāi)展，缺少專(zhuān)業(yè)的審計人才對于財務(wù)收支進(jìn)行有效的監督。很多工作人員不是財務(wù)工作出生，很難有效的對于高校財務(wù)工作開(kāi)展必要的審查，造成了高校財務(wù)審計工作的不到位。
三、加強高校財務(wù)審計工作的建議
(一)轉變審計工作的方式，豐富審計工作的內容。傳統的審計工作對于現階段來(lái)源豐富、使用情況復雜的高校財政經(jīng)費來(lái)說(shuō)已經(jīng)過(guò)于的單一化，無(wú)法完全起到監督的功效。轉變傳統的事后審計工作方法，做到事前、事中、事后審計，保障審計工作內容的多樣化，才能強化高校財務(wù)審計工作的效果。
(二)轉變傳統的管理觀(guān)念，重視高校財務(wù)審計工作。高校的規模和學(xué)科建設情況的.確決定著(zhù)高校經(jīng)費收入以及長(cháng)遠發(fā)展的情況，但是財務(wù)審計工作是保障高校經(jīng)費使用和管理工作順利展開(kāi)的重要環(huán)節，只有改變傳統管理理念，重視高校的財務(wù)審計工作，才能讓高校財務(wù)審計真正的開(kāi)展起來(lái)，進(jìn)而使得高校經(jīng)費使用更加效率化、合理化。
(三)提高審計人才的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。高校財務(wù)審計工作的展開(kāi)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的執行。高校應當合理的安排審計人員的架構，提高審計隊伍的專(zhuān)業(yè)化程度，適時(shí)適當的更新和補充審計人員的隊伍，保障審計工作的順利展開(kāi)。
結束語(yǔ)
高校事業(yè)經(jīng)費的合理使用，是保障我國高等教育順利發(fā)展的重要工作，對于高校財務(wù)審計工作需要不斷的加強重視，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養，規范審計工作的開(kāi)展，保障我國教育經(jīng)費的使用，促進(jìn)我國高等教育事業(yè)的進(jìn)步。
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