制造企業(yè)成本控制問(wèn)題
伴隨著(zhù)“大數據”、“云計算”的出現，企業(yè)的成本控制向自動(dòng)化、信息化發(fā)展已是必然的趨勢，這就要求成本控制人員的能力跟上時(shí)代的步伐。
摘要：隨著(zhù)深化改革、擴大開(kāi)放的持續深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，可是市場(chǎng)的需求卻一度低迷，我國的制造企業(yè)面對此困境，必須要做好企業(yè)自身的成本控制，向成本要效益。目前，我國的制造企業(yè)過(guò)度重視市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量的管控模式使得企業(yè)在成本的控制上存在著(zhù)諸多問(wèn)題，可是另一方面，也正說(shuō)明企業(yè)在成本的控制方面還有較大的上升空間。本文通過(guò)分析，試圖找出我國的制造企業(yè)在成本控制上存在的問(wèn)題，并對其改進(jìn)成本控制提出了幾點(diǎn)自己的建議。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本控制;改進(jìn)措施
一、我國制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題
(一)目前尚未形成全面的成本控制體系
眾所周知，制造企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括其各個(gè)環(huán)節或多或少肯定都會(huì )有成本的支出，這就對企業(yè)的成本控制提出了較高的要求，把成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面�？墒钱斍�，在很多的企業(yè)還沒(méi)有形成比較全面的成本控制觀(guān)念，他們的成本控制觀(guān)念還是主要集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，確實(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)階段是成本支出的重要時(shí)期，可是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是環(huán)環(huán)相扣的，其他環(huán)節的工作如果沒(méi)有做好，就很有可能會(huì )導致這一階段的努力白費。比如說(shuō)：假如企業(yè)在產(chǎn)品設計的時(shí)候不科學(xué)、合理，就會(huì )導致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品存在著(zhù)很大的質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法順利通過(guò)質(zhì)檢，對產(chǎn)品的銷(xiāo)量產(chǎn)生直接的影響，最終的結果就是花費在產(chǎn)品上的成本就會(huì )成為無(wú)效的支出。所以，企業(yè)必須對成本施行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的控制，必須貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，主要涉及到產(chǎn)品設計、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節。
(二)企業(yè)成本預算沒(méi)能發(fā)揮其應有的作用
企業(yè)對自身成本進(jìn)行預算是做好成本控制的有效手段，可是現階段，我國的很多企業(yè)對于成本預算的重視程度遠遠不夠，就更不可能做好成本預算方面的工作，他們沒(méi)有對自身的成本制定較為詳細的預算，就算是部分企業(yè)有一些成本預算方面的內容，可以由于其缺乏系統性，可操作性不強，也無(wú)法在實(shí)際的、具體的工作中對成本做到真正的控制。成本預算作為企業(yè)成本控制工作的重要組成部分，成本預算工作完成質(zhì)量的高低，將會(huì )對企業(yè)的利潤估計產(chǎn)生較為直接的影響，同時(shí)也會(huì )影響到企業(yè)對于資金的合理安排。所以，從企業(yè)控制成本的角度和促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看，都必須要求企業(yè)強化對于成本預算的管理。
二、制造企業(yè)成本控制問(wèn)題的改進(jìn)措施
(一)制造企業(yè)要建立健全完善的內部控制體系
1.制造企業(yè)的成本控制
要從產(chǎn)品的研發(fā)階段就著(zhù)手進(jìn)行。隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的增加，原材料、生產(chǎn)設備的價(jià)格的不斷上漲，要求企業(yè)在研發(fā)階段不斷優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)方案以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)成本在企業(yè)所有支出中所占的比重越來(lái)越大，在高科技企業(yè)這一現象更加明顯，并且，提高創(chuàng )新能力，不斷提升研發(fā)水平成為了企業(yè)提高其綜合競爭力的重要手段，所以，產(chǎn)品研發(fā)費用的投入是十分必要的，而且要合理優(yōu)化其投入，不能縮減�？墒�，制造企業(yè)自身的研發(fā)能力畢竟有限，所以，借助外部的研發(fā)力量以降低研發(fā)成本就顯得十分重要了，可以采用以下方法：在已有專(zhuān)利的基礎上進(jìn)行研發(fā)，與科研機構、高等院校合作共同研發(fā)，也可以與其他企業(yè)結成同盟，形成戰略合作關(guān)系。與此同時(shí)，要高度重視產(chǎn)品設計的優(yōu)化組合。產(chǎn)品設計的目的就是為了滿(mǎn)足廣大消費者的需求，最科學(xué)、合理的產(chǎn)品設計應該是在滿(mǎn)足消費者需要的同時(shí)不附加其他任何多余的功能。因為產(chǎn)品的附加功能一定會(huì )加大產(chǎn)品的成本，可是這些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顧客就需要產(chǎn)品的研發(fā)者認真加以思考和分析了，因為去掉多余的、沒(méi)有實(shí)際用處的附加功能，只保留產(chǎn)品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
2.在采購階段加強產(chǎn)品成本控制
原材料采購的批次和數量一定要科學(xué)、合理，尋求最優(yōu)的組合，這
也是對企業(yè)的庫存量和采購批次的理想化，能夠有效的指導企業(yè)的采購工作。最優(yōu)的采購數量確定之后，還必須要根據企業(yè)的生產(chǎn)預算對采購計劃進(jìn)行適當的調整，從而進(jìn)一步確定最優(yōu)化的原材料存儲量，這樣就可以防止原材料采購過(guò)多而占用企業(yè)資金的情況發(fā)生，也能更好的控制企業(yè)的存儲成本，而且不會(huì )對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生任何不良的影響，從而有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.在產(chǎn)品制造階段加強成本控制
(1)加強材料成本的控制。企業(yè)要規范材料的領(lǐng)取、使用、回收流程，指定專(zhuān)人負責材料、物質(zhì)的管理。對于材料的出入庫的各個(gè)環(huán)節要做好記錄，力求做到賬實(shí)相符。在材料的使用過(guò)程中要做到充分利用，包括邊角料也要盡可能的加以利用。加強生產(chǎn)過(guò)程的監管，以盡可能的規避廢品、次品的出現。
(2)加強人力成本的控制。要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認真加以分析，進(jìn)行優(yōu)化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時(shí)。引進(jìn)和推行標準化、自動(dòng)化生產(chǎn)，可以有效減少員工數量、提高生產(chǎn)效率，從而降低人力成本。
(二)強化制造企業(yè)的成本預算管理
預算編制是企業(yè)加強成本預算管理的突破口，編制過(guò)程中的交流溝通是必不可少的，因為預算編制工作會(huì )涉及到各種成本支出項目的價(jià)格，而這些價(jià)格又是隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而起伏不定。企業(yè)整個(gè)的成本控制必須以成本預算為中心，對于成本的實(shí)際支出必須要做好記錄，及時(shí)整合分析，與預算進(jìn)行對比分析，對成本支出進(jìn)行適時(shí)調整。
(三)建立健全完善的成本控制支持體系
1.企業(yè)上下更新成本控制理念。企業(yè)要把成本控制營(yíng)造成為一種文化氛圍，使企業(yè)上下全體員工形成一種向成本要效益的意識，以是否節約企業(yè)成本為評判標準建立懲獎激勵機制，努力促使成本控制工作落到實(shí)處。
2.完善成本控制的智力支持系統。伴隨著(zhù)“大數據”、“云計算”的出現，企業(yè)的成本控制向自動(dòng)化、信息化發(fā)展已是必然的趨勢，這就要求成本控制人員的能力跟上時(shí)代的步伐，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，以適應不斷變化發(fā)展的新形勢，努力做好成本控制的本職工作。
參考文獻：
[1]周瑜.制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.
[2]劉青.制造企業(yè)成本控制問(wèn)題淺析[J].商業(yè)會(huì )計,2013,03:96-97.
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