經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)會(huì )計管理改革探析

　　企業(yè)會(huì )計管理改革與創(chuàng )新是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的戰略舉措。那么，經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)會(huì )計管理如何改革呢?

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化步伐的加快和互聯(lián)網(wǎng)數字技術(shù)的加速發(fā)展，我國經(jīng)濟在市場(chǎng)化歷程中邁入了新經(jīng)濟時(shí)代，新經(jīng)濟時(shí)代為我國企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的問(wèn)題挑戰。企業(yè)會(huì )計管理工作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)的，隨企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境變化而變化。因此要改革與創(chuàng )新會(huì )計管理，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以在當前經(jīng)濟環(huán)境下亟待改革創(chuàng )新企業(yè)的會(huì )計管理。

　　一、改革與創(chuàng )新的重要性

　　1.是經(jīng)濟全球化形勢發(fā)展的需要。世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程在不斷加快，我國經(jīng)濟正在與國際經(jīng)濟全面接軌，進(jìn)出口貿易連年攀升。這就迫切需要企業(yè)會(huì )計管理積極適應世界經(jīng)濟發(fā)展形勢需要，對內加強國內企業(yè)會(huì )計管理，提高本國的會(huì )計管理水平，與國際會(huì )計管理接軌，改善世界經(jīng)濟環(huán)境，增強我國企業(yè)的發(fā)展活力。

　　2.是 發(fā) 展 社 會(huì ) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟 的 需 要。 我 國 自 加 入WTO 以來(lái)，我國就開(kāi)始全面推行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的承載主體，這就迫切需要企業(yè)改革與創(chuàng )新會(huì )計制度，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展普遍規律，不斷完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系，提高我國企業(yè)在國內外市場(chǎng)中的競爭力，使社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展更加健康可持續。

　　3.是增強企業(yè)健康發(fā)展活力的需要。在改革開(kāi)放大潮中，我國企業(yè)處于多種所有制并存的狀態(tài)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，市場(chǎng)資源配置方式多樣化、企業(yè)投資主體多元化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式靈活化。企業(yè)必須在法律法規框架內，完善現行企業(yè)會(huì )計管理，轉變會(huì )計管理職能，為企業(yè)注入新鮮活力，使企業(yè)能夠充分利用國內外市場(chǎng)資源加速發(fā)展。

　　二、企業(yè)會(huì )計環(huán)境變化現狀

　　1.缺乏先進(jìn)的會(huì )計管理理念。當前，我國企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性變化，經(jīng)濟全球化、管理數字化和經(jīng)營(yíng)商務(wù)電子化，這就要求企業(yè)改革會(huì )計管理觀(guān)念、完善會(huì )計法律規范、改革會(huì )計組織結構、加強會(huì )計理論研究和高級會(huì )計管理人才培養。而我國相當一部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的會(huì )計管理理念，沒(méi)有認識到會(huì )計管理的重要性，企業(yè)自身缺乏一套動(dòng)態(tài)的會(huì )計管理制度，使企業(yè) 調 控 經(jīng) 濟 管 理 舉 措 滯 后 于 市場(chǎng)，會(huì )計管理體制成為企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展的阻力。

　　2.缺乏有效的會(huì )計管理監控制度。會(huì )計管理工作是一門(mén)實(shí)時(shí)性和操作性很強的工作，企業(yè)必須要建立一套科學(xué)高效的會(huì )計管理監控制度，轉變會(huì )計職能，變以核算為主為以預測管理和決策為主，加強對會(huì )計管理行為的監管和控制，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計的監督管理職能作用。但目前我國部分企業(yè)沒(méi)有建立健全嚴格的會(huì )計管理監控制度，有的企業(yè)雖然建立了監控制度，但是在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)沒(méi)有得到很好地執行。部分企業(yè)改革力度不夠，只修改了部分傳統的會(huì )計管理制度，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的發(fā)展需求，嚴重阻礙了會(huì )計工作的依法順利推進(jìn)，使企業(yè)會(huì )計管理陷入進(jìn)退兩難的境地。

　　三、改革與創(chuàng )新的有效途徑

　　1.不斷創(chuàng )新企業(yè)會(huì )計的管理思維。新經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)應摒棄傳統的會(huì )計管理理念，樹(shù)立符合新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的良性管理理念，體現以企業(yè)為本、以人為本的管理理念，使企業(yè)會(huì )計管理推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)施。

　　2.不斷完善企業(yè)會(huì )計的監控制度。新經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)會(huì )計部門(mén)應加強完善自身的會(huì )計管理機制，用體制創(chuàng )新來(lái)積極推動(dòng)會(huì )計工作的改革，研究出臺一系列與《會(huì )計法》和《企業(yè)會(huì )計制度》相配套的管理細則，為企業(yè)會(huì )計管理工作提供制度支持，增強企業(yè)會(huì )計管理工作的可操作性。特別是要加強會(huì )計管理監控制度的完善與創(chuàng )新，用制度來(lái)管人員、管資金，避免不規范行為發(fā)生，推動(dòng)會(huì )計管理工作上臺階。

　　3.不斷創(chuàng )新企業(yè)會(huì )計的核算內容�，F在是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的重要因素，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng )造非物質(zhì)形態(tài)價(jià)值的源泉。所以要創(chuàng )新企業(yè)會(huì )計的核算內容，把企業(yè)創(chuàng )造的無(wú)形資產(chǎn)物質(zhì)化，要在企業(yè)財務(wù)報表上有所反映。在現代知識經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展，要創(chuàng )新建立針對管理核算的會(huì )計模式，要求會(huì )計核算歷史成本、決策當下成本控制、預測未來(lái)成本，使會(huì )計核算、會(huì )計管理更科學(xué)便捷國際化。

　　4.不斷提高企業(yè)會(huì )計的綜合素質(zhì)。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)會(huì )計管理無(wú)論如何改革、如何創(chuàng )新，最終都落實(shí)在會(huì )計人員身上，要求會(huì )計從業(yè)人員的遵守和執行。因此企業(yè)要提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，要加強計算機、網(wǎng)絡(luò )、科技、信息、法律等多方面的知識學(xué)習和培訓，建立有效的激勵機制和監督機制，調動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的創(chuàng )造性。會(huì )計管理是對人的管理，因此要加強會(huì )計管理隊伍建設，引進(jìn)培養企業(yè)高端會(huì )計人才和企業(yè)高端管理人才，提高管理人員的現代化管理能力。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)會(huì )計管理改革與創(chuàng )新是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的戰略舉措。企業(yè)要充分認識改革創(chuàng )新的重要性和必要性，要準確把握改革與創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要明確改革與創(chuàng )新的內容、方法和措施，要完善管理體制，優(yōu)化會(huì )計管理環(huán)境，規范會(huì )計行為，切實(shí)鞏固提高會(huì )計管理改革的成果。

　　參考文獻：

　　[1]葛蓓 .我國會(huì )計制度改革的歷程與任務(wù)[J].武漢生物工程學(xué)院學(xué)報，2010，(1).

　　[2]鄧豐華 .我國會(huì )計制度改革的不足與完善[J].現代會(huì )計，2012，(4)

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