企業(yè)財務(wù)戰略與特征探究

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)戰略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著(zhù)對財務(wù)管理認識不足，財務(wù)戰略意識淡薄的問(wèn)題。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)財務(wù)戰略與特征探究論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：財務(wù)戰略不僅關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，更直接影響企業(yè)長(cháng)遠、持續、健康的發(fā)展。我國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都沒(méi)有建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)戰略，嚴重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵字：財務(wù)戰略;市場(chǎng)經(jīng)濟;風(fēng)險控制

　　我國企業(yè)的財務(wù)工作主要集中在短期財務(wù)核算等基礎性方面，普遍缺乏戰略性的財務(wù)管理與規劃，即使部分企業(yè)制訂了財務(wù)戰略往往也不能與市場(chǎng)經(jīng)濟完全相適應，因此企業(yè)要順應時(shí)代需要，盡快制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)戰略。

　　一、企業(yè)財務(wù)戰略與特征

　　財務(wù)戰略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現企業(yè)整體戰略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎上，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(cháng)期性與創(chuàng )造性的謀劃，并確保其執行的過(guò)程。主要特征如下：

　　1.動(dòng)態(tài)性

　　戰略是環(huán)境分析的結果，環(huán)境的變化必然引起戰略的變化。一般而言，當一個(gè)企業(yè)面臨的理財等環(huán)境沒(méi)有發(fā)生變化時(shí)，一切都可以按照企業(yè)原來(lái)制定好的財務(wù)戰略行事，但是一旦企業(yè)的理財等環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)戰略也應該要隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化，以體現財務(wù)戰略的動(dòng)態(tài)性。

　　2.長(cháng)期性

　　企業(yè)的財務(wù)戰略不是為了解決企業(yè)當期財務(wù)問(wèn)題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來(lái)可以健康、持續以及長(cháng)遠發(fā)展而制訂的，因此，財務(wù)戰略一經(jīng)制訂勢必會(huì )對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。

　　3.全局性

　　財務(wù)戰略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要而制訂的，因此，財務(wù)戰略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因為如此，企業(yè)的財政戰略對企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)普遍具有指導性，這也體現了其全局性的特征。

　　4.風(fēng)險性

　　由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復雜多變的，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰略都伴隨著(zhù)風(fēng)險。財務(wù)戰略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力�？茖W(xué)合理的財務(wù)戰略一旦實(shí)現，會(huì )給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

　　二、企業(yè)財政戰略制訂中存在的問(wèn)題

　　1.對財務(wù)戰略管理認識不足，財務(wù)戰略意識淡薄

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)戰略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著(zhù)對財務(wù)管理認識不足，財務(wù)戰略意識淡薄的問(wèn)題。主要表現為，一是對財務(wù)戰略管理認識不足，認識不到財務(wù)戰略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，簡(jiǎn)單的認為制訂財務(wù)戰略費時(shí)費力，因而不會(huì )主動(dòng)去制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)戰略;二是財務(wù)戰略意識淡薄，財務(wù)戰略執行不力。

　　一些企業(yè)管理者盡管認識到了財務(wù)戰略對企業(yè)發(fā)展的重要性，也專(zhuān)門(mén)聘請人才來(lái)幫助企業(yè)制訂財務(wù)戰略，但是由于財務(wù)戰略需要企業(yè)財務(wù)組織來(lái)執行，而我國很多企業(yè)的財務(wù)組織還存有計劃經(jīng)濟時(shí)期的痕跡，與市場(chǎng)經(jīng)濟下的戰略管理相脫節，所以會(huì )導致企業(yè)財務(wù)戰略難以得到執行。此外，由于財務(wù)戰略在執行中會(huì )遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務(wù)相沖突等，也會(huì )影響企業(yè)執行財務(wù)戰略的決心。

　　2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

　　財務(wù)風(fēng)險是現代企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內外部環(huán)境日趨復雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險也不斷增多，所以，如果不能有效控制風(fēng)險，將風(fēng)險造成的損失降到最低，不僅會(huì )影響企業(yè)財務(wù)戰略的實(shí)施，更會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國很多的企業(yè)都沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險予以足夠的重視，更沒(méi)有根據自身企業(yè)實(shí)際情況，建立有效的預防財務(wù)風(fēng)險的防范機制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )給企業(yè)造成重大損失。

　　3.缺乏健全的內部控制制度

　　企業(yè)健全的內部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財務(wù)戰略得到有效的執行與實(shí)施。但是在現階段，由于多種因素的制約，我國很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內部控制制度。這主要是因為，一是對內部控制制度認識不足，不重視企業(yè)內部控制制度的建立，很多企業(yè)的內部控制制度形同虛設，無(wú)法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟行為;二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內部沒(méi)有設置內部審計機構，使得企業(yè)財務(wù)戰略無(wú)法得到有效執行。此外，即使部分企業(yè)設置了內部審計機構，但是由于設置的內部審計機構缺乏相對獨立性，無(wú)法對企業(yè)經(jīng)濟行為形成強有力的監控，也就無(wú)法保證企業(yè)財務(wù)戰略可以得到有效實(shí)施。

　　三、企業(yè)要制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)戰略

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設存在的問(wèn)題是不容回避的，完善和剔除這些問(wèn)題還要有一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程要走，調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化經(jīng)濟結構、由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變以及合理控制經(jīng)濟增長(cháng)速度、防止泡沫經(jīng)濟出現等工作都對企業(yè)財務(wù)戰略的制訂產(chǎn)生了嚴重的影響，一旦財務(wù)戰略出現偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、甚至對企業(yè)生命力的影響都是深遠的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財務(wù)戰略的制訂中，以下三個(gè)方面需要企業(yè)高層財務(wù)管理者予以足夠的重視。

　　1.提高對財務(wù)戰略的認識，樹(shù)立正確的財務(wù)戰略理念

　　我國企業(yè)要想制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)戰略，就必須要提高企業(yè)對財務(wù)戰略的認識，充分認識到企業(yè)財務(wù)戰略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹(shù)立正確的財務(wù)戰略意識。首先，提高企業(yè)管理者對財務(wù)戰略的認識，改變過(guò)往陳舊的觀(guān)念，充分認識到財務(wù)戰略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對企業(yè)財務(wù)戰略的制訂與實(shí)施提供切實(shí)有效的支持;其次，強化財務(wù)戰略的執行力度，財務(wù)戰略只有得到了充分地實(shí)施與執行，才會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來(lái)保證財務(wù)戰略的執行。此外，企業(yè)在制訂財務(wù)戰略時(shí)應該結合本企業(yè)自身的具體情況，根據企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財務(wù)戰略模式，不然只會(huì )起到適得其反的作用。

　　2.建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，有效控制財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險具有客觀(guān)性、必然性和不確定性，因此，一個(gè)企業(yè)在實(shí)施與執行企業(yè)財務(wù)戰略過(guò)程中必然會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險。為了將風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財務(wù)戰略得到有效落實(shí)，企業(yè)要利用現代化的信息技術(shù)建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò )與風(fēng)險預警機制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的預測與防范，并制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險規避方案，如利用財務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險等。這樣就可以有效減少風(fēng)險發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財務(wù)戰略順利實(shí)施。

　　3.建立健全企業(yè)的內部控制制度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，健全的內部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財務(wù)戰略得到貫徹與執行。因此，企業(yè)要想制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)戰略，就必須要有一套健全的企業(yè)內部控制制度。通過(guò)建立健全的內部控制制度，一是可以提高企業(yè)對內部控制制度的認識，尤其是提高企業(yè)管理者對企業(yè)內部控制制度的重視程度，充分認識到健全的內部控制制度對貫徹與執行財務(wù)戰略的重要性;二是通過(guò)內部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，有助于防范和化解財務(wù)風(fēng)險;三是可以完善內部審計機構的職能作用，強化監督管理，并保證其獨立性，發(fā)揮出其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監管作用，使企業(yè)財務(wù)戰略的執行得到有效監督，減少風(fēng)險，提高財務(wù)戰略的執行效率與質(zhì)量。

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