如何在供電企業(yè)開(kāi)展崗位價(jià)值評估論文
摘 要：崗位價(jià)值評價(jià)是人力資源管理中的一項系統方法，對崗位職責劃分，薪酬績(jì)效考核以及對企業(yè)高層決策的制定提供了依據和指導。文章從市級供電企業(yè)實(shí)際對崗位價(jià)值進(jìn)行了評估。分為四個(gè)階段，從準備階段成立評估小組、制定計劃，到實(shí)際調查階段的人員訪(fǎng)談、信息收集，再通過(guò)分析階段對所收集資料進(jìn)行科學(xué)系統分析整理，最后在完成階段編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)并對供電企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行了評分。通過(guò)開(kāi)展供電企業(yè)價(jià)值評估充分規范了本公司人力資源管理的基礎數據準備，為今后的薪酬體制改革，績(jì)效管理提升做好了準備，進(jìn)一步適應了供電企業(yè)人力資源管理的發(fā)展需求。
人力資源管理是對人進(jìn)行的管理，在企業(yè)組織內部不是抽象的，而是以組織所承擔或所從事的活動(dòng)為基礎進(jìn)行的，而組織所進(jìn)行的活動(dòng)最終又要落實(shí)在具體的崗位上，表現為崗位所對應的工作，為適應企業(yè)人力資源戰略管理，首先要對企業(yè)組織內部各個(gè)崗位的工作活動(dòng)進(jìn)行充分了解，明確崗位的職責從而評價(jià)出崗位的相對價(jià)值。開(kāi)展崗位價(jià)值評估工作因此具有很強的現實(shí)意義。為全面深化“三集五大”建設，適應供電企業(yè)人力資源管理，科學(xué)合理界定各崗位職責，晉城供電公司和管理咨詢(xún)公司合作開(kāi)展了供電企業(yè)崗位分析和評價(jià)工作。
一、供電企業(yè)崗位評價(jià)的作用和意義 國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設，進(jìn)一步整合和優(yōu)化人力資源配置成為重中之重。省電力公司從“集約化，扁平化，專(zhuān)業(yè)化”的方向制定了適合公司實(shí)際的標準崗位目錄。供電企業(yè)崗位價(jià)值評估是在工作分析的基礎上，采取一定的、客觀(guān)的、統一的評價(jià)標準，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行系統的衡量，以確定崗位在供電公司組織架構中的相對價(jià)值，并據此實(shí)現以事定崗、以崗定人、以責定權、以責定酬的過(guò)程。崗位分析為人力資源管理提供了一個(gè)平臺，人力資源部管理的其他所有智能活動(dòng)都是在此基礎上開(kāi)展進(jìn)行的。崗位分析為人力資源規劃提供了必要的信息，為人員的分配錄用提供了明確的標準，為職工的培訓和人才開(kāi)發(fā)提供了明確的依據，為即將進(jìn)行的薪點(diǎn)工資套改提供了有力的依據，也為科學(xué)的績(jì)效管理奠定了基礎。此外，崗位分析也對企業(yè)管理帶來(lái)一定的幫助，首先有助于崗位員工本人審查和反省自己的工作內容和行為，更有效的實(shí)現職位對企業(yè)的貢獻，其次企業(yè)管理人員能夠充分的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)環(huán)節和流程，有助于公司人力資源管理上升到戰略高度，最后借助崗位分析，企業(yè)管理者能夠充分了解每一個(gè)工作崗位的職責并發(fā)現崗位職責交叉和空缺，及時(shí)對崗位進(jìn)行調整。
二、崗位評價(jià)的具體實(shí)施 崗位評價(jià)在人力資源管理系統中，是一項技術(shù)性非常強的綜合工作，為了保證評價(jià)的有效實(shí)施和順利進(jìn)行，遵循一定的科學(xué)的實(shí)施步驟是評價(jià)工作能否成功的前提條件。一般來(lái)說(shuō)，崗位分析過(guò)程需要以下幾個(gè)步驟來(lái)完成：準備階段、調查階段、分析階段和完成階段。
�。ㄒ唬蕚潆A段 準備階段要明確崗位分析的目的和用途，因為不同的目的所要獲取的信息也各有不同，同時(shí)分析方法也會(huì )大相徑庭。我們首先成立崗位分析小組，為了保證崗位分析的順利進(jìn)行，必須先從人員上為這項工作的開(kāi)展做好前期的鋪墊和準備。小組分為了三類(lèi)人員：一是企業(yè)的高層管理者，即分管人力資源的公司領(lǐng)導，并作為組長(cháng)整體協(xié)調和領(lǐng)導小組開(kāi)展工作；二是崗位分析人員，主要是人力資源部勞動(dòng)組織專(zhuān)責以及熟悉公司部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；三是公司邀請的外部電力企業(yè)的咨詢(xún)公司的專(zhuān)家顧問(wèn)，因為他們有相關(guān)的分析技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗可以保證公司崗位評價(jià)的客觀(guān)進(jìn)行。此外還要做好其他的必要準備，由于供電企業(yè)的生產(chǎn)特色性，崗位分析人員從公司各部門(mén)所屬各單位抽調參加分析的臨時(shí)成員需要和各部門(mén)單位的負責人進(jìn)行溝通協(xié)調，對需要配合工作的人員予以適當的工作調整，保證他們有充分的時(shí)間勝任此工作。我們也在公司內網(wǎng)平臺通知和宣貫崗位評估的意義和重要性，使被訪(fǎng)談員工充分理解積極配合，消除不必要的誤解。
�。ǘ┱{查階段 調查階段是整個(gè)崗位分析工作最為重要的階段，是獲取第一手信息資料的階段，也是工作量最大的一個(gè)階段。為保證這項工作能夠按部就班開(kāi)展實(shí)施，公司成立的分析小組制定了一套科學(xué)嚴密的時(shí)間進(jìn)度計劃表。然后開(kāi)始搜集工作背景資料，這些資料主要由人力資源部提供，如市公司的組織結構圖、省公司崗位工作標準和市公司崗位目錄等。組織機構圖能夠直觀(guān)的指明某一崗位在整個(gè)公司組織架構中所處的位置，以及上下級隸屬關(guān)系和左右同級的工作關(guān)系。崗位工作標準則可以展示出崗位所應承擔的責任和賦予的權利。而公司崗位目錄可以作為崗位分析的依據，是整個(gè)分析評價(jià)過(guò)程的基礎。除此之外，為保證工作順利進(jìn)行，公司在調查訪(fǎng)談階段還準備了其他一些相關(guān)資料如公司人員上崗名單以及聯(lián)系方式。 調查階段公司采取了問(wèn)卷法，面試法和觀(guān)察法相結合的方法，來(lái)獲得崗位調查資料，搜集職位的相關(guān)信息，從而為之后崗位說(shuō)明書(shū)的編制提供有力的數據支撐。崗位分析所需要的信息主要分為以下幾類(lèi)。 工作活動(dòng)，主要工作按照類(lèi)別可以分為幾大模塊，而在每個(gè)工作模塊里可再細分為工作單元，并對工作的周期和目標給予明
【如何在供電企業(yè)開(kāi)展崗位價(jià)值評估論文】相關(guān)文章：
如何在發(fā)電企業(yè)開(kāi)展信息系統內部審計論文02-20
供電企業(yè)員工培訓論文11-11
畢業(yè)論文提綱：企業(yè)價(jià)值評估中現金流量比率分析11-23
供電企業(yè)稅務(wù)管理問(wèn)題的探討的論文12-13
飼料企業(yè)服務(wù)價(jià)值分析的論文02-19
客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析論文02-20
供電企業(yè)技能人員培訓論文02-23
關(guān)于優(yōu)化供電企業(yè)人力資源的論文02-23
- 相關(guān)推薦