管理會(huì )計與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造論文
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管理會(huì )計與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造論文 篇1
隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構的不斷升級和國內外市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，粗放的競爭已很難保證企業(yè)生存和發(fā)展，全面提升企業(yè)管理水平，建立以現代管理會(huì )計為核心的新型財務(wù)管理體系迫在眉睫。為此，財政部和國資委在國有企業(yè)大力推行全面的預算管理，多次強調央企管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，并將管理會(huì )計列為今后會(huì )計改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，要求積極采取有效措施，加強管理會(huì )計相關(guān)制度建設，加快管理會(huì )計的人才培養。
目前，管理會(huì )計在發(fā)展和應用方面還存在諸多問(wèn)題，認知問(wèn)題是影響管理會(huì )計應用與發(fā)展的首要問(wèn)題，其次是管理會(huì )計的建設問(wèn)題。如果認知正確，就可能加速管理會(huì )計的發(fā)展，進(jìn)而為價(jià)值創(chuàng )造和可持續競爭能力的形成做出積極貢獻;否則，若認知不到位，就會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地阻礙管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。有鑒于此，筆者擬從管理會(huì )計的本質(zhì)特征、歷史演進(jìn)、理論與方法三個(gè)方面，討論管理會(huì )計與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系，試圖揭示管理會(huì )計發(fā)展的導源、基礎等問(wèn)題，更加清晰地勾勒出管理會(huì )計在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的功能和作用，最終推動(dòng)管理會(huì )計效用價(jià)值的發(fā)揮。
一、管理會(huì )計：一種創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的信息系統
關(guān)于管理會(huì )計，我國著(zhù)名會(huì )計學(xué)家余緒纓教授指出：管理會(huì )計是一門(mén)有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科(1983)，他將管理會(huì )計定位于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現情況的計量與考評。美國管理會(huì )計權威人士卡普蘭教授認為：管理會(huì )計是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的系統(2007)。管理會(huì )計著(zhù)眼于決策制定、方案落實(shí)、控制計劃執行過(guò)程，是決策與戰略實(shí)施的信息系統。兩位專(zhuān)家的“企業(yè)經(jīng)濟效益”與“企業(yè)價(jià)值”含義是相同的。國際會(huì )計師聯(lián)合會(huì )(IFAC)所屬的財務(wù)與管理會(huì )計委員會(huì )（1988)將管理會(huì )計解釋為：在一個(gè)組織中，為確保資源的合理使用并履行相應的經(jīng)濟責任，管理當局用于計劃、控制和評價(jià)的(財務(wù)和經(jīng)營(yíng))信息的確認、計量、報告、分析、解釋和傳輸的過(guò)程。我國財政部會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)中，將管理會(huì )計定義為：管理會(huì )計是實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì )計分支，通過(guò)對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財務(wù)等信息的深加工和再利用，強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。國內外大多數教科書(shū)中將管理會(huì )計定義為:管理會(huì )計是一整套信息處理系統，通過(guò)對財務(wù)方法、統計方法等對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息進(jìn)行整理分析，讓企業(yè)內部各級管理人員能夠對整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)責任單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的規劃、控制與評價(jià)，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導者作出各種專(zhuān)門(mén)決策。盡管?chē)鴥韧鈾嗤耸亢蜋C構對管理會(huì )計的描述有所差異，但各方就管理會(huì )計的本質(zhì)屬性在以下方面的定位是一致的：
(1)管理會(huì )計的最終目的是提高經(jīng)濟效益，可以說(shuō)，價(jià)值創(chuàng )造是管理會(huì )計的使命。
�。�2)管理會(huì )計是一個(gè)信息系統。關(guān)于信息能夠創(chuàng )造價(jià)值，信息經(jīng)濟學(xué)中已有論斷，本文意在進(jìn)一步闡明管理會(huì )計通過(guò)怎樣的方式，是如何創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的。
�。�3)決策支持、執行控制、評價(jià)激勵是管理會(huì )計信息系統的功能定位。企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造需要管理人員通過(guò)正確的決策和決策的執行來(lái)實(shí)現，這要求管理者了解生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理流程，管理會(huì )計人員提供這些方面的相關(guān)信息，幫助經(jīng)理們優(yōu)化和改進(jìn)作業(yè)及流程方式，達到正確決策、理解控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現價(jià)值的增值。
二、歷史演進(jìn)：影響管理會(huì )計的重要因素
按照大多數學(xué)者的`觀(guān)點(diǎn)，成本會(huì )計是管理會(huì )計的前身，由此，筆者將管理會(huì )計的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段，即：成本計算與管理階段、成本規劃與控制階段、經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)控制階段、價(jià)值鏈管理與戰略控制階段。
�。�1)成本計算與管理階段(19世紀末一20世紀初）。工業(yè)革命以后，機器取代人力，大機器工廠(chǎng)生產(chǎn)取代了個(gè)體手工作坊，企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)管理權高度集中。這個(gè)階段的資本家根據自己的習慣和經(jīng)驗進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，基于維護和擴大資本家利潤的管理目標，形成了以準確計算產(chǎn)品成本為基礎，進(jìn)而控制和管理各項費用的成本會(huì )計方法體系。
�。�2)成本計劃與控制階段(20世紀初一20世紀50年代)。第二次工業(yè)革命后，企業(yè)生產(chǎn)規模的不斷擴大，需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，所有權與經(jīng)營(yíng)權開(kāi)始分離，企業(yè)會(huì )計突破了單一事后核算的格局，通過(guò)采取對經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施事前規劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。一系列成本控制技術(shù)和方法應運而生’以確定定額為目的的時(shí)間與動(dòng)作研究技術(shù)、差別工資制和專(zhuān)業(yè)化的職能管理解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率問(wèn)題，從而會(huì )計核算主體從整個(gè)企業(yè)延伸至組織內部的責任單位，會(huì )計學(xué)科體系形成了財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩大分支。
�。�3)經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)控制階段(20世紀50—80年代)。二戰以后，國際國內競爭激烈，資本利潤率下降，在這種新形勢下，單純依靠提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的合理化遠遠不能滿(mǎn)足客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的要求，經(jīng)濟預測和決策工作受到重視，本量利分析、全面預算等財務(wù)管理與控制方法能夠更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
�。�4)價(jià)值鏈與戰略控制階段(20世紀80年代一現在）。20世紀80年代以后，高新技術(shù)蓬勃發(fā)展，世界經(jīng)濟由工業(yè)化向信息化轉變，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造由依靠實(shí)物資產(chǎn)投資轉變?yōu)橐揽繜o(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用，經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)控制越來(lái)越顯示出它的局限性和不適應性’管理會(huì )計需要引進(jìn)戰略理念’通過(guò)對客戶(hù)價(jià)值和股東價(jià)值動(dòng)因的確認、計量和管理來(lái)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。
從發(fā)展歷程可見(jiàn)，管理會(huì )計是隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)管理需要表現為逐步的深化和拓寬。管理會(huì )計核算與控制的對象依次為成本、利潤和戰略性的企業(yè)價(jià)值。管理會(huì )計發(fā)展中的以下方面是其重要的相關(guān)因素：
一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標。管理會(huì )計的理論與方法依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標定位，是實(shí)現目標、創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的工具和手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標是隨著(zhù)環(huán)境變化而不斷變化的，目標定位不同，管理會(huì )計的理論、方法不同。也可以說(shuō)，管理會(huì )計具有目標導向的屬性。
二是組織結構。管理會(huì )計信息系統作用于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程，通過(guò)對組織內部責任單位、業(yè)務(wù)流程以及作業(yè)活動(dòng)的記錄、計量、分析與控制協(xié)助實(shí)現價(jià)值增值。
三是企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素。就價(jià)值的概念而言，盡管有多重表達形式（如經(jīng)濟增加值、資本報酬率、利潤等），它們均以財務(wù)指標的形式表現出來(lái)，那么價(jià)值創(chuàng )造的問(wèn)題就是提高財務(wù)業(yè)績(jì)水平的問(wèn)題(于增彪，2004)。與傳統財務(wù)管理不同的是，管理會(huì )計為價(jià)值創(chuàng )造提供方式與方法，這些方式和方法著(zhù)眼于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素’包括成本動(dòng)因、利潤動(dòng)因以及行為動(dòng)因等。管理會(huì )計致力于清晰地描述價(jià)值與動(dòng)因的關(guān)系，是企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的整合工具�？梢哉f(shuō)’管理會(huì )計不僅衡量?jì)r(jià)值’而且以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為中心。
三、管理會(huì )計理論與方法
關(guān)于管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展，一般將20世紀50年代之前稱(chēng)為傳統管理會(huì )計階段，將20世紀50年代以后稱(chēng)為現代管理會(huì )計階段。傳統管理會(huì )計階段，管理會(huì )計的主要內容包括成本管理和預算控制，著(zhù)眼于既定決策方案的落實(shí)與經(jīng)營(yíng)計劃的執行，具備以“會(huì )計控制”為核心的職能特征，通過(guò)對方案落實(shí)與計劃執行的“控制”行為，達到促進(jìn)和提高企業(yè)效益的目的。自20世紀50年代，現代管理科學(xué)理論為管理會(huì )計的發(fā)展奠定了基礎，將成本按習性分類(lèi)，區分組織投人的固定性資源和彈性資源，將利潤的形成過(guò)程分為貢獻創(chuàng )造和保本兩個(gè)階段，揭示了產(chǎn)品的盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)而形成對經(jīng)營(yíng)方案的決策支持系統。20世紀80年代以后’隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟步人信息經(jīng)濟，管理會(huì )計信息發(fā)展到對內深化和對外擴展并重(余緒纓，1999)，基于“信息經(jīng)濟學(xué)”和“代理理論”的引進(jìn)，管理會(huì )計主要是圍繞如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而開(kāi)展。管理會(huì )計的管控指標從滯后性的財務(wù)指標向前導性的指標轉變，平衡記分卡、作業(yè)成本管理系統等戰略管理會(huì )計工具應運而生。
我們可以將管理會(huì )計的發(fā)展軌跡描述為一個(gè)以管理會(huì )計實(shí)務(wù)為基礎，基于組織管理目標，逐步構建和完善管理會(huì )計框架體系的過(guò)程。利潤實(shí)現的方式是決定管理會(huì )計技術(shù)和方法的重要因素。從目標利潤及其實(shí)現的角度看，在生產(chǎn)者市場(chǎng)背景下，企業(yè)管理的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)效率，標準成本制度很好地解決了這一問(wèn)題，其中，標準成本控制的要點(diǎn)包括:
一是在企業(yè)內部結構上按工作性質(zhì)和責任主體劃分組織單元，使管理控制對象明確;
二是為每個(gè)組織單元制定標準“日工作量”以明確計劃目標;
三是對目標執行過(guò)程的核算與控制，在確保按計劃執行的基礎上提供管理決策支持信息；
四是目標完成情況的評價(jià)與獎懲，借助激勵手段，使管控到位，進(jìn)而目標實(shí)現。其他管理會(huì )計方法(如全面預算管理、平衡計分卡績(jì)效評價(jià)等)也具備如此特征。
從理論基礎來(lái)看，管理會(huì )計是隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，管理理論的創(chuàng )新與發(fā)展為管理會(huì )計方法奠定了基礎’經(jīng)濟學(xué)理論、組織行為理論、機制設計理論等為管理會(huì )計方法的形成與完善起著(zhù)指導作用，管理控制理論、契約理論為管理會(huì )計內容體系的構建提供了框架支持。具體來(lái)看，通過(guò)預算編制和分解手段，
管理會(huì )計將企業(yè)戰略目標所界定的各種契約(資源）的功能與責任規定具體化。責任會(huì )計則把這些功能與責任進(jìn)一步分解為特定代理人的可執行契約，形成履約機制，并通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)與獎懲確保履約效果(林萬(wàn)祥，2008)。
四、啟示：管理會(huì )計的發(fā)展與應用
基于上述分析，本文對管理會(huì )計的發(fā)展與應用有以下幾方面啟示：
1.企業(yè)管理目標、組織架構以及內外部環(huán)境與管理會(huì )計方法具有共生互動(dòng)性。管理會(huì )計密切依存于企業(yè)組織結構（責任單位)及其面臨的環(huán)境’以企業(yè)管理目標為導向追根溯源，確定形成與之相適應的技術(shù)方法體系’由此，管理會(huì )計的未來(lái)發(fā)展應從確定經(jīng)營(yíng)目標和管理重點(diǎn)人手，在此基礎上探索與之相適應的管控技術(shù)和方法，以有效應用完成目標實(shí)現，從而價(jià)值創(chuàng )造的終級任務(wù)。
2.基于系統控制理念規范管理會(huì )計的工作程序和標準。在組織管理的全過(guò)程均體現了管理會(huì )計的作用。首先，管理會(huì )計參與組織決策的制定過(guò)程，主要工作是根據管理層的決策目標搜集、整理有效的資料信息，選擇科學(xué)的方法計量分析決策方案，通過(guò)權衡利弊(成本與效益分析等)確定組織目標和最優(yōu)方案;其次，通過(guò)建立責任會(huì )計制度，分解落實(shí)組織目標并在執行過(guò)程中進(jìn)行核算與控制，記錄計量目標執行的進(jìn)度與結果;再次，將目標執行情況和結果進(jìn)行分析與反饋，一方面作為業(yè)績(jì)評價(jià)與考核的依據，另一方面，在對目標執行結果分析評價(jià)的基礎上，為新的規劃方案進(jìn)行效果預測，為下一輪決策提供依據。
3.基于組織層級構建管理會(huì )計內容體系。目前，管理會(huì )計在企業(yè)中實(shí)際應用的普及程度較低，這是由多方面原因造成的，其中，管理會(huì )計的相關(guān)理論和企業(yè)的實(shí)際操作之間銜接較弱是其應用效果不理想的原因之一。按照企業(yè)是一個(gè)層級化和結構化的組織這一邏輯，可以將企業(yè)簡(jiǎn)化為高層、中層和基層三個(gè)層級，進(jìn)而構建與之相適應的層級化管理會(huì )計內容體系，包括公司高層的戰略管控信息提供、公司中層的運營(yíng)管控信息提供和基層單位的作業(yè)管控信息提供。這也符合美國哈佛大學(xué)安東尼教授對管理控制職能和邊界的界定榆。
4.信息技術(shù)的應用以及與行為科學(xué)相結合，是管理會(huì )計應用與發(fā)展中應當重視的兩個(gè)方面。新世紀復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境使企業(yè)的決策和管理問(wèn)題越來(lái)越復雜，一方面，會(huì )計作為一個(gè)日益發(fā)展的信息系統，離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。另一方面，會(huì )計問(wèn)題歸根到底是人的行為問(wèn)題，經(jīng)濟利益驅動(dòng)人的行為，進(jìn)而影響會(huì )計管控的對象和結果。行為問(wèn)題和信息技術(shù)的支持應當是管理會(huì )計體系構成的重要內容。
管理會(huì )計與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造論文 篇2
摘要：現代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的內在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟增加值 財務(wù)管理
從財務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現金流量的現值，產(chǎn)生未來(lái)的現金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財務(wù)戰略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng )造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值EVA這個(gè)指標來(lái)衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財務(wù)戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務(wù)戰略與企業(yè)戰略密不可分，財務(wù)戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務(wù)戰略，不同的.財務(wù)戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。
二、全面預算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的平臺
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，全面預算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰略之下的業(yè)務(wù)管理機制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關(guān)系明確的管理模式，極大地調動(dòng)了各責任部門(mén)、具體責任人的創(chuàng )造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現企業(yè)戰略目標奠定了堅實(shí)的基礎。
傳統的觀(guān)點(diǎn)認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無(wú)異，現在較權威的觀(guān)點(diǎn)認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動(dòng)的決策目標與其資源配置規劃加以?xún)?yōu)化并控制實(shí)施的內部計劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現價(jià)值最大化管理目標后，通常會(huì )通過(guò)預算管理其價(jià)值的實(shí)現過(guò)程，以對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行預算管理并使其結果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標相符。
三、內控和風(fēng)險管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的保障
內部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險偏好內管理風(fēng)險，合理保證實(shí)現各類(lèi)目標�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險管理和內部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當的監督，通過(guò)監督活動(dòng)對其加以修正。風(fēng)險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過(guò)對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監督方法、風(fēng)險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰略風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法規風(fēng)險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實(shí)現價(jià)值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的基礎
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷(xiāo)售、消費過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節，其主要目的是通過(guò)基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶(hù)和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現行成本核算系統，確定不同作業(yè)環(huán)節和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jì)衡量、價(jià)值管理等提供基礎性支持。
五、業(yè)績(jì)評價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對企業(yè)戰略和管理過(guò)程的重新審視。傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)重點(diǎn)在財務(wù)方面，而基于戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)強調公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結果，更注重長(cháng)期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰略業(yè)績(jì)評價(jià)不是就事論事，而是使用以?xún)r(jià)值管理為導向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，大致上可以分三類(lèi)：
(1)在傳統財管指標基礎上的評價(jià)體系，現多采用預算管理，
(2)以EVA為代表的評價(jià)體系，
(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。這三個(gè)系統各有所長(cháng)，如果能夠取長(cháng)補短，是完善企業(yè)業(yè)績(jì)管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過(guò)該指標的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jì)評價(jià)中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標主要采用EVA;而預算則強調以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jì)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jì)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績(jì)控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習與成長(cháng)四方面因素的綜合業(yè)績(jì)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應包括經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟價(jià)值作出估量，計算社會(huì )價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標。
參考文獻：
1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評
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