施工企業(yè)成本控制探索論文

　　摘要：新形勢下施工企業(yè)認真貫徹落實(shí)“十三五”規劃“節能減排，提質(zhì)增效”戰略指標的同時(shí)，還要應對“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競爭日益激烈、新開(kāi)工項目持續減少、勞動(dòng)成本大量增長(cháng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng )新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應深入研究的重要課題。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現狀；強化措施

　　1引言

　　當前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現代化管理脫節。一方面，面對勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎設施領(lǐng)域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線(xiàn)”上�；�于此，只有不斷強化企業(yè)內部管控，增強企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競賽”中贏(yíng)得勝利。

　　2施工企業(yè)成本控制的現狀分析

　　2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認知有待提高

　　施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規劃，甚至出現施工部門(mén)不管成本，預算管理部門(mén)不管施工等現象，導致具體實(shí)施流程與預算規劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業(yè)成本虧算嚴重。部分企業(yè)領(lǐng)導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務(wù)、會(huì )計部門(mén)的職責，放任其他部門(mén)對費用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導致財務(wù)部門(mén)編制的預算缺乏實(shí)際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門(mén)具體執行預算過(guò)程中缺乏指導和監督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(cháng)財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此單個(gè)環(huán)節的錯誤或者疏漏將會(huì )影響整體管理效果。

　　2.2施工環(huán)節的成本控制流于形式

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中逐漸認識到傳統粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預算和規劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標環(huán)節會(huì )出現為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預算成本的價(jià)格競標，在施工環(huán)節為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實(shí)際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自2016年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著(zhù)實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì )分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴重的甚至導致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機。

　　2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異

　　施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當的施工企業(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著(zhù)成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴重危機，會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)期投標與合作，對可持續發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，成本控制一團糟。

　　3施工企業(yè)加強成本控制的對策思考

　　3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關(guān)

　　凡事預則立，不預則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關(guān)。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統化、整體化的組織實(shí)施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設計施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導為主體、財務(wù)部門(mén)為主要執行部門(mén)的預算管理機構，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學(xué)精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業(yè)員工預算結果的認可度和執行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓會(huì )，培養技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺，實(shí)現成本核算、節超分析自動(dòng)化，責任預算與全面預算無(wú)縫對接，為施工企業(yè)加強預算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據。

　　3.2上下聯(lián)動(dòng)，繼續深化成本精細化管理

　　施工企業(yè)應該重視施工環(huán)節成本精細化管理，細化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節，并注重環(huán)節之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據工程的性質(zhì)、規模和工藝特點(diǎn)，結合企業(yè)的實(shí)際情況，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng )效功能。施工過(guò)程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開(kāi)放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數據等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)吸引合作、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實(shí)現提質(zhì)增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現代化管理模式進(jìn)一步規范化物資采購工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監控、預警、考核機制，創(chuàng )建物資集中管控體系，有效節約采購成本，助力企業(yè)開(kāi)源節流，降本節支。

　　3.3加強對成本控制的研究，創(chuàng )新成本控制方法

　　施工企業(yè)應該積極探索適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，學(xué)習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實(shí)踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風(fēng)險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強成本控制具有很強的學(xué)習價(jià)值；戰略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過(guò)制度、技術(shù)、機制、管理創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(cháng)，實(shí)現降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應主動(dòng)作為，勇于創(chuàng )新適合企業(yè)自身的管理模式實(shí)現成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統一管理、分析系統，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng )造作用，由項目反哺企業(yè)資金達數億元，成本控制效果明顯。

　　4結語(yǔ)

　　成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創(chuàng )新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實(shí)際應用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉型升級，提升企業(yè)競爭力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。

　　參考文獻

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