關(guān)于基層文化建設論文

　　導讀：在當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面小編為大家帶來(lái)基層文化建設論文，希望能幫助到大家。

　　題目：基層文化建設的現狀、對策和建議

　　摘要：預算和價(jià)格管理是油田企業(yè)中管理控制的主要方法之一。在油田內部控制中發(fā)揮著(zhù)重要的核心作用�？茖W(xué)的預算和價(jià)格管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升有著(zhù)很好地推動(dòng)作用。本文就如何加強預算與價(jià)格管理來(lái)提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認識。

　　關(guān)鍵詞：基層文化 現狀 對策 建議

　　基層隊伍的建設離不開(kāi)文化，良性的基層文化能夠正確的引領(lǐng)隊伍自身的發(fā)展和員工的工作方向。隨著(zhù)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和體制改革的進(jìn)一步深入，使得基層文化建設地位日益突出。

　　近些年，河采501隊黨組織通過(guò)多種方式和途徑，構建起了具有行業(yè)特點(diǎn)和地域特色的基層文化品牌，形成了敢為人先的創(chuàng )新精神、勇于拼搏的開(kāi)拓精神、爭創(chuàng )一流的進(jìn)取精神，總結出為廣大職工所認同的“十四字精神”：鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng )一流。既體現了采油五礦一隊廣大職工的共同奮斗目標，又體現了與時(shí)俱進(jìn)、永不退縮的時(shí)代精神，具有強大的凝聚力和向心力。

　　建設成功的基層文化，發(fā)揮出基層隊文化建設的重要作用，是需要時(shí)間、實(shí)踐的檢驗和經(jīng)驗的不斷積累，更需要全體員工的共同參與。這種價(jià)值觀(guān)的形成是一個(gè)漫長(cháng)、艱苦的過(guò)程，河采501隊黨組織通過(guò)建隊10年來(lái)文化建設和班組文化調研，發(fā)現基層單位確實(shí)存在著(zhù)對基層文化認識上的誤區和做法上的偏頗，主要表現有：

　　一是基層文化華而不實(shí)�？谔柣�，多數班組將“團結”、“勤奮”、“奉獻”等廣泛的口號來(lái)彰顯自身班組文化，這些的確是也應該是基層單位需要提倡的，但這些幾乎都是放之四海而皆準的“真理”，讓這樣共性的口號詞語(yǔ)作為文化的內涵則顯得個(gè)性不足。這種廣泛化口號文化雖然外表華麗，但沒(méi)有把全體員工的價(jià)值觀(guān)和認同感彰顯出來(lái)，因而不能真正走入每個(gè)職工的心中，終究會(huì )流于表面，變成一種口號，從而使基層文化成為一種形式。這種情況存在較為普遍，也是油田基層單位在文化建設上存在的一個(gè)通病。

　　二是基層文化制度化�；鶎訂挝恢贫扔^(guān)念太重，這在很大程度上限制了基層文化建設。制度是一種硬性管理，不可能把每一個(gè)人的行為準則都概括出來(lái)，基層文化應該是多數職工所樂(lè )意接受，反映職工的精神狀態(tài)和需求。一個(gè)好的基層文化不應像規章制度那樣對員工的每一項行為做出硬性的規定，而應成為職工工作、生活和學(xué)習的一條有神無(wú)形的準繩，具有極強的生命力。

　　三是基層文化實(shí)踐性不強�；鶎游幕�是一種時(shí)間的積累，是一種經(jīng)驗。作為油田生產(chǎn)建設的基層單位，有時(shí)會(huì )有這樣的現象，基層單位領(lǐng)導有著(zhù)非常好的價(jià)值理念，卻得不到職工的一致認同，其根本原因就是這些企業(yè)文化本身實(shí)踐性不強，不是職工的共同價(jià)值觀(guān)的沉淀和升華，經(jīng)不起時(shí)間的推敲，實(shí)踐的檢驗。

　　針對以上基層單位在創(chuàng )建企業(yè)文化過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們認為應該從一下幾個(gè)方面入手解決。

　　1、強化宣傳工作，加強培訓，努力夯實(shí)基層文化建設根基

　　基層文化理念過(guò)于抽象化，群眾基礎不牢，造成文化建設缺乏針對性。只有提高群眾文化理念意識，才能為基層的文化建設培育成長(cháng)的土壤。新時(shí)期河采501隊文化精神確定為“鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng )一流”，降稠油是對501隊職工工作的準確明了的概括，同時(shí)創(chuàng )一流精細管理體現了采油五礦一隊廣大職工的共同奮斗目標。501隊通過(guò)黑板報、宣傳欄以及基層小報刊、小廣播、小課堂等多種形式，積極營(yíng)造濃厚的文化創(chuàng )建氛圍，把“鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng )一流”的精神深深根植于全體干部職工心中。

　　2、強化以人為本的價(jià)值觀(guān)念，通過(guò)文化創(chuàng )建凝聚人心

　　以人為本是現代管理思想的最根本理念，是現基層管理實(shí)踐的客觀(guān)要求，也是促進(jìn)人的全面發(fā)展的思想基礎，好的基層文化可以形成一種強大的“軟實(shí)力”，促進(jìn)全體員工共同價(jià)值觀(guān)的實(shí)現。河采501隊歷年來(lái)注重以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊伍，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　建隊十余來(lái)， 501隊的全體干部職工以其不怕苦、不怕累、不怕難的精神，運用先進(jìn)激勵措施，通過(guò)開(kāi)展各種群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)和思想政治工作主題活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作的順利進(jìn)行。使職工樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，不斷增強主人翁責任感和當家作主的參與意識，自覺(jué)提高自身素質(zhì)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，努力為501隊發(fā)展獻計出力，實(shí)現個(gè)人和隊伍共同發(fā)展。

　　3、注重行業(yè)和地域特色，努力挖掘基層文化亮點(diǎn)

　　好的基層文化可以經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗，不僅可以促進(jìn)基層單位的發(fā)展，還可以最大程度的滿(mǎn)足職工精神文化需求，就如一個(gè)良好的個(gè)人生活、工作習慣不僅利于身體的健康，更有利于高效率的工作。在挖掘基層文化內涵的過(guò)程中，也要注重行業(yè)和地域特色，努力形成本單位的特有文化體系。

　　501隊歷來(lái)注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優(yōu)勢，大力培養、選樹(shù)不同層次和各種類(lèi)型的先進(jìn)典型，用堅定的理想信念和高尚的思想道德教育和塑造職工隊伍，體現了國有企業(yè)工人階級的主人翁地位。

　　同時(shí)，501隊確立“效益至上”的觀(guān)念，切實(shí)從過(guò)去以產(chǎn)量為中心轉變到以效益為中心的觀(guān)念上來(lái)，把降本增效作為實(shí)現持續穩定發(fā)展的根本性措施來(lái)抓，通過(guò)不斷完善管理制度，加強學(xué)習，建立了一支優(yōu)秀高效的管理隊伍，使得“十不出隊” 、“4×4接力法”等一大批管理方法在隊伍中得到發(fā)揚光大。

　　作為新時(shí)代的陳家莊人，在擁有了新的機遇的同時(shí)也被賦予了新的挑戰。501隊廣大干部職工進(jìn)一步發(fā)揚解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、搶抓機遇、加快發(fā)展的創(chuàng )新精神，加快工作節奏，提高工作效率。河采501隊職工堅信理念突破決定了創(chuàng )業(yè)的空間，思維突破決定了創(chuàng )新的空間，管理突破決定了創(chuàng )效的空間，身著(zhù)深藍制服，心似海天寬廣的陳家莊人將以更新的姿態(tài)開(kāi)創(chuàng )未來(lái)美好的明天！

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