油田基層班組安全文化建設研究論文
一、油田基層班組安全文化建設現狀及存在的問(wèn)題
安全文化建設在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)十分重要的指導和規范作用，在全部油田基層班組中能夠達成一定的共識，能夠及時(shí)有效的減少和杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，但在當前安全文化建設中依然還存在著(zhù)一些問(wèn)題，大部分員工自身安全素質(zhì)較低，安全觀(guān)念完全模糊不清；在安全文化建設方面建設方法、措施單一，創(chuàng )新性不足；基層安全文化建設還很薄弱；安全建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合不夠嚴謹；在安全文化建設中嚴重缺乏整體規劃和投入，缺乏激勵、評價(jià)環(huán)節等較為薄弱等。
二、油田基層班組安全管理
結合當前油田的形式，在班組安全活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢下，必須要在活動(dòng)的時(shí)效上做好工作，在深度和廣度等方面也同樣需要做好工作。
1、可組織一些小型的活動(dòng)，比如“安全你我他相連”來(lái)增強班組成員之間的團結合作意識。
2、定期安排全員參加事故演習，以預防在發(fā)生事故時(shí)，員工能夠最大化減少人員傷亡；并做到與時(shí)俱進(jìn)借鑒國內外及其它行業(yè)先進(jìn)知名企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng )建載體。提高基層班組自身人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現員工能夠熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識與技能，進(jìn)而遇到突發(fā)狀況可靈活、有效的安全處理，最大化的降低事故危險性。
3、同時(shí)在班組的現場(chǎng)安全是十分重要，需派專(zhuān)業(yè)的管理人員嚴格監督管理，例如：生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈，設備、機具、管理整潔，安全附件齊全等，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故的隱患；班組人員需經(jīng)安全培訓合格后能夠獨立的正確穿戴和使用勞保用品，嚴格職業(yè)安全紀律。工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整；企業(yè)需為班組安全文化創(chuàng )建提供安全的軟硬件環(huán)境；積極引進(jìn)先進(jìn)的設施配置和技術(shù)，將工作的條件進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)達到吸引高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才加入油田基層班組隊伍中，起到優(yōu)化隊伍結果的目的；使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現制度化、常態(tài)化。
三、安全文化建設的目標
通過(guò)基層班組安全文化建設，增強員工對安全的意識，提高安全素質(zhì)，降低事故的發(fā)生率，確保每一位員工的生命安全與健康，同時(shí)實(shí)現企業(yè)和公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是其最基本的目標；在基層機組安全文化建設的過(guò)程中，要以“安全第一，預防為主”作為油田基層班組安全文化建設的總體指導方向。隨著(zhù)安全管理體制不斷完善，安全管理水平的不斷改進(jìn)，和員工安全意識的提高。從而最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低對環(huán)境的污染，并且保障了每一位員工的健康安全、保護環(huán)境，確保了油田的安全和清潔發(fā)展。主要目標是：“安全第一”、“以人為本”和“風(fēng)險防范”全員積極、主動(dòng)參與各項安全活動(dòng)；崗位員工全面掌握預防事故、應急避險和自救互救的安全知識與技能。
四、小結
總之，班組安全文化的落實(shí)工作是長(cháng)期而又艱苦的事情，若想每個(gè)班員都能夠細致了解安全文化的重要性，就需要要求每個(gè)班組成員不斷地累積經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)期的公司培訓和自我學(xué)習、反復強化，通過(guò)制定周密的計劃逐漸形成有效的運行機制，行程系統化、更加獨特的安全文化氛圍，不斷的自我吸收創(chuàng )新和豐富自己的安全知識內容，并產(chǎn)生巨大的感染力。
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