- 相關(guān)推薦
如何做好班組質(zhì)量管理
如何讓一個(gè)企業(yè)在貿易競爭日趨激烈的今天立于不敗之地，并得到長(cháng)足的發(fā)展?那就是一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出人無(wú)我有、人有我優(yōu)的高質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的競爭已成為企業(yè)競爭的重要因素之一。下面yjbys為您帶來(lái)了如何做好班組質(zhì)量管理內容，想知道的話(huà)就看看吧!
產(chǎn)品質(zhì)量將是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn) “細胞” 如何把好質(zhì)量關(guān)，建立符合自身特點(diǎn)的班組質(zhì)量管理機制，生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品，值得我們思考�，F根據自己所在班組日常質(zhì)量管理工作中的一些經(jīng)驗與大家共同探討，拋磚以引玉。
一、 深入淺出學(xué)習質(zhì)量管理知識
“質(zhì)量”一詞在IS09l000中定義為：“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，質(zhì)量管理是企業(yè)(組織、班組)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，通過(guò)讓顧客(消費者)和本組織受益而達到長(cháng)期成功的一種綜合的、全面經(jīng)營(yíng)管理的方式和理念。它源于美國，發(fā)展于歐洲發(fā)達國家，并在這些國家取得了舉世矚目的成果。
由此，生產(chǎn)班組在學(xué)習質(zhì)量管理的相關(guān)知識時(shí)，要從基本理論人手，深入淺出加以理解、應用。樹(shù)立質(zhì)量管理的全新理念，實(shí)施全員、全過(guò)程、多方法質(zhì)量管理。從加強對新員工、轉崗員工質(zhì)量管理教育和培訓(可采取考試、競賽、黑板報、宣傳報道等方式)來(lái)增強大家對全面質(zhì)量管理的理解;從完善班組質(zhì)量管理責任制，并與每位班員簽定質(zhì)量管理責任書(shū)，來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理標準化。同時(shí)，班組也要建立相關(guān)質(zhì)量管理臺帳，制定具體的管理措施或規章以形成制度，并利用班后會(huì )的時(shí)間加強學(xué)習。班組質(zhì)量管理臺帳由專(zhuān)人負責收集、整理、匯總，做到準確、及時(shí)、有效管理，以便在整個(gè)生產(chǎn)班組內部建立一套完善的質(zhì)量管理制度。
二、 質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施
班組要以ISO9I000為藍本，以車(chē)間簽訂的質(zhì)量管理目標責任書(shū)為基礎，根據班組的實(shí)際情況，圍繞責任書(shū)經(jīng)提議、討論，統一認識，制定出適合自己生產(chǎn)特點(diǎn)的質(zhì)量管理制度;健全、完善質(zhì)量管理臺帳;以班組的名義跟每個(gè)班員簽訂質(zhì)量管理責任書(shū);敦促大家以產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命和效益，嚴格操作規程;嚴格控制各項工藝指標，才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。如圍繞我們( 以自己的工作為例說(shuō)明)，展開(kāi)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、要達到什么程度、通過(guò)怎樣的途徑等討論形成規程，從而達到優(yōu)化操作、組織協(xié)調、搞好過(guò)程控制的目的。這就要求大家對流程及操作相當熟悉，才可把各項工藝指標控制好。
為此，班組可采取多種學(xué)習方法加強基本理論、基本操作的學(xué)習.樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全、質(zhì)量觀(guān)念。同時(shí)，要密切監視運行過(guò)程中的各項參數，認真分析，并加以比照，一旦發(fā)現異常要及時(shí)做出處理，以利于質(zhì)量管理的日常監控，確保在質(zhì)量管理運行中所暴露出的問(wèn)題得到及時(shí)處理。另外。在實(shí)施質(zhì)量管理過(guò)程中每個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，嚴格巡檢制度;嚴格執行操作規程：嚴格控制工藝指標(參數);嚴格做好質(zhì)量記錄(報表記錄、交接班記錄);保存好質(zhì)量分析報告單。
三、把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中
生產(chǎn)中的各項工藝參數、各類(lèi)設備、各種操作方法、各個(gè)操作環(huán)境等可能對質(zhì)量管理的有效實(shí)施造成影響(如設備的設計能力與實(shí)際能力的差異;維修質(zhì)量的好壞;備品、備件是否充裕;操作環(huán)境方便程度等)，這就決定了班組是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎環(huán)節，是各項工作的落腳點(diǎn)，并且班組在質(zhì)量管理中覆行質(zhì)量職責。
因此，班組每個(gè)員工都要掌握質(zhì)量管理的理論和方法，增強質(zhì)量意識，提高班組控制每個(gè)工藝指標的能力。這就要求每個(gè)員工要加強崗位基本技術(shù)和基本技能學(xué)習、訓練，掌握所在崗位必需的生產(chǎn)技能和技術(shù)知識。為此，班組可采取定期或不定期的技術(shù)比武、培訓、考核等方法，提高大家技術(shù)知識和操作技能。如此，即使在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題也可通過(guò) “三不放過(guò)”原則，防止同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生。另外。
班組要根據實(shí)際情況及時(shí)對生產(chǎn)情況進(jìn)行調整，優(yōu)化各項操作指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。當然，無(wú)論采用什么方法實(shí)施質(zhì)量管理，總是有最優(yōu)的，因而班組在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中要與先進(jìn)班組、個(gè)人相比;與相類(lèi)似企業(yè)班組相比，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，找出差距，題找原因、提措施，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。為此要求班組質(zhì)量管理小組要及時(shí)分析、總結，提出最佳方案，從而確實(shí)把QC活動(dòng)與質(zhì)量管理結合起來(lái)。為創(chuàng )造良好環(huán)境，提高工作質(zhì)量。
班組要積極開(kāi)展 S”(整理、整頓、清掃、清潔、自律)活動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;落實(shí)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn);落實(shí)質(zhì)量責任;開(kāi)展質(zhì)量評比(如記錄質(zhì)量評比;參數控制評比;事故處理質(zhì)量評比等)。樹(shù)立不斷進(jìn)取，永不滿(mǎn)足，文明生產(chǎn)的風(fēng)尚。
四、組建班組質(zhì)量管理小組
班組質(zhì)量管理小組可調動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的無(wú)限潛力，創(chuàng )造充滿(mǎn)生機與活力的工作環(huán)境，以利于改善和提高班組質(zhì)量管理水平。班組在“自愿參加，上下結合，事實(shí)求是，靈活多樣”的基礎上組建質(zhì)量管理小組，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，選擇課題，通過(guò)對現狀的調查、分析，明確質(zhì)量改進(jìn)的目標及目標值。
針對存在的問(wèn)題經(jīng)分析、討論，查找原因、調查資料，制定出質(zhì)量改進(jìn)的具體實(shí)施方案(但若要對一項目進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，必須以書(shū)面形式報請車(chē)間批準)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工的素質(zhì)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益�；顒�(dòng)完成后，要進(jìn)行總結、評價(jià)，并做好記錄。
五、樹(shù)立全新的質(zhì)量理念
班組職工應積極拓展 “質(zhì)量”這個(gè)認知領(lǐng)域的認識，注重提高生產(chǎn)組織、工藝流程、后勤保障、生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節管理人員和操作者的工作質(zhì)量，從而提升整個(gè)班組的質(zhì)量管理水平。
2l世紀是一個(gè)競爭的世紀，質(zhì)量的世紀。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，兩個(gè)市場(chǎng)逐漸成為一個(gè)市場(chǎng)，其表現為：市場(chǎng)開(kāi)放和競爭顧客，反映在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，即為符合性、功能性衍生為滿(mǎn)足性要求。因而產(chǎn)品不僅要能辨別出顧客的需求和期望，也要符合顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的感受和認識，更要符合顧客對產(chǎn)品使用價(jià)值、適應價(jià)值的要求，進(jìn)而才能樹(shù)立起2l世紀最新的質(zhì)量理念——顧客滿(mǎn)意!因此，作為生產(chǎn)班組要努力樹(shù)立此種觀(guān)念，嚴格實(shí)施質(zhì)量管理，把產(chǎn)品提高到一個(gè)更新的檔次，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【如何做好班組質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
如何做好班組安全管理10-25
如何做好項目的質(zhì)量管理08-18
班組長(cháng)如何做好現場(chǎng)管理05-19
如何做好班組建設工作08-19
班組長(cháng)如何做好安全管理06-29
酒店如何做好質(zhì)量管理工作07-08