企業(yè)采購管理存在的問(wèn)題

　　采購是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項重要內容，在企業(yè)的管理中具有重要的地位。企業(yè)的生產(chǎn)需要提前購進(jìn)零部件和輔助材料，而這個(gè)占產(chǎn)品成本的60%左右，是一項較大的開(kāi)資。這提示采購人員，采購環(huán)節的小節約換來(lái)的是產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的大利潤。而且這一環(huán)節對利潤的影響較之其他各環(huán)節都要大。真正科學(xué)的采購是為企業(yè)的生產(chǎn)提供不間斷的材料和物資，保證正常生產(chǎn)所需;控制庫存在合理范圍內，把庫存積壓和損失降低到最低范圍內;保證所購物資及材料的質(zhì)量，以便進(jìn)一步確保產(chǎn)品的質(zhì)量;在采購過(guò)程中，優(yōu)選一些具有一定信譽(yù)的供應商作為長(cháng)期供應商;如果各方面條件具備，可以將所購材料標準化管理;采購過(guò)程中，通過(guò)采取科學(xué)的措施，使物資材料的購買(mǎi)成本最低，并且能夠獲得供貨商的優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過(guò)材料提供的科學(xué)性使企業(yè)的競爭力得到提高;采購工作涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的工作是采購工作的重要內容，力爭使購買(mǎi)材料的管理費用降低到最低限度。

　　1 采購管理觀(guān)念落后

　　采購是企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，長(cháng)期以來(lái)，從業(yè)人員養成了一些固有的采購觀(guān)念，導致采購人員思想不夠解放，采購的理念和理論上停留在舊觀(guān)念上。計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的做采購只要你會(huì )磨嘴皮，外交能力強就可以，或者懂得使用電話(huà)，懂得怎樣和供貨商周旋就行，因為現在是買(mǎi)方市場(chǎng)，商家在求我買(mǎi)它的貨物。然而目前的情況卻不是這樣的，因為一些供貨商的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了變化，采購的訂單少、金額少，月結方式達不到要求，供貨商就不接單，采購的任務(wù)就難以完成，供應商不配合。不支持的局面時(shí)有發(fā)生。采購的觀(guān)念必須要轉變，適應正在轉變的市場(chǎng)形勢。

　　2 運作層次效率低

　　采購人員采購的目的不明確，采購計劃混亂。一部分采購人員對采購計劃缺乏科學(xué)的運籌，沒(méi)有進(jìn)行準確的預測，采購過(guò)程籌劃不周，導致采購管理混亂。比如采購過(guò)程中由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地運籌，采購中對供貨商的要求不斷變化，合同條款不確定，這種情況可導致供貨商的不滿(mǎn)，影響供貨的正常進(jìn)行。所以采購中應該避免不合理不合法的條款出現。

　　3 灰色采購行為

　　“回扣”一詞是如今市場(chǎng)經(jīng)濟催生的一個(gè)新名詞，在消售業(yè)內已經(jīng)成為公開(kāi)的秘密，在采購過(guò)程中，人們都心照不宣地堅持這個(gè)原則�；乜鄣男袨樘Ц吡瞬少彽某杀�，使制造業(yè)的利潤空間縮小。據相關(guān)部門(mén)的調查數據顯示，因為從業(yè)人員的回扣問(wèn)題，使得采購的貨款提高了，在全部貨款中，回扣費用所占比例為2%～3%。這在一定程度上使企業(yè)的利潤受到損失，一些采購人員不給回扣不要貨，沒(méi)有回扣的商品難以進(jìn)入到企業(yè)的倉庫中，即便是貨物進(jìn)場(chǎng)，不給相關(guān)人員回扣，斷貨信息也就得不到。同時(shí)更可怕的是偽劣商品用“灰金”收買(mǎi)市場(chǎng)，進(jìn)入到企業(yè)中，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)。這種不良的購買(mǎi)行為，使得一些優(yōu)秀的產(chǎn)品被拒之門(mén)外。**是我國的一個(gè)特色，灰色采購也參與到**的行列中，回扣盛行是采購業(yè)管理的一個(gè)頑疾。沒(méi)有運籌學(xué)和電機計算機技術(shù)的參與，就難以產(chǎn)出灰色采購的固結。

　　4 采購人員不夠專(zhuān)業(yè)

　　新時(shí)期的采購人員應該具有一定的籌劃能力，掌握一定的運籌學(xué)知識，這樣才能勝任采購工作。同時(shí)管理方而也應該改變觀(guān)念，采購工作雖然已發(fā)生**，選人時(shí)確實(shí)應該考慮人品的問(wèn)題，但也不能一味地注重人品，而忽略了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是采購管理知識的具備，是一個(gè)采購人員必須擁有的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有的企業(yè)，管理者把自己的親信放在采購崗位上，視為可信賴(lài)的人員，忽視了，人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和人際溝通能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)涉外業(yè)務(wù)不斷增多，采購有時(shí)不僅僅限制在國內，涉及到世界各地，這種背景下，采購人員沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)知識。很難勝任采購工作，嚴重者會(huì )影響企業(yè)的利潤。

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