企業(yè)財務(wù)管理信息化建設分析

　　財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作要進(jìn)行改革創(chuàng )新，企業(yè)管理者必須更新財務(wù)管理理念，充分應用現代化信息技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，同時(shí)加強人才的培訓，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設提供可靠的人力保障，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設存在的問(wèn)題

　　1、財務(wù)管理觀(guān)念落后

　　目前，一些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理信息化建設認識不足，認為信息化建設僅僅在于減少手工操作，利用一些電子設備進(jìn)行財務(wù)方面的管理，缺乏對財務(wù)管理信息化建設的全面認識。

　　很多企業(yè)管理者將財務(wù)管理信息化建設等同于會(huì )計核算的電算化，沒(méi)有充分利用現代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng )新，使得信息管理技術(shù)應用功能單一。由于管理觀(guān)念落后，很多管理者對財務(wù)管理信息化建設重視不足，沒(méi)有提供足夠的資金支持，使得相關(guān)設施的配置難以滿(mǎn)足建設要求。

　　2、財務(wù)管理軟件發(fā)展緩慢

　　目前，大部分企業(yè)財務(wù)軟件的功能僅僅是核算和做賬，對財務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理，不能夠實(shí)現成本管理、預算管理、資金管理等多方面的功能。財務(wù)管理信息化建設尚處于發(fā)展階段，還不成熟，因此國內針對財務(wù)管理的軟件開(kāi)發(fā)力度不足，而國外的財務(wù)管理軟件設計成本較高，不適合我國企業(yè)的基本特點(diǎn)。因此，加強財務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

　　3、缺少復合型高端人才

　　財務(wù)管理信息化是一項系統而復雜的工作，不僅要求財務(wù)管理人員具備基本的財務(wù)知識，還要熟練掌握各種計算機操作技術(shù)。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)組建了業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財務(wù)管理團隊，但是懂得信息技術(shù)的復合型高端人才較少，難以為財務(wù)管理信息化建設提供可靠的人力保障。

　　財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低常常導致財務(wù)管理信息化建設不能夠全面開(kāi)展，使得信息化管理設計科學(xué)性降低，難以實(shí)現理想的管理效果。由此可見(jiàn)，人才的缺失是制約企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的重要因素，需要企業(yè)予以高度重視。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設策略分析

　　1、創(chuàng )新財務(wù)管理理念

　　企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設，首先要做的就是創(chuàng )新管理理念，樹(shù)立以財務(wù)信息化為核心的管理理念，實(shí)現公開(kāi)化、透明化的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設需要根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的財務(wù)管理體系，同時(shí)加強資金的投入力度，購置先進(jìn)的財務(wù)管理設備，為信息化建設提供可靠的硬件保障，從而提高財務(wù)管理效率。

　　此外，企業(yè)還要制訂嚴格的監督制度，對財務(wù)管理信息化建設進(jìn)行全面、有效的監督，防止各種資金流失和財務(wù)漏洞問(wèn)題的發(fā)生，從而增強財務(wù)管理系統。同時(shí)，企業(yè)要多層次、全方位提升所有職工對于財務(wù)管理信息化的認知度，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)協(xié)助財務(wù)部門(mén)做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)內部信息流、資金流、工作流的全過(guò)程管理，提升企業(yè)管理的集成化，實(shí)現內部資源共享。

　　2、加大軟件設計力度

　　財務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與設計是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的重要保障，企業(yè)需要建立高效、規范的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò )系統，推動(dòng)財務(wù)資金的統一管理。財務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)要以企業(yè)的實(shí)際需求為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷調試和改進(jìn)相應的功能模塊，這就需要軟件開(kāi)發(fā)公司加強與各企業(yè)的溝通交流，開(kāi)發(fā)出更多財務(wù)管理功能。在財務(wù)管理軟件設計的過(guò)程中，設計人員要積極借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，研究并開(kāi)發(fā)出適合我國經(jīng)濟市場(chǎng)規律的軟件程序。

　　同時(shí)，企業(yè)要加強對財務(wù)信息安全風(fēng)險的防范，對財務(wù)管理的計算機系統裝設殺毒軟件和加密軟件，定期進(jìn)行病毒查殺和漏洞修補，隨時(shí)進(jìn)行財務(wù)數據的備份，從而避免數據丟失或泄露。

　　3、加強復合型高端人才的培養

　　人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，財務(wù)管理信息化建設需要綜合素質(zhì)更高的復合型高端人才，因此企業(yè)需要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。企業(yè)可以通過(guò)定期組織理論知識和操作技能的相關(guān)培訓活動(dòng)，讓財務(wù)管理人員能夠對信息化概念進(jìn)行充分的了解和掌握，并提高計算機操作能力和信息化網(wǎng)絡(luò )管理技能，以便于財務(wù)管理的信息化運行。

　　企業(yè)還要提高財務(wù)管理人員的工作責任意識，使得員工能夠明確自身的工作職責，嚴格要求自己的行為規范，有效提升工作質(zhì)量，為企業(yè)的資金管理提供安全保障。此外，企業(yè)要制訂相關(guān)的激勵制度，對于為財務(wù)管理信息化建設做出突出貢獻的員工予以適當的獎勵，對于工作中投機取巧、損壞公司利益的員工進(jìn)行嚴格的懲罰，從而形成一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性。

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