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企業(yè)創(chuàng )新的驅動(dòng)力
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò )化的迅猛發(fā)展，現代企業(yè)創(chuàng )新與區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展高度凝結。企業(yè)創(chuàng )新具有驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變和產(chǎn)業(yè)結構調整的重要作用。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新的驅動(dòng)力，提供給大家參考!
重塑公司文化：優(yōu)化企業(yè)創(chuàng )新環(huán)境
知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新面臨著(zhù)各種挑戰，文化意義上的挑戰最為深刻。管理學(xué)大師彼得?德魯克指出：“明天的商業(yè)競爭與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰，還不如說(shuō)是文化上的挑戰”。應對未來(lái)挑戰，企業(yè)須構建行之有效的企業(yè)文化體系，形成優(yōu)秀的思想文化、技術(shù)文化、管理文化、質(zhì)量文化、組織文化、行為文化等文化運行機制,在全面提升企業(yè)文化競爭力的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )新提供良好的文化環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動(dòng)及其結果中所努力貫徹并實(shí)際體現出來(lái)的以文明取勝的群體競爭意識。企業(yè)文化具有導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、輻射作用，企業(yè)文化是否成功決定了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。如果企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)念在眾多競爭者中更能滿(mǎn)足消費者的需求,更符合勞動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境,更適應金融市場(chǎng)的要求,企業(yè)就會(huì )憑借市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應性或協(xié)調性而成為經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勝者。
企業(yè)文化創(chuàng )新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供動(dòng)力和智力支持。員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體,員工的積極性和潛能的發(fā)揮是影響技術(shù)創(chuàng )新的重要因素。而企業(yè)文化則是以人本管理為核心,對員工的價(jià)值觀(guān)、道德規范和行為方式進(jìn)行調整和改造,使之形成共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和行為模式的過(guò)程,其根本目的就是為了最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性。因此,二者存在著(zhù)必然的聯(lián)系。企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng )新主體的作用可以通過(guò)培育和塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神,為技術(shù)創(chuàng )新主體提供強大的精神動(dòng)力來(lái)體現。價(jià)值觀(guān)是精神動(dòng)力的源泉,是行為的支柱。積極向上的精神能夠使人煥發(fā)無(wú)窮的力量。企業(yè)一旦樹(shù)立追求卓越和創(chuàng )新的企業(yè)精神并獲得員工的認同后,就會(huì )激發(fā)起員工自覺(jué)的創(chuàng )新熱情和行動(dòng),從而形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的氛圍和整體活力。
重視員工的教育和培訓是企業(yè)文化建設的突破口。教育和培訓是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要渠道，通過(guò)教育和培訓，可以有效提高員工的核心技能，加速知識和技能的擴散。知識擴散機制是實(shí)現產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的主要途徑。在企業(yè)內，知識擴散過(guò)程也就是知識的傳遞與轉化過(guò)程，需經(jīng)過(guò)社會(huì )化、外部化、輻合與內部化過(guò)程。這一過(guò)程可帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)、思想、創(chuàng )意的擴散，其實(shí)質(zhì)是將知識、技術(shù)、創(chuàng )意外化，進(jìn)而產(chǎn)生規模效益、規模經(jīng)濟的過(guò)程。
企業(yè)文化創(chuàng )新必須考慮文化具有的張力。企業(yè)文化是社會(huì )文化的有機組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會(huì )文化及其他文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區文化等有著(zhù)密切的聯(lián)系。東西方企業(yè)文化具有普遍的共同特點(diǎn)，以人為本，以市場(chǎng)為導向，以承擔社會(huì )責任為宗旨，但兩者都具有很強的民族特征。由于各自的歷史發(fā)展與文化背景不同，在企業(yè)文化建設方面也具有不同的特點(diǎn)。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化通常具有如下特征：求同心理，強調集權式管理;企業(yè)社會(huì )化，強調企業(yè)的社會(huì )責任;人本管理，重視人的精神作用;情感倫理突出，倡導在組織內形成一種溫馨和諧的家庭氣氛;政治管理，政治制度與經(jīng)濟制度相混同，強調組織的整體控制能力;仁和哲學(xué)，善于用含糊與微妙的管理藝術(shù)，淡化組織沖突。但以美國為代表的西方企業(yè)文化則強調科學(xué)性和精確性，講究效率，重視質(zhì)量、技術(shù)等物質(zhì)要素，鼓勵個(gè)人奮斗，英雄主義與個(gè)人主義突出，具有創(chuàng )新和進(jìn)取精神，在管理上制度比較完善，規則意識很強。西方企業(yè)文化以理性思維為主，習慣于先行動(dòng)后思索，管理以結果為導向。而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價(jià)值實(shí)現。因此，在融合東西方文化的同時(shí)，須權衡運用東西方文化的張力，開(kāi)展企業(yè)文化建設，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，凝聚企業(yè)力量。
科技+創(chuàng )意：企業(yè)創(chuàng )新“雙輪”驅動(dòng)力
科技、創(chuàng )意和技能是現代經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。當前，世界正在全速跨入以“科技和創(chuàng )意”雙驅動(dòng)的知識社會(huì )�，F代科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈深刻地影響著(zhù)世界各國的政治、經(jīng)濟、軍事、文化等領(lǐng)域，向世人呈現出推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步與文明發(fā)展的巨大力量。人類(lèi)前進(jìn)歷程折射出發(fā)展的規律表明，科技進(jìn)步助推產(chǎn)業(yè)的興起與壯大，產(chǎn)業(yè)壯大支撐經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展推進(jìn)社會(huì )的轉型，在社會(huì )轉型中又涌動(dòng)著(zhù)制度和文化的創(chuàng )新。由此，科技―產(chǎn)業(yè)―經(jīng)濟―社會(huì )―制度―文化相互耦合，相互推進(jìn)，共同凝聚形成前進(jìn)的車(chē)輪。
當前，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，納米技術(shù)、信息技術(shù)、生物技術(shù)(認知科學(xué))成為21世紀的先導技術(shù)，將科學(xué)與技術(shù)融為一體，并科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現有資源，同時(shí)以開(kāi)發(fā)尚未利用的或可再生資源取代已近耗竭的稀缺自然資源為指導思想，成為科技革命的第四波。
創(chuàng )意已經(jīng)成為引領(lǐng)現代經(jīng)濟增長(cháng)的驅動(dòng)輪。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系分離出的現代高端服務(wù)業(yè)，具有附加值高、資源消耗少等優(yōu)點(diǎn)。先發(fā)國家的實(shí)踐證明，具有高附加值的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)正在成為一個(gè)國家或區域的支柱產(chǎn)業(yè)和影響綜合競爭力的重要因素之一，并且深刻影響著(zhù)世界經(jīng)濟的潮流與發(fā)展方向。當今世界經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)更為迅猛的知識經(jīng)濟革命新階段，而文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟時(shí)代社會(huì )生產(chǎn)又一次分工的產(chǎn)物，是以創(chuàng )意和知識為核心的產(chǎn)業(yè)�；趧�(chuàng )意的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)成為世界上最具活力的經(jīng)濟領(lǐng)域之一, 為經(jīng)濟增長(cháng)提供了重要動(dòng)力。有關(guān)資料顯示，全世界創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng )造的價(jià)值為220億美元，并以5%左右的速度遞增。我國的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)雖處于起步階段，但已成為市場(chǎng)前景廣闊、需求高速增長(cháng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息科技的普及, 產(chǎn)業(yè)間的融合化發(fā)展不斷地走向深化, 以知識為基礎的創(chuàng )意經(jīng)濟是世界新經(jīng)濟的代表。未來(lái)學(xué)家阿爾文?托夫勒指出，知識經(jīng)濟時(shí)代，誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng )意的制高點(diǎn)誰(shuí)就能控制全球，主宰21世紀商業(yè)命脈的將是創(chuàng )意。中國企業(yè)應把握新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律, 以尋求更好的發(fā)展機會(huì )。
變革商業(yè)模式：現代企業(yè)創(chuàng )新關(guān)鍵
管理學(xué)大師、現代管理之父德魯克曾經(jīng)指出：“未來(lái)企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。”商業(yè)模式是一個(gè)由客戶(hù)界面、企業(yè)核心戰略、戰略資源、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )等四維度要素組成的系統結構，這四個(gè)維度之間密切聯(lián)系，互相支持，共同作用，最終形成一個(gè)良性的商業(yè)循環(huán)系統。
相應地，商業(yè)模式創(chuàng )新包括客戶(hù)界面創(chuàng )新、企業(yè)核心戰略變革、戰略資源的新獲與重組、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化等，其每個(gè)維度及要素內容的創(chuàng )新又從屬于技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新。但是，單獨的一個(gè)維度或某一個(gè)要素內容的創(chuàng )新可能都無(wú)法構成商業(yè)模式創(chuàng )新。企業(yè)家只有將各種要素相結合，建立起一個(gè)新的盈利系統以及在競爭中獲勝的新標準，才能被稱(chēng)為商業(yè)模式創(chuàng )新，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。因此它是多種傳統創(chuàng )新相融合的系統化創(chuàng )新。
商業(yè)模式創(chuàng )新是企業(yè)圍繞顧客價(jià)值創(chuàng )造，通過(guò)對資源的充分利用和有效整合的企業(yè)系統化創(chuàng )新活動(dòng)，實(shí)現系統的聚合效應、鎖定效應與耦合效應，有效提升企業(yè)持續競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式創(chuàng )新具有系統聚合效應。系統聚合效應是主體通過(guò)網(wǎng)絡(luò )共享信息、知識、技術(shù)、人才、資本等資源而形成的一種跨越時(shí)間和空間的復合經(jīng)濟效應。一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景的創(chuàng )新商業(yè)模式會(huì )獲得市場(chǎng)、社會(huì )的認可。市場(chǎng)的資本、人才、管理經(jīng)驗甚至政策等各種資源都會(huì )向具有這種商業(yè)模式的企業(yè)聚合、靠攏。核心企業(yè)會(huì )因此穩固自己的實(shí)力，并以此加強與后向供應商、前向銷(xiāo)售代理商、顧客的關(guān)系。通過(guò)資本營(yíng)運，聚合社會(huì )資源，使企業(yè)更進(jìn)一步擴大，形成規模，產(chǎn)生規模效益。
例如，由于單個(gè)企業(yè)所擁有的資源條件有限，聯(lián)盟使企業(yè)能夠更好地利用資源，企業(yè)可能通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新建立新的戰略聯(lián)盟形式。新的戰略聯(lián)盟所聚合的企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，可以使企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、資金或市場(chǎng)等環(huán)節進(jìn)行合作，提高企業(yè)自身及聯(lián)盟整體的競爭能力，擴大市場(chǎng)空間，并獲得持續競爭優(yōu)勢。通過(guò)新的戰略聯(lián)盟，每個(gè)企業(yè)都能從中獲利，取得比合作以前更大的市場(chǎng)份額和更多利潤。
商業(yè)模式創(chuàng )新具有系統鎖定效應。鎖定效應是指在一個(gè)商業(yè)模式的核心企業(yè)通過(guò)各種方式對其他利益相關(guān)成員進(jìn)行強化后形成的均衡狀態(tài)。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，鎖定效應尤為明顯。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的增加，網(wǎng)絡(luò )及網(wǎng)絡(luò )設備對每一個(gè)用戶(hù)的價(jià)值就會(huì )增大，企業(yè)的單位邊際成本反而下降。當用戶(hù)增加到一定規模時(shí)，用戶(hù)數量的增長(cháng)就會(huì )急劇上升，因為在網(wǎng)絡(luò )中的投入(包括在設備、軟件、技能培訓上所積累的資源等)和花費的時(shí)間越來(lái)越多，用戶(hù)就不愿意加入到另一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò )之中。
此外，商業(yè)模式創(chuàng )新聚焦于創(chuàng )造價(jià)值的系統。系統內的不同利益主體，包括供應商、戰略聯(lián)盟者和顧客一起構建起價(jià)值創(chuàng )造的網(wǎng)絡(luò )。價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中會(huì )產(chǎn)生核心企業(yè)，它以有效的網(wǎng)絡(luò )治理(商業(yè)模式的制度創(chuàng )新)將各成員緊密地聯(lián)系在一起共同創(chuàng )造價(jià)值。網(wǎng)絡(luò )內的各成員都能夠各得其所、各取所需，或者說(shuō)加入價(jià)值網(wǎng)絡(luò )后，各成員能夠實(shí)現自身狀況的“帕累托改善”。通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造的實(shí)現過(guò)程，價(jià)值網(wǎng)絡(luò )“鎖定”效應范圍進(jìn)一步擴大。由于這種“鎖定效應”是建立在價(jià)值創(chuàng )造基礎之上，參與各方都有利益體現，因此是相對穩固的。如果放棄則可能需要付出更大的代價(jià)。一個(gè)創(chuàng )新商業(yè)模式一旦形成鎖定效應后，參與各方就很難退出系統，系統會(huì )形成自我循環(huán)與自我強化。從而使創(chuàng )新商業(yè)模式達到系統均衡狀態(tài)。在這個(gè)均衡狀態(tài)中。如果沒(méi)有“創(chuàng )造性破壞”的外力，核心企業(yè)將會(huì )因此而保持其持續的競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式創(chuàng )新具有系統耦合效應。商業(yè)模式創(chuàng )新系統在形成系統鎖定效應的基礎上又形成系統的耦合效應，這種耦合效應促進(jìn)了資源效率不斷改善。
首先，價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的不斷優(yōu)化，提高協(xié)作企業(yè)對創(chuàng )新商業(yè)模式核心企業(yè)的快速響應和應對不確定性的能力。在耦合狀態(tài)下，協(xié)作企業(yè)能夠隨著(zhù)核心企業(yè)的變化而快速變化。當核心企業(yè)對協(xié)助方的需求發(fā)生改變時(shí)，協(xié)作方進(jìn)行調整以適應這種變化的需求，而且響應更加迅速，從而提高了系統整體對環(huán)境變化的適應能力。
其次，耦合使系統的總目標與各個(gè)子系統目標之間產(chǎn)生一致性，使總目標得以最大程度的實(shí)現，同時(shí)還可以通過(guò)各個(gè)功能子系統的最優(yōu)組合和相互協(xié)同作用達到整體功能最優(yōu)。這種耦合效應提升了核心企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢。
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