提升執行力的十大方針

　　什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù);執行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升;執行力不是做了，而是做到;執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強烈意愿!可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對的是一個(gè)團隊，核心是如何提高整個(gè)團隊的執行力。

　　執行力的十大方針如下：

　　1、目的要明;

　　執行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執行。對管理者和被管理者來(lái)說(shuō)，決不是領(lǐng)導說(shuō)一句話(huà)，你就做一件事，領(lǐng)導布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執行不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。強調執行力其實(shí)是為了能夠實(shí)現，抽象的命令。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，你制定了一個(gè)工作計劃，這個(gè)就象是你對自己下的命令，你很好的執行了，那么你就實(shí)現了計劃里所希望的目標，那你的執行力就很好了。當然了前提是你的計劃可以執行。執行力的目的一定要明確!

　　2、目標要剛;

　　什么樣的目標是有意義的?前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開(kāi)始被設定時(shí)，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個(gè)精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創(chuàng )造超越期待的成效。透過(guò)RtCat(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)ch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。

　　3、規則要細;

　　執行是對管理規則的執行，那么管理規則設計絕不是簡(jiǎn)單編寫(xiě)制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀(guān)規律的。這是規則本身就應該具備的特征，否則是沒(méi)有生命力的。從這個(gè)角度而言，執行力首先是設計出來(lái)的，所以，規則一定要精細!

　　4、責任要清;

　　執行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰略，七分執行。如何提高執行力?執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

　　5、流程要精;

　　流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規范。企業(yè)的流程管理就是明確規定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質(zhì)量標準以及流程績(jì)效的考核標準和方法。在執行力管理上流程要精細!

　　6、培訓要透;

　　理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題。“執行力”的學(xué)習培訓，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。執行力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。

　　7、文化要勁;

　　執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進(jìn)而論之，執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。企業(yè)構建執行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導者能否從戰略高度看待企業(yè)執行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

　　8、機制要公;

　　機制是為企業(yè)的最高目標服務(wù)的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見(jiàn)機制與執行力的關(guān)系是并存的，機制在服務(wù)目標的同時(shí)也在服務(wù)員工，因為在企業(yè)中關(guān)注企業(yè)目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關(guān)注企業(yè)的運營(yíng)機制，企業(yè)機制直接關(guān)系著(zhù)員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執行力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營(yíng)機制，只有合理的機制才可以促進(jìn)執行力。

　　9、作風(fēng)要硬;

　　作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)地位。其次在于“嚴上”。領(lǐng)導干部率先垂范是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的`事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。

　　10、精神要恒。

　　執行是一種能力，更是一種精神。執行力強不強，最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗。執行要在注重實(shí)績(jì)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。各級政府領(lǐng)導和干部要提高處理具體復雜問(wèn)題的能力。狠抓落實(shí)要充分調查研究，全面、客觀(guān)地分析形勢，實(shí)事求是。執行要在注重實(shí)績(jì)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線(xiàn)。

　　成功的公司有很多因素，比如團隊、市場(chǎng)、機遇、人才、資金、項目等等。其實(shí)，執行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執行力來(lái)劃分。很多人感嘆執行不容易。是的。真正做到100%執行的公司很少。所以?xún)?yōu)秀的公司很少。做到80%執行的公司有，所有成功了100%。執行了60%，也就及格了。不執行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。

　　企業(yè)是一個(gè)執行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個(gè)團隊的執行力分解到個(gè)人就是執行。什么叫好的執行呢?簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個(gè)員工的執行力，決定著(zhù)企業(yè)的團隊是否是一個(gè)好的團隊、是否是一個(gè)實(shí)踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個(gè)結果可能就是錯的。

　　毋庸置疑，如果沒(méi)有執行力，無(wú)論企業(yè)戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都只能是紙上談兵和畫(huà)餅充饑。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制下，執行力將對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。只有以企業(yè)的執行力創(chuàng )造出了實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這才是企業(yè)立足市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。

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