新時(shí)期企業(yè)供應鏈的管理

　　新時(shí)期下的供應鏈管理，對企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟利益等方面的提高起到重要的作用。下面讓我們一起來(lái)了解了解!

　　1 供應鏈與供應鏈管理的概念

　　供應鏈概念的由來(lái)主要是從擴大生產(chǎn)的概念發(fā)展演變而來(lái)，但是供應鏈將企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了拓展，主要是從兩方面而言，向前伸與向后延。向前伸就是指將供應商極其所進(jìn)行的活動(dòng)看作生產(chǎn)活動(dòng)中的一部分，并對其進(jìn)行控制與調整;而向后延就是指把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)擴展到產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及服務(wù)層面[2]。由此可見(jiàn)，供應鏈主要是以企業(yè)為核心，利用對企業(yè)信息流、資金流以及物流等方面的調節和控制，以對原材料的采購為開(kāi)始，也就是將企業(yè)在制作成品前的原材料的購買(mǎi)，以及將產(chǎn)品制成最終形態(tài)的過(guò)程和最后將產(chǎn)品經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售渠道，將其送到每一位終端客戶(hù)手上進(jìn)行結合的過(guò)程，而在該過(guò)程中，也將參與在其中的原材料產(chǎn)品的供應商、產(chǎn)品制作的制造商以及各銷(xiāo)售地點(diǎn)的分銷(xiāo)商和零售商聯(lián)系在一起，最終形成了一個(gè)完整的鏈接網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式。這種模式凌駕于企業(yè)之上，對企業(yè)的競爭力的考慮是多方面的、整體的。供應鏈使得它由一種單純的工具轉變成一種具有管理化性質(zhì)的方式體制，供應鏈管理就是在這個(gè)前提下應運而生的。

　　供應鏈管理主要是指在對各種物流以及信息流的反饋的基礎上，將原材料的供應商、產(chǎn)品制造的制造商、各銷(xiāo)售地點(diǎn)的分銷(xiāo)商和零售商以及與最終的使用者聯(lián)系在一起，最后形成一種科學(xué)、合理的整體性管理方式。企業(yè)實(shí)現對供應鏈的管理，能夠將生產(chǎn)資料以最快捷的速度將產(chǎn)品的生產(chǎn)以及分銷(xiāo)的環(huán)節轉變成具有較高價(jià)值的產(chǎn)品，并將最終產(chǎn)品銷(xiāo)售到消費者的手中。這種方式不但能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低，使得企業(yè)的社會(huì )庫存量減少，企業(yè)還能夠充分利用信息與組織網(wǎng)絡(luò )，最終實(shí)現對原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售的聯(lián)系，并使得物流、資本流以及信息流三者之間的科學(xué)流動(dòng)。

　　2 新時(shí)期下供應鏈管理對企業(yè)的意義

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中，供應鏈是一種客觀(guān)存在。但是由于部分企業(yè)對供應鏈進(jìn)行有意識、有目的管理時(shí)間還不夠長(cháng)。在新時(shí)期前提條件下，我國對供應鏈管理的引進(jìn)以及使用方面主要和企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)情況的變化以及社會(huì )市場(chǎng)的競爭強度的增加有一定的關(guān)系。企業(yè)供應鏈管理的基本理念主要在于，對各個(gè)成員間的資源進(jìn)行優(yōu)化整合并對其進(jìn)行合理的配置，最終使得企業(yè)在戰略機制上，確保在供應鏈上的各個(gè)成員能夠實(shí)現自身的可持續發(fā)展，并獲得較長(cháng)遠的經(jīng)濟利益。

　　企業(yè)實(shí)現對供應鏈管理的使用以及加深，使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭方法逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭發(fā)展演變?yōu)楣�應鏈之間的整體實(shí)力的競爭。供應鏈管理不但能夠加強企業(yè)的核心競爭力，并且是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種重要的形式與方法;供應鏈管理對企業(yè)而言還是一種戰略性思想，這與以往的橫向或縱向一體化的思想完全不同，它主要是將供應鏈上成員的各種優(yōu)勢資源進(jìn)行合理的配置與協(xié)調，從而確保在企業(yè)的生產(chǎn)效率達到最大化且平衡的前提條件下，最終實(shí)現供應鏈上全部成員經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。根據現代企業(yè)管理的統計數據發(fā)現：在一些發(fā)達國家，供應鏈管理對加強企業(yè)經(jīng)濟效益與核心競爭力的貢獻率已經(jīng)高達到34%，尤其是對生產(chǎn)運營(yíng)成本的貢獻已經(jīng)高達到了54.4%。由這些數字可見(jiàn)，當今時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力受供應鏈管理的影響越來(lái)越大。

　　3 新時(shí)期下企業(yè)供應鏈管理的現狀以及存在的問(wèn)題

　　3.1供應鏈管理的現狀

　　3.1.1關(guān)于供應鏈成員之間的合作關(guān)系

　　由于企業(yè)對上游的原材料供應商在一段時(shí)間內的評價(jià)是比較高，因此能夠與之在一定的時(shí)期內構建一種合作關(guān)系，相對而言供應鏈的結構具有一定的穩固性。但是企業(yè)與下游企業(yè)的關(guān)系不夠好，很多企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)沒(méi)能向客戶(hù)征求意見(jiàn)，從而造成企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不能引起消費的購買(mǎi)欲望，不能滿(mǎn)足消費者的需求，并使得企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額受到影響�？梢�(jiàn)，在供應鏈中的各個(gè)成員之間的合作、交流關(guān)系必須得到提高。

　　3.1.2物流的運營(yíng)模式

　　隨著(zhù)第三物流企業(yè)的不斷壯大，部分企業(yè)將自身產(chǎn)品進(jìn)行轉包。但是目前我國的物流公司提供的服務(wù)質(zhì)量比較低，導致企業(yè)在不斷的更改物流公司，這一過(guò)程將會(huì )造成企業(yè)成本的增加，也對供應鏈的形成產(chǎn)生阻礙作用。

　　3.1.3供應鏈庫存水平比較高

　　由于供應鏈的整體存貨水平比較高，使得企業(yè)的供應鏈管理成本相對提升，同時(shí)也說(shuō)明企業(yè)的資本周轉的效率相對較低，最終造成整個(gè)供應鏈的成本變高。供應鏈上各個(gè)成員之間的整體關(guān)系必須提高，考慮到人力與資本的原因，供應鏈管理過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)水平還比較低，企業(yè)必須加大對該方面的支持力度。此外，供應鏈庫存水平比較高，致使資本的累積偏多，降低了供應鏈的反應能力。

 　　3.2新時(shí)期企業(yè)供應鏈管理中存在的問(wèn)題

　　供應鏈管理要求企業(yè)在某些方面要具備超前水平，主要是對經(jīng)營(yíng)戰略方面與組織結構方面而言。供應鏈管理除受到一個(gè)地區或是國家的基礎設備水平、經(jīng)濟發(fā)展條件等因素影響以外，還受到諸多問(wèn)題的阻礙。

　　3.2.1企業(yè)誠信度低，供應鏈管理難實(shí)現規范化發(fā)展

　　誠信經(jīng)營(yíng)就是指企業(yè)與其他相關(guān)聯(lián)(如原料供應商、產(chǎn)品制造商、銷(xiāo)售商、消費者)的成員在交流過(guò)程中，對各方面信息的溝通是否能夠誠實(shí)以對，并確保各個(gè)成員的利益，保證不對供應商的貨款進(jìn)行惡意拖欠，對消費者提供產(chǎn)品或是服務(wù)時(shí)，做到誠信。目前，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)誠信度比較低，經(jīng)常會(huì )出現貨款拖欠或是提供假冒偽劣產(chǎn)品的現象，這使得企業(yè)與企業(yè)之間的合作難以實(shí)現，或是不能實(shí)現長(cháng)期的合作關(guān)系，使得在供應鏈過(guò)程中的運作模式不能實(shí)現規范化發(fā)展，并使得供應鏈管理難度加大。

　　3.2.2信息化建設缺乏

　　一個(gè)高效的供應鏈不但要做到各個(gè)成員間對相關(guān)資源的相互溝通，還要做到各個(gè)成員間對商務(wù)實(shí)踐方面的知識能夠迅速的聯(lián)系在一起，為了達到這一目標，就必須加強信息化的建設。當前，對供應鏈管理的一體化的構建，必須依賴(lài)當代信息技術(shù)的支持。雖然IT技術(shù)已經(jīng)在供應鏈管理中得到普遍的運用，但是由于受到企業(yè)管理理念、員工素質(zhì)等方面的影響，很多企業(yè)的信息化建設力度不夠，運用水平相對比較低，進(jìn)而對供應鏈上各成員間的信息交流造成阻礙。

　　3.2.3供應鏈管理缺乏人才

　　供應鏈管理進(jìn)入我國的時(shí)間不長(cháng)，因此國內的大部分企業(yè)的領(lǐng)導人對供應鏈的了解不足，國內該方面的人才也比較緊缺。當前這種現狀使得我國在供應鏈管理理念的發(fā)展、傳播以及實(shí)行等方面帶來(lái)了一定的影響，造成了我國企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭的過(guò)程中遭到了阻礙。

　　4 改善企業(yè)供應鏈管理的措施

　　4.1提高信息化建設

　　企業(yè)要提高信息化的建設，就必須加強企業(yè)管理層對信息化的重視;為提高企業(yè)的信息化建設，必須構建相關(guān)的組織機構，并要求專(zhuān)門(mén)的人員對其進(jìn)行負責與研究，使其不但能夠適應當前的發(fā)展需求，還能夠實(shí)現企業(yè)未來(lái)的優(yōu)化升級;此外，企業(yè)還必須加強員工在信息化知識以及技能方面的培訓。

　　4.2加強對企業(yè)管理理念的轉變

　　我國在基礎設施的水平方面比較低下，很多活動(dòng)都很難開(kāi)展，或是發(fā)展的速度比較慢，出現這種現象的原因主要是由主觀(guān)因素造成的。在我國的一些地區，對構建健全的供應鏈體系，實(shí)現供應鏈管理的優(yōu)化升級，已經(jīng)到了能夠啟動(dòng)的時(shí)期，特別是在一些沿海城市。這是主要受到理念的影響。由于我國的企業(yè)在很長(cháng)一段時(shí)期內是實(shí)行計劃經(jīng)濟體制，并且我國對物流方面的管理經(jīng)驗不足，運營(yíng)模式不夠熟悉，因此要對管理理念進(jìn)行更新和轉變。將客戶(hù)第一的理念替代產(chǎn)品第一的運營(yíng)理念，不但要保證產(chǎn)品在質(zhì)量、性能等方面獲得顧客的滿(mǎn)意，還要在便利、時(shí)間以及空間等方面使顧客滿(mǎn)意。

　　4.3加強對人才的培養

　　考慮到我國在供應鏈管理方面的理論以及實(shí)踐經(jīng)驗不足，企業(yè)應該積極組織以關(guān)于企業(yè)供應鏈管理的討論會(huì )，在進(jìn)行新觀(guān)念更新的同時(shí)，并對其中比較優(yōu)秀的管理理念進(jìn)行吸收與完善，學(xué)習其中先進(jìn)的管理方式以及管理思想，從而使得我國供應鏈管理方面的人才隊伍的不斷發(fā)展與壯大，最終使得我國企業(yè)在國際市場(chǎng)中獲得一席之地。

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