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企業(yè)審計員素質(zhì)提高的建議
隨著(zhù)信息技術(shù)的推廣和運用，我國企業(yè)在實(shí)施內部審計工作過(guò)程中，傳統的審計工作模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)審計發(fā)展的需求，審計工作的方式和內容發(fā)生重大變化。新的工作環(huán)境和工作方式對企業(yè)審計工作人員的素質(zhì)要求越來(lái)越嚴格，而企業(yè)審計人員由于專(zhuān)業(yè)知識的缺乏和信息技術(shù)操作能力的欠缺，對企業(yè)內部審計工作的開(kāi)展帶了諸多障礙。因此，為了提高審計工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內部審計工作效果的實(shí)現，必須加強對企業(yè)內部審計人員的素質(zhì)的提高。本文對新背景下企業(yè)內部審計人才素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析，為提高企業(yè)內審人員素質(zhì)提出對策建議，以促進(jìn)內部審計人員素質(zhì)的提高，從而適應企業(yè)內部審計工作的需要。
一、企業(yè)內部審計人員素質(zhì)問(wèn)題分析
現在的許多企業(yè)在會(huì )計和審計方面的人才培養方面都開(kāi)始注重信息化的相關(guān)知識的培訓。但是我國的審計人才的培養還是處于傳統落后的階段。另外，很多的審計部門(mén)近些年來(lái)也開(kāi)始注重對于信息化審計隊伍的建設，通過(guò)各種途徑對于審計人員的計算機知識和信息化技術(shù)進(jìn)行了相關(guān)的培訓，但是，審計人員的素質(zhì)只是得到了一點(diǎn)提高，審計人員的綜合素質(zhì)與信息化的發(fā)展速度還是存在相當大的差距。許多的審計工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、信息化運用技術(shù)落后，無(wú)法應對審計工作的復雜多變，無(wú)法有效的識別和評價(jià)審計風(fēng)險。因此，企業(yè)審計部門(mén)對于審計人才隊伍建設的嚴重不足，審計復合型人才的嚴重缺失，是制約著(zhù)企業(yè)內部審計工作實(shí)施的重要問(wèn)題。因此，必須抓好人才隊伍建設，促進(jìn)企業(yè)內部審計工作可持續發(fā)展。
二、提高企業(yè)內部審計人才素質(zhì)的對策建議
1.企業(yè)應重視加強對內部審計人員的聘用、待遇以及管理等。內部審計人員由于其工作職責的特殊性，要求內企業(yè)內部審計人員的管理不適用與企業(yè)其他員工管理制度，而應該制定具體的針對內部審計人員的內審機構制度。對內部審計人員的聘用、待遇、管理等做出具體的規定，通過(guò)科學(xué)化、規范化的管理，保證內部審計人員的工作環(huán)境的穩定性。
2.加強對企業(yè)內部審計人員的培訓和再教育。企業(yè)內部審計人員勝任審計工作崗位，需要通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，以適應和處理審計工作。不僅有效的處理企業(yè)的傳統的審計領(lǐng)域包括企業(yè)的財務(wù)收支等審計，還需要通過(guò)學(xué)習和提升，向更廣的審計領(lǐng)域發(fā)展，不斷的拓寬審計范圍，提升審計層級，加強對企業(yè)內部控制、績(jì)效管理、公司治理、經(jīng)濟責任以及風(fēng)險控制等方面的審計。通過(guò)組織內部審計工作人員參與審計人員的專(zhuān)業(yè)資格考試，促進(jìn)審計人員盡快的提升自身素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)內部審計的需求。充分利用社會(huì )資源，提高培訓工作質(zhì)量。積極利用社會(huì )專(zhuān)業(yè)人才、院校系統培訓的優(yōu)勢，在提高審計人員的專(zhuān)業(yè)理論水平方面下功夫。強化對于審計人才的信息化技術(shù)的培訓。全面培養人員信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定詳實(shí)的計算機應用人才培養中長(cháng)期規劃，提供學(xué)習培訓機會(huì )和條件。
3.加強企業(yè)的道德質(zhì)量機制的建設。審計人員對職業(yè)道德和職業(yè)操守的要求很高。而公司內部由于企業(yè)文化的缺乏和企業(yè)道德文化的缺失，企業(yè)缺乏有效的道德價(jià)值觀(guān)來(lái)約束企業(yè)員工的行為，因此，必須加強企業(yè)的道德文化建設，培養具有企業(yè)特色的道德文化，塑造企業(yè)內部審計人員的優(yōu)秀的道德價(jià)值觀(guān)，從而符合審計工作的職業(yè)道德操守，促進(jìn)審計工作人員在開(kāi)展審計工作時(shí)合法、合規，保證審計目標的有效實(shí)現。
4.加強對企業(yè)內部審計工作的業(yè)績(jì)考評。只有通過(guò)定期的對內部審計人員進(jìn)行績(jì)效評估，激勵內審人員提高自身的素質(zhì)。加強對內部審計人員評估需要建立一個(gè)完善的考評體系，從而實(shí)現對內部審計人員全面的多方位的考評，以促進(jìn)內審人員的專(zhuān)業(yè)勝任力、分析能力、溝通能力、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的提升。有效的業(yè)績(jì)評價(jià)是激勵內審人員的業(yè)績(jì)水平提高的重要手段。注重績(jì)效分析促進(jìn)審計成果轉化。培養審計人才，必須加強對于審計人才的科學(xué)的評估。根據具體審計部門(mén)的實(shí)際情況，制定適用的、操作性強的、量化的績(jì)效評估指標，加大對于審計人才的績(jì)效評估。按照上述的人才的引進(jìn)和培養的具體實(shí)施方案，從實(shí)際出發(fā)，評估和改進(jìn)審計人員的績(jì)效，從而促進(jìn)審計人員的業(yè)務(wù)水平。要求每個(gè)審計項目均有實(shí)質(zhì)性績(jì)效分析，有整改意見(jiàn)和落實(shí)情況匯報，挖掘信息資源，并能夠整合這些信息資源，加強宏觀(guān)情況反映，突出信息共享，提高審計成果轉化率。
5.加強企業(yè)內部審計人才建設的組織保障。企業(yè)內部審計人員素質(zhì)的培養，需要審計部門(mén)領(lǐng)導加強對審計信息化的領(lǐng)導和協(xié)調工作，加強統一規劃和組織協(xié)調，加強督促檢查，職能部門(mén)要開(kāi)拓思路、努力創(chuàng )新，其他部門(mén)通力協(xié)作，共同推進(jìn)審計人才隊伍建設。要建立健激勵機制。隨著(zhù)審計工作的不斷的深入和推廣，建立健全內部審計考核激勵機制。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)內部審計人員的素質(zhì)的高度對于企業(yè)審計效果的有效實(shí)現影響深遠。因此，必須提高企業(yè)內部審計人員的綜合素質(zhì)。把改進(jìn)企業(yè)內部審計工作和加強對審計人員素質(zhì)培訓、建立高素質(zhì)的審計人才隊伍的目標結合起來(lái)。企業(yè)內部的審計機構需要加強對企業(yè)內審人員的有效的配置、激勵、培訓、管理，充分的調動(dòng)審計人員的工作積極性，充分發(fā)揮審計人員的優(yōu)勢，促進(jìn)內部審計工作的高效實(shí)施。人才隊伍建設是審計工作成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要在推行審計工作的過(guò)程中不斷的加強人才隊伍建設，滿(mǎn)足企業(yè)審計工作的需求。
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