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高績(jì)效團隊建設與管理
引導語(yǔ)：全球成功企業(yè)的事實(shí)證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門(mén)持續發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門(mén)真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，并有效管理。
對于如何建設與管理高績(jì)效的團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
不清楚團隊建設的前提與基礎
不了解高績(jì)效團隊建設的步驟與管理方法
不了解培養團隊核心領(lǐng)導的方法
不了解團隊發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對策
針對以上問(wèn)題，我們特邀原IBM區域總監韓增海先生，與我們一同分享《高績(jì)效團隊建設與管理》的精彩課程，從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角度，系統講授高績(jì)效團隊建設與管理的技能，為您組建一支卓越的高績(jì)效團隊提供思路與方法!
課程收獲
陳述合理的架構-適合的團隊角色
陳述高效溝通的五大前提
運用高績(jì)效團隊建設的步驟與管理方法
課程大綱
【第一天上午】
前言：管理的兩個(gè)方面
第一部分：團隊的認知-團隊成功的奧秘
一、工作群體與工作團隊
二、團隊的三大表現
1、自主性
3、協(xié)助性
4、情景模擬及案例實(shí)操 三、團隊管理的四大要求及五大方向
四、高效的團隊能帶來(lái)什么
五、團隊高效的核心原理
第二部分：明確的未來(lái)-讓團隊不再迷茫
一、清晰的團隊定位
1、外部環(huán)境的評估
2、團隊的自我分析
3、團隊的準確定位
二、愿景
1、經(jīng)典視頻情景模擬
2、如何有效的使用愿景
三、目標
1、目標管理的根本
2、目標達成七步法
四、如何指明團隊的方向
1、經(jīng)典視頻情景模擬
2、如何指明方向
【第一天下午】
第三部分：合理的架構-讓團隊各司其職
一、架構混亂的六大結果
二、團隊的角色認知
1、角色即人格
2、團隊角色確定的原則
3、確定團隊角色的具體方法
4、經(jīng)典視頻情景模擬
三、有效的明確團隊的職責
1、職責確定的原則
2、如何確定團隊的職責
四、如何建立團隊的架構
1、團隊需要核心的班子
2、建立團隊架構的5大步驟
3、案例分析
【第二天上午】
第四部分：有效的管理-讓團隊有序運作
一、團隊管理的兩個(gè)方面
二、團隊的領(lǐng)導
1、四類(lèi)不同的團隊成員
2、情商
3、情景領(lǐng)導
三、正確的團隊決策
1、團隊正確決策的4大要求
2、團隊正確決策的8大步驟
四、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統
五、有效的團隊會(huì )議流程
1、備好會(huì )前會(huì )
2、開(kāi)好會(huì )中會(huì )
3、跟好會(huì )后會(huì )
六、持續的學(xué)習機制
七、團隊的有效激勵
八、如何建立團隊的創(chuàng )新機制
九、如何讓團隊的效率不斷的提升
第五部分：高效的溝通-讓團隊更加順暢
一、溝通如何才能真正的有效
1、溝而能通
2、案例分析
二、團隊溝通效率提升的本質(zhì)
三、團隊高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實(shí)操
【第二天下午】
四、讓講話(huà)富有成效
五、團隊應掌握的十二大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動(dòng)溝通
3、把溝通放在結果上而非情緒上
4、溝通為實(shí)
5、曲線(xiàn)溝通 以退為進(jìn)
6、…………
第六部分：有效的執行-讓團隊更具效率 一、影響團隊執行力的8個(gè)障礙
二、團隊有效執行的本質(zhì)
1、執行在于行而非知
2、智商與執行
3、情景模擬與案例實(shí)操
三、團隊執行力打造的三大秘笈
1、執行的根本在結果
2、執行的方法在訓練
3、執行的有效在習慣
四、工作任務(wù)與結果價(jià)值
五、提高團隊執行力的7大工具
1、團隊執行的六字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、團隊執行的三大忌諱
5、有效執行的兩大動(dòng)力
6、團隊執行的四大問(wèn)題
7、團隊執行的五不放棄
課程主講
韓增海
實(shí)戰經(jīng)驗
具有15年實(shí)戰管理經(jīng)驗，服務(wù)于多家外資、港資、民營(yíng)企業(yè)，曾任IBM區域總監、百事可樂(lè )大區經(jīng)
成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個(gè)高效團隊。
8年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理、人員管理、成人培訓有豐富的成功經(jīng)驗，再加上對國學(xué)應用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了極強的系統性與實(shí)用性，為成功的實(shí)施培訓奠定了深厚的基礎。
專(zhuān)業(yè)背景
專(zhuān)注于管理與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的研究，十多年來(lái)所撰寫(xiě)的各類(lèi)手冊、著(zhù)述、論文等著(zhù)作達40多萬(wàn)字。 授課特點(diǎn)
成熟、激情、幽默、實(shí)戰的培訓風(fēng)格，結合新穎觀(guān)點(diǎn)、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動(dòng)，整個(gè)課程生動(dòng)實(shí)用、深入淺出，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中，深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓練、高績(jì)效團隊建設與管理、有效的管理溝通、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧……
服務(wù)客戶(hù)
海爾、中國移動(dòng)、沃爾瑪、王府井百貨……
課程對象
本課程適合希望系統提升團隊管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等。
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