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績(jì)效管理的考核方法

時(shí)間:2024-07-28 17:27:42 績(jì)效管理 我要投稿

績(jì)效管理的考核方法

  企業(yè)管理本質(zhì)上就是績(jì)效管理。采用什么方法提高績(jì)效管理水平因企業(yè)而異。下面給大家介紹績(jì)效管理的考核方法,歡迎閱讀!

  績(jì)效管理的考核方法

  一、績(jì)效考核合格的三條標準

  激發(fā)了企業(yè)多數人的積極性、提高了企業(yè)的整體效率、讓多數員工的收入增加。這里的多數人應該占企業(yè)考核員工的85%以上,能夠達到95%以上更好。

  二、績(jì)效考核成功的三項要求

  事先確立上下認同的工作評價(jià)標準、考核要素越簡(jiǎn)單越直觀(guān)越好、員工成為考核的主體。

  (1)、事先確立上下認同的工作評價(jià)標準。這個(gè)標準不是少數人能達到的標準,否則就成了對多數員工的不公平。這個(gè)標準必須是大多數員工稍加努力就能實(shí)現的目標,否則就失去了激勵意義。

  (2)、考核要素越簡(jiǎn)單越直觀(guān)越好?己艘氐倪x擇確定一定是大多數員工認同并理解和接受的要素,既要具有橫向可比性,也要具有縱向可比性,達到計算簡(jiǎn)單、評價(jià)準確的目的即可。本書(shū)《崗位工作標準》的“工作職責”就是考核要素?己吮仨氠槍徫贿M(jìn)行,即做什么工作就考核什么事項。

  (3)、員工成為考核的主體。這也是“員工是企業(yè)財富創(chuàng )造主體”觀(guān)念的體現?己嗣刻爝M(jìn)行,每月一次小結。一月一張表格,也僅僅只要一張表格。不能繁瑣,繁瑣就會(huì )浪費時(shí)間、增加成本,也讓員工不勝其煩。

  好的考核方法就是交警開(kāi)罰單式的方法,員工工作好壞以事實(shí)為依據,當時(shí)當場(chǎng)當期評價(jià)?己霜剳鸵灾贫葹橐罁,不搞事后算賬,“疑罪從無(wú)”。沒(méi)有事實(shí)依據的員工錯誤不給予處罰,讓考核在陽(yáng)光下運行。

  三、績(jì)效考核實(shí)施的三個(gè)步驟

  訂計劃、盯標準、恒考核。

  (1)訂計劃是指每個(gè)崗位當月當期的變動(dòng)工作必須事先制訂計劃,否則就沒(méi)有考核依據。

  (2)盯標準是指每次考核時(shí)只能盯住既定標準,不能隨意更改、不能臨時(shí)調整。

  (3)恒考核是指考核要與工作結果產(chǎn)生同步,既要用心考核,也要一天一天去考核,把“恒”字作了拆分。有的工作需要當天完成,有的工作可能一周才能完成,有的'工作可能跨月完成,必須按工作完成終了的時(shí)間進(jìn)行考核,不能想當然、估大概。

  四、績(jì)效考核遵循的五字準則和五個(gè)原則

  五字準則即“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”。如果沒(méi)有事實(shí)依據,任何人都不能做出獎懲決定。

  績(jì)效考核的五個(gè)原則是:價(jià)值導向原則、同步發(fā)展原則、動(dòng)態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導合作原則。

  (1)價(jià)值導向原則

  引導員工為創(chuàng )造價(jià)值而工作,而不是為讓老板滿(mǎn)意或同事開(kāi)心而工作。不做表面文章、不做無(wú)效活動(dòng)。

  (2)同步發(fā)展原則

  讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果,讓付出多的員工回報多,讓團隊績(jì)效的提升惠及每個(gè)成員。

  (3)動(dòng)態(tài)考核原則

  新增崗位、新開(kāi)辟區域不容易快速獲得績(jì)效,必須歷史地考慮客觀(guān)差異,適當降低績(jì)效標準,讓這些崗位員工看到努力的方向,讓他們感受逐步提高績(jì)效帶來(lái)的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位,就會(huì )影響企業(yè)戰略的實(shí)現。

  (4)橫向可比原則

  標準寬嚴一致。過(guò)寬過(guò)嚴都不重要,關(guān)鍵是員工認為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧,也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團隊士氣。

  (5)引導合作原則

  企業(yè)必須權衡整體利益、長(cháng)遠利益,引導員工互相配合、互相協(xié)作,共同提高績(jì)效,對幕后英雄、對那些輔助崗位給予重視,讓他們分享企業(yè)整體績(jì)效提升帶來(lái)的好處,有意識地限制單打獨斗的個(gè)人英雄主義行為。若如此,企業(yè)的團隊凝聚力就會(huì )上升,企業(yè)的整體績(jì)效也會(huì )攀升。


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