激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

項目質(zhì)量管理的原則和方法

時(shí)間:2024-11-01 16:29:58 項目管理師 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項目質(zhì)量管理的原則和方法

  企業(yè)項目質(zhì)量的改善過(guò)程正是一個(gè)組織流程再造的過(guò)程。有效的質(zhì)量管理是評價(jià)項目進(jìn)程中的一個(gè)適合工具。下面yjbys小編整理的一些項目質(zhì)量管理的原則和方法,歡迎閱讀。

  (一)項目質(zhì)量管理的原則

  項目質(zhì)量管理涉及項目需求的全過(guò)程。它包括質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方法實(shí)施的整個(gè)管理職能的全部活動(dòng)。項目質(zhì)量管理的基本原則有:

  原則1:以顧客為中心。應當理解顧客當前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。

  原則2:領(lǐng)導作用。領(lǐng)導應將組織宗旨、方向和內部環(huán)境統一起來(lái),創(chuàng )造使員工能夠充分參與事項組織目標的環(huán)境。

  原則3:全員參與。各級人員是組織之本。只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶領(lǐng)更大的收益。

  原則4:管理的系統方法。針對設定的目標,識別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。

  (二)項目質(zhì)量管理過(guò)程

  項目質(zhì)量管理過(guò)程包括項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量改善等環(huán)節。

  1.項目質(zhì)量計劃

  現代項目質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則是:項目質(zhì)量管理是通過(guò)項目質(zhì)量計劃及其實(shí)施過(guò)程來(lái)完成的,而非最終的吸納灌木質(zhì)量檢測。產(chǎn)品項目質(zhì)量計劃是由項目經(jīng)理和項目成員共同編制的。根據產(chǎn)品項目質(zhì)量方針、范圍描述、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品項目質(zhì)量的相關(guān)標準或規范來(lái)確定產(chǎn)品應該達到的項目質(zhì)量標準與要求,并計劃和安排為達到這些產(chǎn)品項目質(zhì)量標準與要求而應該開(kāi)展的活動(dòng)和應該采取的項目質(zhì)量保障與控制措施。項目質(zhì)量計劃應滿(mǎn)足以下條件:

  (1)識別所有的組織內部和外部顧客

  (2)描述滿(mǎn)足用戶(hù)的需求特點(diǎn)

  (3)過(guò)程中盡早考慮可能的供應商

  (4)使組織能對不斷變化的客戶(hù)做出反應

  (5)證明程序正常工作,項目質(zhì)量目標可以達到

  2.項目質(zhì)量控制

  項目質(zhì)量控制就是處理項目進(jìn)程中的零散問(wèn)題。項目質(zhì)量控制包括以下三點(diǎn):(1)根據實(shí)際工作結果信息,項目質(zhì)量計劃、工作說(shuō)明和項目質(zhì)量核檢表等,采取項目質(zhì)量檢查,項目質(zhì)量過(guò)程控制法、項目質(zhì)量控制圖表法、統計項目質(zhì)量控制法等,對那些可能引起項目質(zhì)量變化的因素進(jìn)行控制(事前控制);(2)對項目質(zhì)量實(shí)際情況的監視、產(chǎn)品誤差的確認和采取糾偏措施,以消除項目質(zhì)量問(wèn)題(事中控制);(3)吸取經(jīng)驗教訓,改進(jìn)今后產(chǎn)品項目質(zhì)量管理工作(事后控制)。

  卓越的項目質(zhì)量控制應該包括:

  (1)了解控制計劃

  (2)設立標準,為可行的正確行動(dòng)提供決策、提供基礎

  (3)建立可用的測量方法

  (4)將時(shí)效和項目質(zhì)量標準對比

  (5)在收集信息的基礎上采取行動(dòng)將非一致性過(guò)程和材料控制到標準

  (6)控制測量設備

  (7)所有的詳細文檔

  3.項目質(zhì)量改善

  項目質(zhì)量改善解決的是一些長(cháng)期困擾研發(fā)人員的棘手問(wèn)題,比如:導致這種績(jì)效低下的潛在原因在哪里?一旦找出問(wèn)題的來(lái)源,就需要對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行流程的再設計,組織的使命在于診斷出問(wèn)題,找出解決方案,使績(jì)效得到根本改善。所有的項目質(zhì)量改善,都只能建立在一個(gè)接一個(gè)項目目標的實(shí)現上。項目質(zhì)量的改善應該是一個(gè)持續改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。

  (三)質(zhì)量管理常用方法和工具

  項目質(zhì)量管理工具保證了項目管理的有效性,對成本的節約、資源的利用以及外部環(huán)境都大有裨益。對研發(fā)活動(dòng)實(shí)施項目質(zhì)量管理可以使研發(fā)人員更深刻地理解顧客需要,更科學(xué)地進(jìn)行團隊溝通,通過(guò)高標定位,績(jì)效的測量進(jìn)而使研發(fā)整合為一個(gè)廣泛的活動(dòng)。

  1.全面項目質(zhì)量管理法

  全面項目質(zhì)量管理法師為了保證和提高產(chǎn)品項目質(zhì)量,綜合運用從產(chǎn)品的研究、設計、制造和售后服務(wù)的一套研發(fā)項目質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng),是企業(yè)組織全體員工和各部門(mén)參加,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理起來(lái),綜合運用現代科學(xué)和管理技術(shù)成果,控制影響項目質(zhì)量全過(guò)程的各因素,從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源,提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品項目質(zhì)量是在市場(chǎng)調查、開(kāi)發(fā)、設計、計劃、采購、生產(chǎn)、控制、檢驗、銷(xiāo)售、服務(wù)、反饋等全過(guò)程中形成的,同時(shí)又在這個(gè)全過(guò)程的不斷循環(huán)中螺旋式地提高,所以也稱(chēng)為項目質(zhì)量螺旋。

  項目質(zhì)量管理貫穿了企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈,首先,組織要應付螺旋式的相對較高的制造成本來(lái)啟動(dòng)全面項目質(zhì)量管理,專(zhuān)門(mén)成立的項目質(zhì)量改善團隊經(jīng)過(guò)培訓來(lái)分析各種返工的原因、各類(lèi)保單和顧客抱怨。意識到項目質(zhì)量提高對組織流程改進(jìn)的重要性后,很多企業(yè)都開(kāi)始安排長(cháng)期流程管理團隊來(lái)計劃、控制和提高公司的核心流程。

  2.項目質(zhì)量功能部署(QFD)--項目質(zhì)量計劃的一個(gè)結構化方法

  項目質(zhì)量計劃是一個(gè)逐步跟進(jìn)的結構化過(guò)程,它從消費者開(kāi)始,收集對開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品和新方法有用的信息。其中用在項目質(zhì)量計劃過(guò)程的最好的工具之一--項目質(zhì)量功能部署(Quality Function Deployment,QFD),來(lái)決定分析產(chǎn)品性能要求的工具。

  3.項目質(zhì)量統計法

  項目質(zhì)量控制現在轉移到以預防為重點(diǎn),人們正努力研究一種消除不合格品根源的方法;谶@一目的,近年來(lái),出現了許多項目質(zhì)量統計方法,它們不需要做大量的統計計算,因此容易被工廠(chǎng)基層人員所掌握。這些技術(shù)是采用幾個(gè)數據分析的方法去評價(jià)產(chǎn)品項目質(zhì)量的有效成本,建立產(chǎn)品的公差界限和控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。對項目比較實(shí)用的就是帕雷托分析,它是把項目質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類(lèi)統計,分析每種原因所造成的不良成本,然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決,即解決20%的因素,得到80%的收益,是有名的二八理論。

  4.項目質(zhì)量控制(QC)小組

  QC小組,即項目質(zhì)量管理小組,是指在項目小組里從事各種任務(wù)的員工,圍繞項目目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題,已改進(jìn)項目質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的組織起來(lái),運用項目質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的群體組織。其特點(diǎn)在于QC小組確定現有項目質(zhì)量環(huán)節的薄弱之處,通過(guò)對主要原因的分析,集思廣益找到解決問(wèn)題的各種方式,取得相應成果后,能夠將遺留問(wèn)題作為小組下個(gè)循環(huán)的課程,因此就使QC小組活動(dòng)能夠持久深入地開(kāi)展,推動(dòng)項目質(zhì)量改善循環(huán)不斷前進(jìn)。

【項目質(zhì)量管理的原則和方法】相關(guān)文章:

項目質(zhì)量管理的原則06-09

教育質(zhì)量管理的內涵和原則09-25

質(zhì)量管理體系文件編制原則方法08-26

建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和原則09-21

項目管理方法和項目實(shí)施方法的關(guān)系04-19

質(zhì)量管理的原則09-22

項目質(zhì)量管理八項基本原則09-25

項目管理計劃制定的原則和作用05-25

電腦維修的基本原則和方法10-16

轉讓定價(jià)調整原則和計算方法07-28

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频