- 相關(guān)推薦
強化項目管理執行力的步驟介紹
導語(yǔ)：執行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀(guān)的團隊。以下是小編為大家精心整理的強化項目管理執行力的步驟，歡迎大家參考！
1、鎖定執行人。
責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進(jìn)入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會(huì )稀釋?zhuān)嗽蕉嘭熑胃芯蜁?huì )下降。
2、明確成果與期限。
沒(méi)有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板。
3、制定措施。
建設以流程為中心的標準化運管模式，一要有紅皮書(shū)《作戰的指導綱領(lǐng)》，二要有藍皮書(shū)《標準化作業(yè)手冊》，老板要監督各部門(mén)打造藍皮工程，真正建立以流程為中心，標準化為系統，目的就是把老板解脫出來(lái)。如華為和GE的狼性文化。
4、建立檢查程序。
查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因為老板身邊的人是最危險的人，老板最大的戰略是把身邊的人變成安全的人。
5、即時(shí)獎懲。
獎勵要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時(shí)間兌現，獎要及時(shí)，罰不過(guò)夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質(zhì)不獎勵精神會(huì )使團隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質(zhì)會(huì )導致團隊缺乏狼性，獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須是團隊最痛苦的，通過(guò)獎勵誘使進(jìn)步，通過(guò)懲罰迫使成長(cháng)，雙向驅動(dòng)，才能保證執行的殺傷力。領(lǐng)導人要對自己狠一點(diǎn)。才能培養一群同等基因的攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的團隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規格，規格高于一切，獎懲必須有形式，形式大于內涵。
6、達成共識并承諾。
成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書(shū)面化，三是公眾化，三是數據化，四是合理化。
【強化項目管理執行力的步驟介紹】相關(guān)文章：
項目問(wèn)題管理的步驟10-18
設計項目管理的方案與步驟10-02
強化執行力的“六部曲”10-23
制定項目計劃的步驟09-20
項目計劃制定的步驟08-21
績(jì)效管理的步驟10-11
項目管理師相關(guān)介紹09-24
項目計劃制定的10個(gè)步驟10-04
PPP項目的采購流程步驟10-09