2016企業(yè)傳承文化的六大建議

　　家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團結、向心力強外，也與經(jīng)驗與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。沒(méi)有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線(xiàn)上的運動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當中呢?以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　1、關(guān)鍵崗位建立工作日志

　　“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡(jiǎn)單不過(guò)的掃地，都有其經(jīng)驗與技巧，對于一些高技能、繁瑣復雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應與探索一項工作，效率必然可以大大提升，對于一些具有失敗風(fēng)險的工作來(lái)說(shuō)，前人走過(guò)的足跡對其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì )，經(jīng)驗教訓記錄下來(lái)，不僅利于自己以后的工作，對下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財富。但這種方式切不可留于形式，應首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監督，有使用，有管理，否則，寫(xiě)出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂(lè )園，也毫無(wú)意義。

　　2、完善的交接制度

　　老員工離開(kāi)公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì )受到影響。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見(jiàn)一些員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿(mǎn)情緒的員工會(huì )把重要資料、數據刪除銷(xiāo)毀，這對公司無(wú)疑是一種重大的損失。因此，嚴謹、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復雜的工作可以以1——3天(根據行業(yè)特點(diǎn)不同而定)為帶薪交接，若超過(guò)這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無(wú)薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔保金、獎金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習慣，才是上策。

　　3、建立人才培育機制

　　不要等到需要用人時(shí)才現去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無(wú)法馬上勝任工作。因為再優(yōu)秀的員工也有一個(gè)適應與磨合工作、環(huán)境的過(guò)程，不要小瞧這些因為磨合與適應不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個(gè)高速運轉，齒輪眾多的精密機器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì )影響整個(gè)機器的運轉，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數字，只是因為我們沒(méi)有具體計算而忽略罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過(guò)適應、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗與指點(diǎn)的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說(shuō)，通用在為一百年后的的發(fā)展儲備人才，正因如此，GE才有了長(cháng)期高速而穩定的發(fā)展。

　　4、走好第一步

　　所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開(kāi)始，留下好的第一印象，這樣對于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著(zhù)重要的作用�？梢詾樾氯巳肼殨r(shí)開(kāi)展歡迎新人的見(jiàn)面會(huì )或交流聚會(huì )，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì )消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場(chǎng)合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對工作的交接與學(xué)習非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識，很容易因為工作原因或氣氛原因，使雙方難以有效溝通并建立正面的情感基礎，甚至可能在無(wú)形中產(chǎn)生敵對情緒，對新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。

　　5、把員工總結的經(jīng)驗、成果與獎金掛鉤

　　自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗技巧可以讓大家都掌握，對提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應該設立一個(gè)員工貢獻獎或與月、年的獎金直接掛鉤，讓利益驅動(dòng)員工鉆研、總結經(jīng)驗并樂(lè )于拿出來(lái)與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗技巧能為企業(yè)帶來(lái)的收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎金就顯得微不足道了�，F在一些生產(chǎn)型工廠(chǎng)就采用了物質(zhì)獎勵的方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯的收益。

　　6、設立榮譽(yù)獎

　　人類(lèi)對情感層面的需要絕對不遜于對物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設立精神層面的榮譽(yù)獎勵同樣可以達到調動(dòng)大家參與積極性的作用。將獎項頒發(fā)給樂(lè )于將經(jīng)驗傳授給他人的員工，與實(shí)物獎相結合。比如，將員工的經(jīng)驗心得刊發(fā)在內刊上共大家學(xué)習閱讀、舉行隆重的頒獎儀式、組織學(xué)習員工的工作經(jīng)驗或把某些員工的小發(fā)明用其名字來(lái)命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗積累、傳承氛圍。

　　沒(méi)有傳承，就沒(méi)有了文明，沒(méi)有傳承也就沒(méi)有了歷史，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有傳承則永遠也長(cháng)不大，做不強。從現在起，重視起來(lái)傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。

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