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什么是戰略型人力資源管理
現代企業(yè)管理制度是服務(wù)于“控制”和“效率”兩大目標來(lái)組織的。不管是獎勵還是懲罰，都將企業(yè)和員工置于對立面上。企業(yè)希望以最少的獎勵讓員工做出最大的產(chǎn)出，而員工則希望以最少的努力獲得最大的回報。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的什么是戰略型人力資源管理的知識，歡迎閱讀。
為什么需要戰略型人力資源管理?
以往，HR更多的是在招聘、培訓與員工福利之間周旋，處理例如勞動(dòng)關(guān)系解除、勞動(dòng)糾紛、員工關(guān)系等槽糕的支持性工作。
然而隨著(zhù)人力資源管理的發(fā)展，HR從業(yè)者逐漸意識到人力資源在企業(yè)戰略落地過(guò)程中的特殊優(yōu)勢，HR可以站在企業(yè)戰略的高度，尋找新的切入點(diǎn)來(lái)實(shí)現組織生產(chǎn)力的最大化。更多地關(guān)注如何讓企業(yè)獲取戰略競爭優(yōu)勢、團隊如何最大限度地保持生產(chǎn)力、如何確保員工的積極性和保持高漲的參與熱情等，從而促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人之間的共贏(yíng)。在這些方面的探索中，戰略型人力資源管理的雛形便逐步展現出來(lái)。
什么是戰略型人力資源管理?
戰略型人力資源管理是指根據企業(yè)戰略的要求，對人力資源進(jìn)行有效管理，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現，即人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰略，從人力資源的角度來(lái)推進(jìn)企業(yè)戰略的落地。
戰略型人力資源管理的使命是什么?
戰略型人力資源管理的使命：
提升組織能力、發(fā)揮組織績(jì)效、適應未來(lái)變化。
戰略型人力資源管理的主要職責：
戰略和人力資源的協(xié)調;組織設計和發(fā)展;領(lǐng)導力發(fā)展;促進(jìn)團隊績(jì)效最優(yōu);團隊能力培養;員工激勵和主人翁精神;文化培養和變革管理。
戰略型人力資源管理的核心任務(wù)：
戰略型人力資源管理的核心任務(wù)是發(fā)展組織能力，使之能夠勝任企業(yè)戰略落地和績(jì)效提升的要求，并能適應外部環(huán)境的變化。
根據中歐工商管理學(xué)院楊國安教授的研究，組織能力分為員工思維模式、員工能力和員工治理方式三個(gè)維度。
我們從人力資源實(shí)際工作出發(fā)，將組織能力的發(fā)展歸結為組織結構、流程、文化、人員能力四個(gè)方面，而這四個(gè)方面都需要由領(lǐng)導力來(lái)驅動(dòng)。所以戰略型人力資源管理需要業(yè)務(wù)部門(mén)承擔人力資源的部分工作，也需要人力資源部門(mén)承擔業(yè)務(wù)部門(mén)的部分工作。這是戰略型人力資源管理的成功關(guān)鍵要素之一。
戰略型人力資源管理的工作思路
戰略型人力資源管理需要從戰略的角度促進(jìn)組織效能提升和企業(yè)變革。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰略型人力資源管理需要：
1. 突破人力資源的邊界，理解公司戰略目標和變革需求;
2. 抓住組織能力的錨點(diǎn)。組織能力可以從流程、組織架構、人員能力、技術(shù)和支持工具來(lái)具體設計;
3. 注重可實(shí)施性。在設計完組織能力的細節之后，我們需要篩選和部署設計方案。
戰略型人力資源管理的工作步驟
結合公司規劃和管理周期，我們可以將戰略型人力資源管理分為以下階段：
1. 對標、機會(huì )識別和規劃。識別戰略目標和變革需求、回顧現有商業(yè)模式、分析組織能力現狀、基于現狀和理想狀況之間的差距設計規劃項目;
2. 組織能力設計。設定組織能力設計目標，設定范疇，組織能力細節的設計;
3. 實(shí)施計劃制定。實(shí)施路線(xiàn)圖，協(xié)調現有活動(dòng);
4. 實(shí)施和跟進(jìn)。持續評估進(jìn)展。
現如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重戰略發(fā)展，所以希望以上的這些可以幫助HR們積極轉型，快速擁有根據戰略來(lái)制定相應方案的能力，早日將企業(yè)打造成一個(gè)有機的整體。
戰略型人力資源管理特征
1.人力資源的戰略性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰略人力資源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱(chēng)為戰略性的人力資源具有某種程度的專(zhuān)用性和不可替代性。
2.人力資源管理的系統性。企業(yè)為了獲得可持續競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
3.人力資源管理的契合性。包括 “縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰略契合，“橫向契合”既整個(gè)人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
4.人力資源管理的目標導向性，戰略人力資源管理通過(guò)組織建構，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統，促進(jìn)組織績(jì)效最大化。
戰略型人力資源管理解析
戰略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰略目標。只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰略在某一個(gè)階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個(gè)階段的具體工作內容：在什么時(shí)候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務(wù)、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個(gè)劇組完成電影的拍攝。
戰略人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰略目標為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機會(huì )達成戰略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現狀為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是通過(guò)什么樣的方式來(lái)解決當前存在的問(wèn)題。
戰略人力資源管理的基礎是基于企業(yè)發(fā)展戰略目標的業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃。企業(yè)發(fā)展戰略目標必須通過(guò)業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)與企業(yè)當前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃則把公司的戰略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員，我們就會(huì )去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時(shí)候演職人員必須到場(chǎng)才能拍出符合要求的場(chǎng)景。
戰略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個(gè)標準是由業(yè)務(wù)規劃的內容來(lái)決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務(wù)做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場(chǎng)景來(lái)決定的，只有有了這個(gè)標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。
戰略人力資源管理是通過(guò)任職資格管理、組織與職位管理、績(jì)效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規劃和實(shí)施來(lái)實(shí)現對企業(yè)人力資源的計劃性管理的。任職資格管理決定企業(yè)需要的是什么樣的人，而組織與職位管理則是對企業(yè)所需要的人用什么樣的組織方式來(lái)開(kāi)展工作，績(jì)效管理是對人工作過(guò)程和結果的管理和評價(jià)，薪酬是對人工作成果的肯定，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)驗和教訓又通過(guò)知識管理轉化為員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;職業(yè)生涯管理為員工規劃出在企業(yè)里的職場(chǎng)藍圖，引導員工努力成長(cháng)，又通過(guò)員工職業(yè)生涯的規劃，明確企業(yè)所需人才的培養途徑、培養方式、成長(cháng)速度和評價(jià)標準。
戰略人力資源管理最主要的任務(wù)，就是為企業(yè)適時(shí)提供實(shí)現戰略目標所需的關(guān)鍵人才。這就好比出演電影中主要角色的演員，都得按計劃粉墨登場(chǎng)一樣，有主要演員不到位，又找不到替補，拍攝就無(wú)法進(jìn)行。關(guān)鍵人才的標準是什么呢?這個(gè)標準是由每一個(gè)具體的戰略發(fā)展目標和實(shí)施的不同階段來(lái)確定的，即人才標準是由具體的任務(wù)決定的：基礎技術(shù)研發(fā)階段，掌握核心技術(shù)的研究人員是關(guān)鍵人才，技術(shù)運用階段即產(chǎn)品研發(fā)階段，具有市場(chǎng)洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理是關(guān)鍵人才，到了銷(xiāo)售階段，擁有渠道開(kāi)發(fā)能力的銷(xiāo)售經(jīng)理是關(guān)鍵人才，公司發(fā)展到一定階段之后，優(yōu)秀的管理人員是關(guān)鍵人才等等。在這里，要特別重視的是“適時(shí)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)畢竟不是拍電影，關(guān)鍵人才不像電影演員那樣可以隨叫隨到。
企業(yè)的關(guān)鍵人才怎樣獲得?怎樣讓他們招之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝?這就需要通過(guò)戰略人力資源管理體系來(lái)實(shí)現。
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