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企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運用
在人才意識逐步提升的今天，各大企業(yè)對人力資源管理的重視度有了明顯的提升，實(shí)踐表明，通過(guò)有效的人力資源管理企業(yè)自身的核心競爭力可得到有效提升，且員工的凝聚力、忠誠度及向心力高漲。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分———薪酬管理的有效運用影響非常之大，需要相關(guān)的管理者合理的加以運用。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運用的知識，歡迎閱讀。
一、薪酬管理的重要性
(一)確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提
人才是企業(yè)得以立足及發(fā)展的重要基礎，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，合理的薪資待遇愈發(fā)成為就業(yè)者擇業(yè)考慮的重要前提，如果這一基礎得不到保障，企業(yè)則無(wú)法在同等競爭條件下占據優(yōu)勢。當然，薪酬管理不僅僅局限與此，人才吸納后的科學(xué)管理、強有力的薪酬保障、公平的競爭環(huán)境及長(cháng)遠發(fā)展空間等都是影響企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，而這些都需要通過(guò)薪酬管理來(lái)實(shí)現。
(二)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的有力支撐
人才管理及開(kāi)發(fā)需要薪酬管理的強力支撐，即通過(guò)合理的薪酬管理可以幫助企業(yè)穩定人心，在保障員工個(gè)人價(jià)值得以體現的前提下，通過(guò)人力資源管理的科學(xué)選擇，適時(shí)的人才培訓可以給予員工更大的發(fā)展空間，強化員工的忠誠度，能夠為企業(yè)打造出綜合能力強、競爭力強的核心技術(shù)團隊，這也是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的有力保障。
(三)應對市場(chǎng)競爭的有效舉措
企業(yè)運行中各階段都存在風(fēng)險，有效的薪酬管理可以幫助企業(yè)團結內部員工，降低運營(yíng)風(fēng)險，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭中保持有序、健康的發(fā)展狀態(tài)。
二、企業(yè)人力資源管理中
薪酬管理的運用現狀
(一)科學(xué)的薪酬管理體系尚未形成
雖然近年來(lái)企業(yè)的人力資源管理意識有所轉變，但是針對薪酬管理體系的創(chuàng )新意識不強，薪酬管理的公平性、靈活性無(wú)法迎合當前的管理需求，長(cháng)期的沿用之前的薪酬管理制度下，員工工作的積極性、創(chuàng )新意識等都逐漸削減，進(jìn)而影響到企業(yè)管理效率的提高。
(二)薪酬管理方式單一
薪酬管理包含的內容非常之多，并不僅僅局限于薪資待遇、五險一金等內容，同樣還應包含一些非物質(zhì)性的報酬，但是在實(shí)際的管理中，這些非物質(zhì)性的薪酬管理運用的頻率較低，在員工多方面需求無(wú)法滿(mǎn)足的前提下，無(wú)法實(shí)現人才的挽留。
(三)薪酬管理的公平、公開(kāi)性不強
薪酬是員工對自身工作付出應得的報酬，在同等的工作環(huán)境及崗位上，缺乏公平、公開(kāi)性的薪資待遇會(huì )極大的影響員工的積極性，在沒(méi)有統一標準的薪資發(fā)放標準下，管理者自身的態(tài)度會(huì )影響到績(jì)效的公平性，不利于企業(yè)內部的穩定及和諧。
三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理
薪酬管理的運用策略
(一)管理者轉變觀(guān)念，正確對待薪酬管理
意識會(huì )對人的行為活動(dòng)造成較大的影響，因此，要想保障薪酬管理的有效性，轉變觀(guān)念應作為第一步。薪酬管理對員工的影響最為直接，它是影響員工工作態(tài)度、效率、意識的關(guān)鍵，發(fā)放過(guò)高會(huì )影響企業(yè)的短期利潤，發(fā)放過(guò)低會(huì )影響員工的生活質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者應合理的制定薪酬制度，更多的注重人才潛能的開(kāi)發(fā)，堅持以人為本才是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
(二)明確薪酬管理的各項內容，制定靈活性的薪酬管理模式
薪酬管理的終極目標是吸引員工、深度開(kāi)發(fā)員工、提高管理效率，薪酬管理與人力資源管理中的其它管理內容不同，具有明顯的特殊性及影響力，因此在具體的實(shí)施中應遵循其既定的原則與方法。薪酬管理需明確企業(yè)發(fā)展各階段的目標，并以此為依據制定合理的薪酬標準，比對同行業(yè)企業(yè)的薪資水平進(jìn)行調整，提升自身的競爭力。拓寬薪酬管理的途徑，在基本工資的基礎上，可采用提高員工保險比例、給予專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )、獎勵股權等方式來(lái)健全薪酬管理體系。聽(tīng)取員工建議，采用公平、公開(kāi)的薪酬管理方法，通過(guò)基本工資、績(jì)效工資、鼓勵待遇等方式激勵員工公平競爭，可適當提高績(jì)效工資的點(diǎn)數，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。
(三)重視非經(jīng)濟性薪酬管理
在企業(yè)人力資源管理中，非經(jīng)濟性薪酬管理大多以五險一金等方式來(lái)實(shí)現，這對于人們的擇業(yè)影響非常之大。從馬斯洛需求層次角度分析，精神需求、長(cháng)遠發(fā)展空間等都可作為人力資源管理的重要途徑，這些都是推行非經(jīng)濟性薪酬管理的有效方法。一個(gè)員工選擇離職的原因多種多樣，最為關(guān)鍵的影響因素是個(gè)人價(jià)值得不到體現，員工長(cháng)期在精神需求或物質(zhì)需求得不到滿(mǎn)足的前提下，必然會(huì )頻頻出現跳槽、離職等現象。新時(shí)期，人力資源管理者應及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，聆聽(tīng)員工內心最真實(shí)的想法與意見(jiàn)，結合企業(yè)自身的發(fā)展目標進(jìn)行改進(jìn)，豐富薪酬管理內容。
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