小型私企在危機管理中生存方法

　　中小企業(yè)“存活”時(shí)間不到4年，有一些行業(yè)，企業(yè)平均“壽命”只有兩年左右。究竟是什么原因導致中國內地的私營(yíng)企業(yè)平均存活壽命在5年左右呢?

　　企業(yè)的成長(cháng)、發(fā)展隨時(shí)面臨著(zhù)多個(gè)主客觀(guān)因素的困擾，但從更深層次來(lái)分析，以下幾個(gè)方面會(huì )影響企業(yè)的成�。�

　　企業(yè)老板存在問(wèn)題：

　　1、格局

　　什么樣的老板帶領(lǐng)什么樣的企業(yè)，企業(yè)老板的綜合素質(zhì)、性格和思維模式會(huì )決定著(zhù)企業(yè)能做多大，企業(yè)能走多遠。思路決定出路，格局影響思路。當然格局是可以改變的，素質(zhì)、性格也能改變。

　　2、哥們式合伙，仇人式散伙

　　中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　3、盲目崇拜社會(huì )關(guān)系

　　關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì )關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì )關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　4、迷信“空降兵”

　　都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會(huì )有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

　　5、企業(yè)支柱親信化

　　一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會(huì )，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規范治理的主要瓶頸。

　　6、面子大于真理

　　面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：他媽的就這么去，誰(shuí)不執行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。

　　7、商業(yè)式迷信

　　羅盤(pán)神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?

　　8、小富即安的心理：市場(chǎng)競爭是殘酷的，同時(shí)，也有一定的游戲規則，

　　尤其是在目前中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的案例每天都在上演。一旦介入市場(chǎng)，那就是“在江湖，不由己”。對于企業(yè)來(lái)講，要么快速發(fā)展，要么就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。小富即安的心理只能會(huì )造成小富即死。其實(shí)，企業(yè)小富，肯定是有原因的，或者是機會(huì )、或者是優(yōu)勢，在目前信息技術(shù)快速發(fā)展、信息快速膨脹的時(shí)代，所有的機會(huì )、優(yōu)勢很快會(huì )發(fā)生改變。

　　9、知人而不自知

　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng )新，如何固守。

　　10、習慣性信用缺失

　　說(shuō)話(huà)不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見(jiàn)的景觀(guān)。對內，規則計劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。

　　11、匪文化心態(tài)

　　民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(cháng)于江湖之野，走的是匪文化路線(xiàn)：關(guān)上山寨大門(mén)，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟上的長(cháng)遠目標，也沒(méi)有文化上的成熟主張。

　　12、投資冒險主義

　　拿自己“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線(xiàn)，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

　　13、投資經(jīng)驗主義

　　在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群?jiǎn)T工或消費者，以當年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè )還是相同的音樂(lè )，可這一次為何起舞者寥寥數人?

　　14、投資極端主義

　　三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。

　　15、人力資源幻覺(jué)

　　一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

　　16、過(guò)度追求系統平衡

　　企業(yè)總是由各個(gè)系統各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門(mén)權限、業(yè)績(jì)考核等方面一味強調"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

　　17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則

　　從不認為自己對理想社會(huì )的到來(lái)負有身體力行的責任。

　　18、完美主義群眾化

　　完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會(huì )給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。

　　完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

　　19、“膨脹”心理

　　企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，階段性會(huì )有一些結構性的膨脹增長(cháng)，但不一定是企業(yè)的系統性增長(cháng)，往往老板會(huì )有膨脹心理，膨脹心理人皆有之，老板也不例外。再加上企業(yè)的一些所謂高人或者企業(yè)外的一些所謂高人，有可能為了個(gè)人的私利，再和老板一“忽悠”，老板就更飄飄然了。會(huì )造成在市場(chǎng)基礎還沒(méi)有真正做穩，資金鏈還有很大問(wèn)題的情況下，盲目的市場(chǎng)擴張，迅速成立很多辦事處、分公司，大范圍的招兵買(mǎi)馬;投資項目;… …;最后導致x盤(pán)的屢見(jiàn)不鮮。

　　20、附庸風(fēng)雅

　　一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因為愛(ài)好或需求，而是因為模仿及炫耀。

　　21、不學(xué)無(wú)術(shù)

　　老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習了。很多人不讀書(shū)，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓。在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(cháng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。

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