建設方項目管理流程
建設方項目的管理要走一定的流程，以下是小編整理的建設方項目管理流程，歡迎參考閱讀！
基于建設單位的工程管理：依據施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規范，通過(guò)連續地對建設過(guò)程的控制管理與組織協(xié)調，使建設項目按照預定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內順利完成。
對工程建設過(guò)程的控制及管理協(xié)調的內容大體包含：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調
在對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面，制定本公司的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標管理方案；審核監理單位相關(guān)控制的監理規劃、細則、目標控制預案等；站在建設方立場(chǎng)上審查承建商的施工組織設計，控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資自始至終處于合同約定范圍內。
質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：
1、 對建設參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況（監理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿(mǎn)足約定質(zhì)量的要求，④現場(chǎng)施工人員實(shí)際施工效果評價(jià)
2、 對投入于工程的材料檢查：①抽查監理對進(jìn)場(chǎng)材料的報驗情況（是否及時(shí)真實(shí)、合格證檢測報告是否齊全）②材料復試情況（頻次是否滿(mǎn)足、取樣能否真實(shí)反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質(zhì)量抽查
3、對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對質(zhì)量的保證程度有無(wú)欠缺⑤及時(shí)組織圖紙會(huì )審（工程開(kāi)工前）
4、 對投入的施工機械設備的檢查：①組織設計中的機械設備到位情況能否滿(mǎn)足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機械的性能是否良好，有無(wú)及時(shí)維護不能保證正常運轉③機械專(zhuān)業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無(wú)定位、持證）
5、對施工環(huán)境的檢查：①項目建設管理機制能否良性運轉，各參建單位內部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無(wú)障礙（甲方、乙方、監理、設計）③監理的監控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時(shí)⑤外部環(huán)境溝通是否順暢（建設主管部門(mén)）
對工程項目的進(jìn)度控制方面：
依據：合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。
1、通過(guò)核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問(wèn)題的辦法。
2、檢查監理進(jìn)度控制措施，督促監理做好進(jìn)度控制工作
3、檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)。
對工程項目的投資控制方面：
1、參與工程計量，真實(shí)反映上報計量的工程量
2、根據合同約定及計量結果，如實(shí)簽批工程進(jìn)度付款申請
3、嚴格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會(huì )同監理一同計量，真實(shí)反映簽證情況。
4、 謹慎處理工程索賠，把好建設單位簽批關(guān)，通過(guò)監理或親自掌握第一手資料，監督并發(fā)揮監理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。
對工程項目的合同管理方面：
1、合同的收集：收集所簽的合同，認真研究合同，爭取做到本方不違約。
2、通過(guò)現場(chǎng)檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決。
3、監督監理單位對合同管理的執行情況。
4、根據現場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)簽定甲方分包項目的'分包合同。
溝通與協(xié)調
1、例行會(huì )議溝通，掌握需要甲方協(xié)調解決的事宜并及時(shí)解決.
2、 通過(guò)現場(chǎng)檢查及各方的信息反饋，及時(shí)協(xié)調出現的矛盾。
3、外部關(guān)系協(xié)調，是建設單位工程管理人員的主要協(xié)調方向，包括對設計的協(xié)調和對上級建設主管部門(mén)的協(xié)調（質(zhì)監、安監、建設局監察部門(mén)等）
安全文明衛生
1、管理依據：建設工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準等
2、 熟悉條例規定的建設單位的安全責任，做好相關(guān)工作（及時(shí)移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設方應提供的資料等）
3、 審核監理對安全文明生產(chǎn)方面的規劃及實(shí)施細則，并督促實(shí)施，檢查監理安全管理臺帳。
4、檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉，并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。
5、日常抽查：①監理方和施工方的安全管理檢查記錄②現場(chǎng)三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點(diǎn)檢查⑥文明施工檢查⑦現場(chǎng)衛生狀況檢查
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