我國企業(yè)資本運營(yíng)
引導語(yǔ)：激烈的市場(chǎng)競爭使得任何一個(gè)企業(yè)都不容忽視自身資本的運營(yíng)，企業(yè)以其所擁有的資本為對象，通過(guò)資本更大范圍的流動(dòng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的我國企業(yè)資本運營(yíng)淺析，希望對大家有所幫助。
一、企業(yè)資本運營(yíng)的內涵及特點(diǎn)
企業(yè)資本運營(yíng)是一種戰略行為，是指以利潤最大化和資本增值為目的，以?xún)r(jià)值管理為特征，將企業(yè)的各類(lèi)資本不斷地與其他企業(yè)、部門(mén)的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本增值的最終目標的運作行為。具有以下特點(diǎn)：
(1)資本運營(yíng)是一種開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。資本運營(yíng)的開(kāi)放性，使企業(yè)面對的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，企業(yè)要打破地域、行業(yè)、部門(mén)、產(chǎn)品等方面的分割，把企業(yè)看成可增值資本的載體，使企業(yè)資本隨著(zhù)利潤的多少和高低而轉移。
(2)資本運營(yíng)要求資本在運動(dòng)中增值。資本運營(yíng)通過(guò)資本形態(tài)的變化，盤(pán)活沉淀、閑置、利用率低下的資本存量，使資本不斷的流動(dòng)到報酬率高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，達到資本有效增值的目的。資本運
營(yíng)要求加快資本流動(dòng)的速度，縮短資本的流動(dòng)過(guò)程，提高資本的流動(dòng)效率，實(shí)現資本的迅速增值。
(3)資本運營(yíng)具有分散風(fēng)險的功能。任何一項資本運營(yíng)活動(dòng)，總是高風(fēng)險與高收益、低風(fēng)險與低收益。而資本運營(yíng)趨于把資本分散并吸收其他資本參股，營(yíng)造一種分散和混合的資本結構，通過(guò)資本組合從而增強資本的抗風(fēng)險能力。
二、企業(yè)資本運營(yíng)的現狀
長(cháng)期以來(lái)，我國對資本運營(yíng)進(jìn)行了多方面探討，取得了一定成效。但資本運營(yíng)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，其主要表現為：
首先，觀(guān)念上的不適應。主要擔心在資本運營(yíng)中會(huì )削弱國有資產(chǎn)的主體地位。事實(shí)說(shuō)明國有資產(chǎn)從分散走向集中，這種戰略性結構調整，不僅不會(huì )削弱國有經(jīng)濟的主導地位和作用，反而會(huì )大大加強。 其次，體制上的不適應。從我國的情況看，政府從外部推動(dòng)為特征的企業(yè)資本運作活動(dòng)，一方面反映了政府的意圖和政策導向;另一方面也代表了所存在的利益。而在現行體制下，各級政府都有自己的利益目標，因而造成企業(yè)跨地區的資產(chǎn)重組活動(dòng)受到極大阻礙。
再次，功能上的不適應。目前由于集團缺乏融資功能，自有資金較為有限。而企業(yè)集團重大發(fā)展項目需要籌措大量中長(cháng)期投資，造成企業(yè)集團無(wú)論在資產(chǎn)的結構上，還是在資金的供求上都存在著(zhù)嚴重的不平衡。
第四，技術(shù)和人才上的不適應。資本運營(yíng)是一項高度專(zhuān)業(yè)化、法
律嚴密的工作，需要有財務(wù)、法律、企業(yè)管理和戰略籌劃等多層次的專(zhuān)業(yè)人員參與，尤其需要具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的企業(yè)家參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發(fā)展的需要。
三、提高企業(yè)資本運營(yíng)能力的途徑
1.創(chuàng )造良好的企業(yè)外部環(huán)境
首先，完善資本市場(chǎng)環(huán)境。減少行政計劃的因素，進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場(chǎng)結構，增進(jìn)市場(chǎng)的流動(dòng)性;建立與整個(gè)經(jīng)濟開(kāi)放程度相適應的高度權威的管理體制，使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟有序進(jìn)行，為企業(yè)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。
其次，完善法律制度。完善法律制度，規范證券機構、發(fā)行公司和上市公司;擴展金融市場(chǎng)容量，完善金融法規體系;完善公司法的制度，規范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為。
再次，凈化社會(huì )中介環(huán)境。資本運營(yíng)是一項系統性、操作性極強的活動(dòng)，需要中介機構的行為，直接關(guān)系到資本運作的成敗，要建立規范的中介機構。
2.營(yíng)造企業(yè)資本運營(yíng)的內部環(huán)境
(1)培育資本運營(yíng)人才。提高資本運營(yíng)能力，就要提高企業(yè)管理自身的素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷組織學(xué)習，更新知識并運用到實(shí)踐中;并且牢固樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念和競爭觀(guān)念。還要重視對人的管理，搞好資本運營(yíng)理論的培訓，造就資本運營(yíng)人才。
(2)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)重組。兼并、收購不是單純的資產(chǎn)相加，也不是企業(yè)將不相干的資產(chǎn)并出到企業(yè)中，而是要兼并、收購與企業(yè)的
經(jīng)營(yíng)范圍相似或類(lèi)似的企業(yè)，具有發(fā)展的潛力，能夠提高企業(yè)競爭力的企業(yè)。通過(guò)這類(lèi)型的并購重組，才能優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)，使重組并入的資源與企業(yè)內部資源形成互補和協(xié)同效應，發(fā)揮其資產(chǎn)的價(jià)值，增加企業(yè)的價(jià)值。
(3)拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)應開(kāi)拓多渠道融資，既滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金決策，又要降低籌資成本，避免和降低財務(wù)風(fēng)險。在資本市場(chǎng)，企業(yè)要實(shí)現從間接融資到直接融資的轉變，可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地資產(chǎn)置換、發(fā)行債券等形式籌資，不要局限于傳統的融資渠道。
(4)努力實(shí)現資本運營(yíng)形式的多樣化。企業(yè)應根據實(shí)際情況，分別采取不同的資本運營(yíng)方式來(lái)優(yōu)化資源配置。對具有縱向一體化的優(yōu)勢的行業(yè)，可以采取縱向并購方式進(jìn)行資本運營(yíng)，而中小企業(yè)則可以和大企業(yè)、大公司，利用大公司的管理優(yōu)勢，進(jìn)行混合并購。
四、結論
與商品經(jīng)營(yíng)相比，資本運營(yíng)要復雜的多，必須高度重視對資本運營(yíng)工作本身風(fēng)險的防范。資本運營(yíng)的基礎是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一個(gè)企業(yè)要想通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，就必須通過(guò)對宏觀(guān)經(jīng)濟運行的趨勢、市場(chǎng)變動(dòng)格局、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和發(fā)展潛力，確定企業(yè)發(fā)展的戰略定位，有的放矢地確定資本運營(yíng)的手段方式，使股份化改造、擴股籌資、兼并收購、聯(lián)合協(xié)作等資本經(jīng)營(yíng)方式圍繞著(zhù)一個(gè)明確的目標進(jìn)行。
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