電視媒體建設企業(yè)文化的思考和建議
近年來(lái)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無(wú)聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來(lái)越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)
電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業(yè)文化的建設也就應該樹(shù)立以人為本的思想，培養和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才，培養每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴(lài)意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業(yè)文化建設除了這些意識的培養外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的'規章制度能激發(fā)員工參與管理和監督的熱情，并成為員工自覺(jué)維護行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現節目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。
基于意識的培養、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場(chǎng)競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設者和執行者
電視媒體領(lǐng)導應該做企業(yè)文化建設的倡導者、推行者、締造者。領(lǐng)導文化是組織的領(lǐng)導成員反映領(lǐng)導實(shí)踐的觀(guān)念意識，是客觀(guān)的過(guò)程在領(lǐng)導成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導成員普遍認可的價(jià)值觀(guān)念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對領(lǐng)導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領(lǐng)導的方法論以及領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)念等，是領(lǐng)導群體在領(lǐng)導活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習和社會(huì )傳遞形成的。
領(lǐng)導文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導和領(lǐng)導文化在電視企業(yè)文化建設過(guò)程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設中，領(lǐng)導更應把好自己的角色定位。
要樹(shù)立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒(méi)有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒(méi)有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹(shù)立榜樣，有創(chuàng )新、有建樹(shù)，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng )造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設中。
要樹(shù)立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導及中層管理人員在企業(yè)文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過(guò)程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規劃，需要規范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語(yǔ)，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設與當地的電視事業(yè)發(fā)展規劃結合起來(lái)、與制度創(chuàng )新結合起來(lái)、與廣告經(jīng)營(yíng)管理結合起來(lái)、與節目研發(fā)推介包裝制作結合起來(lái)、與精神文明建設和思想政治工作結合起來(lái)、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結合起來(lái)，一以貫之。
媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬(wàn)事，皆離不開(kāi)人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀(guān)念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著(zhù)。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。
企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現。
各項規章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規范過(guò)程是企業(yè)文化建設和執行的過(guò)程。媒體職工只有在這個(gè)過(guò)程中，也就把握了媒體內部業(yè)務(wù)管理的規范、個(gè)人生存和發(fā)展的規矩以及不同部門(mén)協(xié)調運作的準則。積極參與這個(gè)過(guò)程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動(dòng)是企業(yè)文化的載體。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來(lái)越富裕，對精神生活的需求也就越來(lái)越大、標準越來(lái)越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內容充實(shí)等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語(yǔ)等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著(zhù)無(wú)窮無(wú)盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng )建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設有利于調動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，將企業(yè)的價(jià)值取向最終轉化成員工的實(shí)際行動(dòng)。無(wú)論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀(guān)點(diǎn)。
任何一個(gè)事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設，一方面需要管理層為員工創(chuàng )造出適宜參與文化建設的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度，與日常工作結合、從點(diǎn)滴做起。
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