人力資源薪酬管理論文提綱
作為人力資源專(zhuān)業(yè)的你，即將畢業(yè)了是不是需要寫(xiě)人力資源薪酬管理論文呢?下面小編收集了關(guān)于人力資源薪酬管理論文提綱，歡迎閱讀!
人力資源薪酬管理論文提綱一
提 綱
一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門(mén)，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競爭力，終被市場(chǎng)淘汰。
(一)引出當代薪酬理論
1、薪酬內容簡(jiǎn)介
(1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經(jīng)濟性報酬，還包括非經(jīng)濟性的報酬，如私人秘書(shū)、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化，還是一種來(lái)自?xún)炔康男睦韽娀瘉?lái)劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。
二、薪酬體系設計：
目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
(一)技能和能力薪酬體系;
(二)寬泛的薪酬體系;
(三)進(jìn)行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現的需要，也比較符合經(jīng)濟人、社會(huì )人和自我實(shí)現人的假設。在管理社會(huì )中，遇到經(jīng)濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會(huì )人，就用工資加晉升機會(huì )、心理收人等，遇到自我實(shí)現人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。
三、闡述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定義
(二)影響薪酬管理的幾大因素
(三)現代企業(yè)薪酬管理中應注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議
1、薪酬水平 2、薪酬結構 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢(qián)物質(zhì)因素永遠是第一需求。
四、總結：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當 代企業(yè)管理中意義重大。
五、結束語(yǔ)：呼應題目
永遠沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。 建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。
人力資源薪酬管理論文提綱二
摘 要
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要確保發(fā)展，就需要有一套完善的、對外具有競爭力、對內公平、具有激勵作用的薪酬制度。薪酬制度的`最終目的就是要不斷產(chǎn)生激勵效應，為提高企業(yè)的競爭力和整體實(shí)力務(wù)實(shí)基礎。介紹人力資源管理的現代薪酬理論和薪酬體系設計，探討應用現代薪酬理論進(jìn)行人才資源管理，為企業(yè)留住人才，就應妥善處理好薪酬水平、薪酬結構、特別薪酬制和物質(zhì)需求等4個(gè)方面，形成完善的薪酬管理制度。
論文關(guān)鍵詞: 完善薪酬管理 做好人力資源
提 綱
一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門(mén)，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競爭力，終被市場(chǎng)淘汰。
(一)引出當代薪酬理論
1、薪酬內容簡(jiǎn)介
(1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經(jīng)濟性報酬，還包括非經(jīng)濟性的報酬，如私人秘書(shū)、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化，還是一種來(lái)自?xún)炔康男睦韽娀瘉?lái)劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。
二、薪酬體系設計：
目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
(一)技能和能力薪酬體系;
(二)寬泛的薪酬體系;
(三)進(jìn)行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現的需要，也比較符合經(jīng)濟人、社會(huì )人和自我實(shí)現人的假設。在管
理社會(huì )中，遇到經(jīng)濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會(huì )人，就用工資加晉升機會(huì )、心理收人等，遇到自我實(shí)現人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。
三、闡述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定義
(二)影響薪酬管理的幾大因素
(三)現代企業(yè)薪酬管理中應注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議
1、薪酬水平
2、薪酬結構
3、特別薪酬制
4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢(qián)物質(zhì)因素永遠是第一需求。
四、總結：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當 代企業(yè)管理中意義重大。
五、結束語(yǔ)：呼應題目 永遠沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。
建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。
參考文獻
【人力資源薪酬管理論文提綱】相關(guān)文章：
薪酬管理論文提綱08-12
論文薪酬提綱08-10
企業(yè)人力資源薪酬管理分析論文01-20
企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文01-20
企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文01-16
企業(yè)人力資源薪酬管理的論文01-16
人力資源管理薪酬管理論文10-28
企業(yè)人力資源薪酬管理研究的論文01-21
企業(yè)人力資源薪酬管理論文01-20