激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

人力資源薪酬管理論文提綱

時(shí)間:2020-12-12 12:06:04 薪酬管理 我要投稿

人力資源薪酬管理論文提綱

  作為人力資源專(zhuān)業(yè)的你,即將畢業(yè)了是不是需要寫(xiě)人力資源薪酬管理論文呢?下面小編收集了關(guān)于人力資源薪酬管理論文提綱,歡迎閱讀!

人力資源薪酬管理論文提綱

  人力資源薪酬管理論文提綱一

  提 綱

  一、一則企業(yè)管理案例陳述,引申人力資源管理的方法五花八門(mén),但都無(wú)法逃避薪酬的管理,現代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理,自然失去企業(yè)競爭力,終被市場(chǎng)淘汰。

  (一)引出當代薪酬理論

  1、薪酬內容簡(jiǎn)介

  (1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統,不但包括傳統的經(jīng)濟性報酬,還包括非經(jīng)濟性的報酬,如私人秘書(shū)、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化,還是一種來(lái)自?xún)炔康男睦韽娀瘉?lái)劃分,可分為外在報酬和內在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬,而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。

  二、薪酬體系設計:

  目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

  (一)技能和能力薪酬體系;

  (二)寬泛的薪酬體系;

  (三)進(jìn)行總結:人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現的需要,也比較符合經(jīng)濟人、社會(huì )人和自我實(shí)現人的假設。在管理社會(huì )中,遇到經(jīng)濟人,就用工資加獎金的薪酬體系,遇到社會(huì )人,就用工資加晉升機會(huì )、心理收人等,遇到自我實(shí)現人,就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

  三、闡述薪酬管理:

  (一)薪酬管理的定義

  (二)影響薪酬管理的幾大因素

  (三)現代企業(yè)薪酬管理中應注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

  1、薪酬水平 2、薪酬結構 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求,金錢(qián)物質(zhì)因素永遠是第一需求。

  四、總結:建立完善企業(yè)薪酬體系,做好企業(yè)人力資源管理在當 代企業(yè)管理中意義重大。

  五、結束語(yǔ):呼應題目

  永遠沒(méi)有最好的管理,只有合適的管理。 建立完善企業(yè)薪酬體系,才能做好企業(yè)人力資源管理,才能找到適合自己的薪酬管理制度。

  人力資源薪酬管理論文提綱二

  摘 要

  面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)要確保發(fā)展,就需要有一套完善的、對外具有競爭力、對內公平、具有激勵作用的薪酬制度。薪酬制度的`最終目的就是要不斷產(chǎn)生激勵效應,為提高企業(yè)的競爭力和整體實(shí)力務(wù)實(shí)基礎。介紹人力資源管理的現代薪酬理論和薪酬體系設計,探討應用現代薪酬理論進(jìn)行人才資源管理,為企業(yè)留住人才,就應妥善處理好薪酬水平、薪酬結構、特別薪酬制和物質(zhì)需求等4個(gè)方面,形成完善的薪酬管理制度。

  論文關(guān)鍵詞: 完善薪酬管理 做好人力資源

  提 綱

  一、一則企業(yè)管理案例陳述,引申人力資源管理的方法五花八門(mén),但都無(wú)法逃避薪酬的管理,現代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理,自然失去企業(yè)競爭力,終被市場(chǎng)淘汰。

  (一)引出當代薪酬理論

  1、薪酬內容簡(jiǎn)介

  (1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統,不但包括傳統的經(jīng)濟性報酬,還包括非經(jīng)濟性的報酬,如私人秘書(shū)、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化,還是一種來(lái)自?xún)炔康男睦韽娀瘉?lái)劃分,可分為外在報酬和內在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬,而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。

  二、薪酬體系設計:

  目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

  (一)技能和能力薪酬體系;

  (二)寬泛的薪酬體系;

  (三)進(jìn)行總結:人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現的需要,也比較符合經(jīng)濟人、社會(huì )人和自我實(shí)現人的假設。在管

  理社會(huì )中,遇到經(jīng)濟人,就用工資加獎金的薪酬體系,遇到社會(huì )人,就用工資加晉升機會(huì )、心理收人等,遇到自我實(shí)現人,就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

  三、闡述薪酬管理:

  (一)薪酬管理的定義

  (二)影響薪酬管理的幾大因素

  (三)現代企業(yè)薪酬管理中應注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

  1、薪酬水平

  2、薪酬結構

  3、特別薪酬制

  4、不要忽視物質(zhì)需求,金錢(qián)物質(zhì)因素永遠是第一需求。

  四、總結:建立完善企業(yè)薪酬體系,做好企業(yè)人力資源管理在當 代企業(yè)管理中意義重大。

  五、結束語(yǔ):呼應題目 永遠沒(méi)有最好的管理,只有合適的管理。

  建立完善企業(yè)薪酬體系,才能做好企業(yè)人力資源管理,才能找到適合自己的薪酬管理制度。

  參考文獻

【人力資源薪酬管理論文提綱】相關(guān)文章:

薪酬管理論文提綱08-12

論文薪酬提綱08-10

企業(yè)人力資源薪酬管理分析論文01-20

企業(yè)人力資源薪酬管理研究論文01-20

企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文01-16

企業(yè)人力資源薪酬管理的論文01-16

人力資源管理薪酬管理論文10-28

企業(yè)人力資源薪酬管理研究的論文01-21

企業(yè)人力資源薪酬管理論文01-20

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频