人力資源管理薪酬管理論文
所謂人力資源管理薪酬管理過(guò)程中，是人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，薪酬管理，是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理要為實(shí)現薪酬管理目標服務(wù)，薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業(yè)發(fā)展戰略。根據薪酬管理的定義可以了解到，薪酬管理在企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
一、人力資源管理中薪酬管理的發(fā)展現狀
就目前我國企業(yè)在人力資源的管理模式的發(fā)展過(guò)程中，對于薪酬管理的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進(jìn)步性，這些進(jìn)步性主要表現在以下幾個(gè)方面。首先，在薪酬管理過(guò)程中，具有專(zhuān)門(mén)的管理機構積極管理人員，管理模式更具專(zhuān)業(yè)化，其次，在我國薪酬的管理過(guò)程中，更注重分配的公平以及公正化，按勞分配的管理理念更加深入化，最后在我國人力資源管理薪酬管理的發(fā)展過(guò)程中更注重了管理的準確性，也就是說(shuō)相關(guān)的管理層面的管理技能與管理水平在不斷提高。以上這些都在很大程度上反映了在人力資源管理中薪酬管理過(guò)程的進(jìn)步性。但是，根據薪酬管理的定義可知，對于人力資源管理過(guò)程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多個(gè)環(huán)節共同作用，因在目前，企業(yè)的人力資源的薪酬管理過(guò)程中還存在這一些問(wèn)題亟待解決，這也是薪酬管理發(fā)展的現狀之一。
二、人力資源過(guò)程中薪酬管理的重要作用
1。良好的薪酬管理有利與促進(jìn)企業(yè)整體制度的完善。
薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的組成部分，而人力資源管理也是公司內部管理的一個(gè)重要的環(huán)節，所以對于薪酬的管理會(huì )間接的影響到公司內部的整體管理水平。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)較為良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上來(lái)說(shuō)，也是人力資源管理的不斷完善，說(shuō)明了管理模式的.不斷進(jìn)步，所以可以說(shuō)，公司內部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意義。
2。良好的薪酬管理有利于帶動(dòng)員工的積極性。
由人力資源管理的薪酬管理的定義來(lái)看，人力資源的薪酬管理主要側重對于整個(gè)公司內部薪酬水平等方面做出調整和改善，員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的作用，所以，在不損失公司基本利益的過(guò)程中，更好的滿(mǎn)足員工的薪酬要求，對于調動(dòng)員工的積極性具有很大的作用，所以，薪酬管理部門(mén)主要致力于諧調員工與公司內部的薪酬方面的問(wèn)題，在這一個(gè)放賣(mài)弄方面具有重要的職責與作用，所以，可以說(shuō)良好的薪酬管理可以更有效的帶動(dòng)員工的積極性，從而為人力資源管理帶來(lái)更大的便利
3。良好的薪酬管理有利于為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
薪酬管理這一部門(mén)職責既涉及到公司的人員問(wèn)題，又涉及到公司的財務(wù)問(wèn)題，所以對與公司的薪酬管理的完善，可以促進(jìn)公司內部財務(wù)的完善。同時(shí)，在這一過(guò)程中，制定較為良好的薪酬管理制度，有利于公司內部的高效率運轉，達到員工以及公司雙方面的滿(mǎn)意程度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。
以上都能很好的體現企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程中的重要作用，但是，這些作用的前提是薪酬管理制度的良好。在現實(shí)的企業(yè)的內部運作過(guò)程中還會(huì )存在相應的問(wèn)題，影響其薪酬管理水平。以下就此分析在人力資源管理過(guò)程中薪酬管理存在的問(wèn)題。
三、企業(yè)人力資源管理薪酬管理存在的問(wèn)題即相應的策略
目前，在企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面，首先薪酬管理的管理方式較為單一，缺乏一定的創(chuàng )新性，其次，在薪酬管理過(guò)程中，對于員工的利益考慮程度不夠，最后在薪酬管理的過(guò)程中，缺乏統一的需要嚴格遵守的管理標準，以上這些方面都是我國企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
所以為了更好的解決這些問(wèn)題，必須要從不同的主體以及不同的方面加以完善。首先，薪酬管理層必須要根據企業(yè)內部發(fā)展的實(shí)際情況，制定統一的薪酬標準，以更好的保證薪酬水平的平等性，其次，在企業(yè)的薪酬管理過(guò)程中，要站在員工的角度，為員工積極地謀取相關(guān)福利，以更好的帶動(dòng)員工的積極性。最后，在企業(yè)的薪酬管理過(guò)程中，可以運用相關(guān)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及信息化技術(shù)加強對管理方式的創(chuàng )新，從而不斷提升管理水平與管理效率。
結束語(yǔ)：可以說(shuō)，對于企業(yè)人力資源過(guò)程中薪酬管理的探討在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有重要的意義，因此在這一過(guò)程中，必須要不斷認識到薪酬管理在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重要作用，增強管理能力與管理技巧，在薪酬方面實(shí)現公平化，科學(xué)化的管理，同時(shí)創(chuàng )新管理形式，以不斷提高薪酬管理的效率，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理的不斷發(fā)展與完善。
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