薪酬管理戰略
引導語(yǔ)：鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，下面YJBYS小編為大家帶來(lái)薪酬管理的文章，歡迎大家閱讀和參考。
1建立基于企業(yè)戰略和文化的薪酬策略
企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，而這個(gè)策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化，這可以說(shuō)是提供了一個(gè)大的方向。
2確定是以崗位、業(yè)績(jì)、能力和市場(chǎng)基準的薪酬分配理念
對于企業(yè)的`薪酬分配來(lái)說(shuō)，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進(jìn)行綜合評定，不然很容易導致員工滿(mǎn)意度的下降，這些因素主要包括崗位價(jià)值、員工工作業(yè)績(jì)、員工個(gè)人能力和市場(chǎng)薪酬行情。
3確定合理的薪酬結構
所謂薪酬結構其實(shí)就是指薪酬的構成元素，這和員工的利益分配有直接的關(guān)聯(lián)，而且關(guān)乎薪酬管理的公平性和激勵性。
4進(jìn)行工作分析，做好崗位價(jià)值評估
在薪酬管理中，薪酬設計是極其重要的內容，而工作分析和崗位價(jià)值評估作為薪酬設計的組成部分，主要目的在于保證薪酬設計的內部公平。
5進(jìn)行外部薪酬調查
企業(yè)參與薪酬調查的主要目的是體現薪酬管理的內部一致性、外部競爭性、激勵性和企業(yè)可行性。通過(guò)薪酬調查，可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。
6定期進(jìn)行薪酬調整
企業(yè)的薪酬體系運營(yíng)一段時(shí)間后，很可能會(huì )不再適應企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候定期的薪酬調整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調整本身就是對員工很好的激勵。
7建立績(jì)效管理體系
除了薪酬管理之外，績(jì)效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)可以通過(guò)建立科學(xué)的績(jì)效管理體系，將員工的工作表現和工作業(yè)績(jì)很好的和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而發(fā)揮出薪酬管理和績(jì)效管理的聯(lián)動(dòng)作用。
【薪酬管理戰略】相關(guān)文章：
格力電器薪酬管理戰略分析論文01-18
企業(yè)戰略如何導入薪酬管理10-05
企業(yè)戰略導入薪酬的意義和管理10-05
現代企業(yè)戰略性薪酬管理窺探論文08-27
企業(yè)戰略性薪酬管理策略分析論文08-27
企業(yè)戰略性薪酬管理論文01-14
戰略性薪酬管理提升企業(yè)競爭力08-19
HR如何確定薪酬福利戰略12-20