薪酬管理的作用及體系建設
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。下面，小編為大家分享薪酬管理的作用及體系建設，希望對大家有所幫助!
管理作用
薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來(lái)效益，但可以通過(guò)有效的薪酬戰略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結合創(chuàng )造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。
薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過(guò)有效的薪酬戰略及其實(shí)踐，反映和評估員工的工作績(jì)效，即將員工表現出來(lái)的不同工作績(jì)效，報以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數量和質(zhì)量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
薪酬的激勵作用已受到越來(lái)越多人的重視，成為現代公司治理中的研究重心，薪酬激勵機制的合理與否關(guān)系到員工的積極性，關(guān)系到公司的業(yè)績(jì)，甚至是公司的未來(lái)發(fā)展。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性股票、股票增值權、管理層持股、激勵基金等中長(cháng)期激勵模式。
談到股權激勵這種中長(cháng)期激勵模式，老板和員工對的看法不盡相同：公司老板通常認為股權激勵是旨在落實(shí)公司的發(fā)展愿景與老板的經(jīng)營(yíng)哲學(xué);而從員工角度看，股權激勵屬于企業(yè)管理中薪酬的范疇，他們希望能夠藉此體現自身的人力資本價(jià)值�？偟膩�(lái)看，股權激勵形式的薪酬激勵可以平衡老板和員工對長(cháng)、短期利益的不同追求，從而實(shí)現共贏(yíng)。
由此看出，企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰略的導向功能，通過(guò)薪酬水平的變動(dòng)，結合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調企業(yè)內部的人力資源和其它資源，并將企業(yè)目標傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與組織行為相融合。
薪酬可用于獲得“實(shí)物、保障、社會(huì )關(guān)系以及尊重的需求，對這些需求的滿(mǎn)足，在某種程度上也能滿(mǎn)足自我實(shí)現代需求”。因此，通過(guò)有效的薪酬戰略及其實(shí)踐，體現薪酬不再僅僅是一定數目的金錢(qián)，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實(shí)現其自身價(jià)值。
體系建設
第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結果是形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
第二步：進(jìn)行崗位價(jià)值評估。選擇某種崗位價(jià)值評估工具，并組織企業(yè)內部專(zhuān)家和外部專(zhuān)家逐個(gè)對崗位進(jìn)行評價(jià)，這個(gè)過(guò)程如果企業(yè)自身認為力量不夠時(shí)可以考慮請外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓和指導。崗位價(jià)值評價(jià)方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類(lèi)。對于評價(jià)崗位較多時(shí)，建議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點(diǎn)是結果量化直觀(guān)，便于不同崗位間的`價(jià)值比較。對于一般制造型企業(yè)的評價(jià)工具可以考慮北大縱橫的28因素法。
第三步：崗位分類(lèi)與分級列等。首先，對崗位進(jìn)行橫向的職系分類(lèi);然后，根據評價(jià)結果按照一定的分數段進(jìn)行縱向的崗位分級;最后考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時(shí)應當考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類(lèi)職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位薪酬水平不同。
第四步：設定薪酬水平。根據上一步的崗位分等列級的結果，對不同級別的崗位設定薪酬水平。薪酬水平的設定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。
第五步：確定薪酬結構。以設定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結構構成，包括確定固定部分與績(jì)效浮動(dòng)部分比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構成部分。一般來(lái)講，級別越高的浮動(dòng)部分比例越大，崗位對工作結果影響越大的崗位浮動(dòng)比例越大。
第六步：進(jìn)行薪酬測算�；诟鱾�(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數，對薪酬總額進(jìn)行測算;針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進(jìn)行測算，做到既照顧公平又不能出現較大幅度的偏差。
第七步：對薪酬定級與調整等作出規定。從制度上規定員工工資開(kāi)始入級和今后崗位調整規則。薪酬調整包括企業(yè)總體自然調整、崗位變動(dòng)調整和績(jì)效調整。在崗位績(jì)效薪酬中應該對個(gè)人薪酬調整和績(jì)效考評的關(guān)系做出規定。此外，還有對薪酬發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規定，如是否采取密薪制等。
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