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淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制關(guān)系探討
導語(yǔ):從構建風(fēng)險管理體系入手,分析完善的內部控制系統是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效途徑,針對企業(yè)內部控制失效是導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的重要原因,從中剖析并提出加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的基本策略。下面是小編搜集整理的淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制關(guān)系探討的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要] 完善的企業(yè)外部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有很大的作用，同時(shí)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)外部控制也存在一定的影響。他們二者互相影響、互相作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將經(jīng)過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)外部控制外延的剖析，討論二者之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 外部控制 關(guān)系
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)外部控制的外延
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外延。
我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)開(kāi)展或項目施行的進(jìn)程中，關(guān)于那些不確定的要素停止管理的任務(wù)。通常狀況下，企業(yè)爲防止這些不確定要素發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險，形成企業(yè)的宏大損失，會(huì )提早對這些不確定要素停止一定的權衡以及管理。這樣的任務(wù)可以分爲以下幾個(gè)方面：
第一，對不利要素停止管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個(gè)進(jìn)程停止管理，這一進(jìn)程可以分爲兩種方式，一種是企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是爲了促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，施行各種項目的投資時(shí)，停止的財務(wù)風(fēng)險管理。不管是哪一種進(jìn)程，企業(yè)都必需剖析并管理能夠會(huì )對這一進(jìn)程形成要挾的要素，以防止這些要挾要素影響企業(yè)的開(kāi)展提高。與此同時(shí)，企業(yè)還應該制定相應的預案，即便這些能夠要素發(fā)生影響，也能防止其影響擴展，使其形成的損失降到最低。從這方面來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)開(kāi)展中能夠呈現的對財務(wù)形成要挾的要素停止管理的進(jìn)程。
第二，需求裝備管理人員。同其他部門(mén)一樣，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也需求裝備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會(huì )發(fā)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)成立之后，一定要聘用專(zhuān)門(mén)的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止迷信無(wú)效的管理。
第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應急性特點(diǎn)。在企業(yè)的開(kāi)展以及各種項目投資的進(jìn)程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預知，但是仍有許多要挾性要素很難被人們預知到，這些要挾性要素能夠會(huì )在一定的狀況在忽然發(fā)生。所以，這些突發(fā)性的要挾要素也應被企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者思索在內，從而使得慣例財務(wù)風(fēng)險和應急性財務(wù)風(fēng)險都可以被無(wú)效的應對。
2、企業(yè)外部控制的外延。
我們通常所說(shuō)的企業(yè)外部控制是指，爲促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，對企業(yè)外部各個(gè)部門(mén)員工的積極性停止無(wú)效的鼓勵。企業(yè)外部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、消費銷(xiāo)售控制等等。以后，我國的企業(yè)外部控制次要有以下幾點(diǎn)作用：
第一，企業(yè)外部控制是保證企業(yè)有序運轉的重要任務(wù)。企業(yè)外部各個(gè)部門(mén)之間的互相協(xié)調、互相監管的無(wú)效提升可以經(jīng)過(guò)增強企業(yè)外部管理來(lái)完成，這樣就保證了企業(yè)各項任務(wù)的有序停止。
第二，信息失真會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些負面影響，特別是財務(wù)信息失真，會(huì )給企業(yè)形成嚴重的經(jīng)濟損失，停止外部控制任務(wù)則可以防止這一景象的發(fā)生。因而，經(jīng)過(guò)增強企業(yè)的外部控制，使企業(yè)外部各個(gè)部門(mén)互相監視，增加信息失真對企業(yè)發(fā)生的影響。
第三，進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭力。在古代的企業(yè)管理進(jìn)程中，對企業(yè)開(kāi)展停止協(xié)調的一共重要環(huán)節就是企業(yè)外部控制。經(jīng)過(guò)增強企業(yè)的外部控制任務(wù)，可以無(wú)效的促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展，從而進(jìn)步企業(yè)中心競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)外部控制之間的關(guān)系。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)外部控制的聯(lián)絡(luò )。
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)外部控制都是爲了促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展，使企業(yè)可以在本行業(yè)中站穩腳跟。停止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)外部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì )和管理層，施行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)外部控制的人都是企業(yè)各部門(mén)相關(guān)員工，在施行的進(jìn)程中，特別要求部門(mén)間和員工間的親密配合。不只如此，在企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)管理的進(jìn)程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)外部控制都不斷貫串在內。因而，他們的第一個(gè)聯(lián)絡(luò )就是具有共同的目的，要求員工全員參與并且具有分明的繼續性特征。
第二，施行外部控制的一個(gè)重要根據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的外部控制包括五個(gè)次要要素，外部環(huán)境，風(fēng)險評價(jià)，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是經(jīng)過(guò)對信息的整合，防止呈現發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的要挾要素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說(shuō)是從外部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在外部控制的實(shí)踐施行進(jìn)程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評價(jià)可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素爲規范。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個(gè)任務(wù)重點(diǎn)就是停止外部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的任務(wù)是預測企業(yè)開(kāi)展和項目投資進(jìn)程中能夠發(fā)生的風(fēng)險，并停止提早的預防任務(wù)。而企業(yè)外部控制措次要是根據財務(wù)風(fēng)險停止制定的。愈大的財務(wù)風(fēng)險就需求愈詳細的外部控制措施，因而，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好外部控制任務(wù)。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)外部控制的區別。
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)外部控制在外延和邊界上的區別。形成二者了解混雜的狀況次要是由于二者在開(kāi)展的進(jìn)程中經(jīng)過(guò)很多的互相自創(chuàng )和互相交融。實(shí)踐上，從源頭下去看，二者是有區別的：外部控制次要是圍繞著(zhù)會(huì )計與審計停止的，其思索的次要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內的運營(yíng)風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區別。
第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)外部控制在內容上的區別。企業(yè)外部控制的次要任務(wù)內容是避免發(fā)生信息失真情況，擔任企業(yè)的全體開(kāi)展規劃，保證企業(yè)的有序運營(yíng)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的次要任務(wù)內容是管理并躲避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中的損害企業(yè)利益的要素停止思索，采取措施，防止形成企業(yè)財務(wù)損失。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)外部控制在構造上的區別。隨著(zhù)企業(yè)開(kāi)展狀況的不時(shí)變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)外部控制的構造也發(fā)作了一定的改動(dòng)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴展了企業(yè)外部控制構造，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目的有所開(kāi)展。這就形成了二者之間在構造上的區別。
[結論]當今社會(huì )，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下失掉臨時(shí)安康的開(kāi)展，就一定要充沛的應用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)外部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調的關(guān)系對企業(yè)的開(kāi)展停止指點(diǎn)。
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