公共建筑項目設計管理的意義、流程及要點(diǎn)論文

　　設計管理，顧名思義是對設計服務(wù)進(jìn)行管理，建設單位針對現有的建筑項目和目標，尋找并安排合適的設計師及其他人員，通過(guò)溝通、協(xié)調相應的設計資源，運用科學(xué)的管理手段，在設計中的各個(gè)階段尋求最合適的解決方案，在控制工程投資的前提下，確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度，最大化建設單位的利益[1].

　　1 設計管理的意義及流程

　　國內統計資料表明，設計因素對工程投資影響的比例占到40% ~ 75% ,而施工階段僅占 10% ~ 20% .據德國建筑工程師學(xué)會(huì )統計，造成質(zhì)量事故原因的 40. 1% 為設計責任，而施工責任僅為 29. 3%,材料原因是 14. 5%.這表明設計管理是控制工程造價(jià)、質(zhì)量的關(guān)鍵，是工程管理的重點(diǎn)[2].

　　設計管理流程為： 根據前期需求分析及翔實(shí)調查研究資料，編寫(xiě)滿(mǎn)足建設單位需求的設計任務(wù)書(shū)，擬定設計招標或者詢(xún)價(jià)文件，通過(guò)評審選出優(yōu)秀的設計方案，根據需要進(jìn)行方案優(yōu)化，然后提交施工招標設計成果，根據供圖計劃交付施工圖成果，現場(chǎng)開(kāi)工以后及時(shí)提供現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，最后對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　2 設計管理的要點(diǎn)

　　2. 1 前期需求分析及調查研究

　　前期需求分析及調查研究是設計管理的基礎，建設單位作為主體，需要對"做什么"有一個(gè)清晰的認識，編寫(xiě)完善的設計任務(wù)書(shū)，明確表達意圖，方能順利地指導設計工作，達到預期目標。例如： 長(cháng)江珍稀魚(yú)類(lèi)保育中心工程主要功能是養殖、研究以中華鱘為代表的長(cháng)江珍稀魚(yú)類(lèi)，并進(jìn)行科普展示。根據對供水系統詳細地調研分析及經(jīng)驗總結，提出增加爆氣裝置，提高水體含氧量，減少更換次數，同時(shí)增加自循環(huán)系統，使日用水量從 2 萬(wàn) m3/ d 減少至 1. 2 萬(wàn) m3/ d,減少投資及運營(yíng)成本。設計濕地公園景觀(guān)，采用植物自然凈化養殖尾水中的殘餌糞便，不僅保護環(huán)境而且節約尾水處理成本。

　　2. 2 執行設計服務(wù)招投標程序

　　目前，國內設計市場(chǎng)上采購設計服務(wù)大致有三種模式，即公開(kāi)招標、邀請招標和直接委托[3].直接委托設計采用得比較多，相比于直接委托，設計服務(wù)招標采購引入市場(chǎng)機制，可以最大程度地調動(dòng)設計院的積極性。而且把設計費和工程投資作為評標指標，不僅可以實(shí)現設計費市場(chǎng)調節價(jià)，而且也便于建設單位控制工程投資。例如： 1） 規模較小的工程工作內容和規模明確，一般采用方案設計招標，直接把設計費和工程投資概算作為評標指標； 2） 規模較大的工程一般采用概念方案設計招標，在概念方案階段難以準確地確定工作內容和規模，可以把設計費取費費率、取費規則和工程投資估算作為評標指標。

　　2. 3 推行限額設計

　　設計取費一般執行《工程勘察設計收費標準》（2002 年修訂版） ,僅考慮工程的規模與難易程度，設計費與工程投資息息相關(guān)，工程投資越高取費就越高。設計人員對成果進(jìn)行優(yōu)化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優(yōu)化的積極性不高[4].在保證安全和功能的前提下，為了促進(jìn)設計單位開(kāi)創(chuàng )主觀(guān)能動(dòng)性，采用新技術(shù)、新方案、新材料等去節約工程總投資，建設單位應執行限額設計，按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。對突破概算給予相應的經(jīng)濟懲罰，降低投資額的給予一定比例的獎勵。

　　例如： 長(cháng)江珍稀魚(yú)類(lèi)保育中心工程設計合同執行限額設計，把設計費與概算控制直接掛鉤，即工程概算超過(guò)限額 10%,結算設計費為合同額的 90%,中間值采用內插計算。通過(guò)經(jīng)濟手段促進(jìn)設計人員主動(dòng)優(yōu)化建筑結構，減少用鋼量 1 400 t,占總用鋼量的 26%; 同時(shí)優(yōu)化景觀(guān)設計，使場(chǎng)內土方量平衡，減少內運土方約60 萬(wàn) m3.經(jīng)過(guò)設計各階段、各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化，最終未改變、降低功能要求，卻使工程投資減少約 9 000 萬(wàn)元。

　　2. 4 設計質(zhì)量管理

　　設計質(zhì)量是設計管理的核心，包括設計成果的質(zhì)量和現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。針對設計成果質(zhì)量一般是請專(zhuān)業(yè)總監或者專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì )審； 現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理，主要是記錄、反饋，建立勞動(dòng)競賽考評設計服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量。

　　相對于設計服務(wù)質(zhì)量的定性考評，定量方式的管理比較困難。特別對于設計變更導致工程造價(jià)增減，因為建設單位與設計單位之間缺少第三方監理，難以公正地定性設計變更原因、定量責任比例，而且沒(méi)有參考的規范標準，定量計算因設計變更導致的工程量增減，以及如何折算相應的設計費，所以制定相應定量管理制度是設計服務(wù)質(zhì)量精細化管理亟需解決的問(wèn)題。

　　3 結語(yǔ)

　　建設單位要想在競爭激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規章制度，建立信息平臺，對設計單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行備案。同時(shí)加強培訓設計管理人員，提高設計管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)建立獎懲機制，不斷激發(fā)設計單位的積極性和創(chuàng )造性，提高設計服務(wù)質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1] 何麗娜。 設計管理的現狀與發(fā)展趨勢[J]. 科技與創(chuàng )新，2015（15） :26-27.

　　[2] 趙培建。 淺議設計管理[J]. 山東冶金，2003（6） :91-92.

　　[3] 吳市平。 淺議設計管理對工程造價(jià)控制作用[J]. 科技廣場(chǎng)，2013（10） : 85-87.

　　[4] 楊晉偉。 試述建筑設計管理存在的問(wèn)題及對策[J]. 規劃設計，2015（6） :13-15.

　　[5] 王繼才，陳昌華。 推行限額設計控制工程造價(jià)[J]. 建筑管理現代化，2000（3） :105-106.

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