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人力資源戰略管理研究

時(shí)間:2024-06-28 19:52:26 管理畢業(yè)論文 我要投稿

人力資源戰略管理研究

摘 要:首先分析了我國中小企業(yè)人力資源的優(yōu)勢以及中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題;針對企業(yè)生命周期不同階段(初創(chuàng )、成長(cháng)、成熟、衰退期)其人力資源管理策略會(huì )有所不同、管理關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì )有所側重的特點(diǎn)提出了企業(yè)生命周期不同階段的人力資源管理策略。?
  關(guān)鍵詞:人力資源;中小企業(yè);生命周期階段性;管理策略? ?
  
  1 我國中小企業(yè)人力資源的優(yōu)勢?
  
  在我國以市場(chǎng)為導向的經(jīng)濟體制改革過(guò)程中,我國中小企業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展。一大批中小企業(yè)的管理者逐步地成長(cháng)、成熟起來(lái),他們形成了一套自己特有的經(jīng)營(yíng)和管理思路,對如何應對市場(chǎng)變化所帶來(lái)的機遇及挑戰有一定的戰略和戰術(shù),并貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐當中。這種發(fā)展取決于很多因素,人力資源管理是其中之一?疾旄母镩_(kāi)放后能夠生存下來(lái)的中小企業(yè),不難發(fā)現雖然他們在人力資源開(kāi)發(fā)方面都有一套自身獨特的方法,但還是存在一些共同的優(yōu)勢:組織層次較少管理效率較高;權責統一自主管理;凝聚力和向心力很強易形成向上的合力。?
  2 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題?
  盡管中小企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)機制靈活、對市場(chǎng)反應快速和適應多樣化需求等優(yōu)點(diǎn),但仍然存在一定的“先天不足”。它們由于規模小、資金少,難以實(shí)現規;瘮U張由于人才缺乏,技術(shù)力量薄弱,難以在營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)上與國內大型企業(yè)和跨國企業(yè)相抗衡而且企業(yè)的大多數管理者仍是憑著(zhù)經(jīng)驗從事著(zhù)管理工作。這一系列的問(wèn)題使得中小企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中要求得生存和發(fā)展變得十分困難,多數企業(yè)的壽命平均只有3年左右。我國中小企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯,尤其是體現在對人的管理方面。中小企業(yè)人力資源管理方面所存在的常見(jiàn)問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面:人才觀(guān)念淡薄、人力資源投資理念滯后;發(fā)展戰略有問(wèn)題,人力資源無(wú)規劃;人員結構不合理,崗位職責不明確;人力資源管理制度和企業(yè)文化建設力度不夠;招聘過(guò)程隨意,招聘效率不高;忽視員工培訓和開(kāi)發(fā),員工發(fā)展后勁不足;企業(yè)發(fā)展戰略與績(jì)效考核脫節;缺乏有效的競爭機制,薪酬體系不合理,激勵方式不科學(xué);人力資源管理的框架體系尚未建立和完善。?
  
  3 生命周期階段性人力資源戰略管理策略?
  
  3.1 企業(yè)初創(chuàng )期?
  由于中小企業(yè)自身在資金、人才等方面的不足,在初創(chuàng )期一般不輕易涉足那些進(jìn)入和退出壁壘比較高的行業(yè),產(chǎn)品結構單一,技術(shù)含量不高,資源集中,多以特色見(jiàn)長(cháng)。?
  此階段企業(yè)多由為數不多的初創(chuàng )人員組成,組織結構簡(jiǎn)單,基本上沒(méi)有特別明確的分工,技術(shù)人員也可能從事?tīng)I銷(xiāo)、服務(wù)工作。此時(shí),企業(yè)組織通常會(huì )制定集中戰略,這種戰略要求人力資源戰略管理聚焦于招聘、選拔某方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、高級管理人員,為組織的順利運營(yíng)和成長(cháng)構建合理的人力資源隊伍。雖然企業(yè)規模小,工作也多集中于生產(chǎn)銷(xiāo)售等事務(wù),但作為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者應當開(kāi)始關(guān)注企業(yè)理念、戰略目標以及企業(yè)文化的形成,這是企業(yè)價(jià)值觀(guān)形成的黃金時(shí)期,也是人力資源戰略管理的一項重要工作。在員工招聘、選拔過(guò)程中,企業(yè)文化與未來(lái)員工的價(jià)值相一致,對員工在企業(yè)內能否發(fā)揮其潛能以及企業(yè)人力資源的穩定起著(zhù)至關(guān)重要的作用。同時(shí),對員工的激勵和薪酬政策也應該做出長(cháng)期的管理,特別對核心員工的長(cháng)期激勵計劃應當開(kāi)始制訂。?
  3.2 成長(cháng)期?
  完成較為短暫的初創(chuàng )期后,中小企業(yè)進(jìn)入迅速成長(cháng)階段,生產(chǎn)自由突然性增加、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售額爆炸性增長(cháng),同時(shí),企業(yè)的管理、組織、機構和制度仍然停滯在以前的水平這時(shí),企業(yè)就會(huì )出現很多不協(xié)調的情況,由此,大量中小企業(yè)迅速走向衰亡。?
  處于成長(cháng)期的中小企業(yè)常常開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)戰略,嘗試成本領(lǐng)先戰略和差異化戰略,而這些戰略意味著(zhù)與之相適應的人力資源戰略管理需有所側重。就多元化經(jīng)營(yíng)戰略而言,人力資源戰略管理不僅要制定招聘、選拔優(yōu)秀員工的措施,還要注意不同類(lèi)型員工的素質(zhì)、性格、興趣、結構與組織戰略、相應崗位、企業(yè)文化的匹配,培養和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,推動(dòng)組織的成長(cháng)。在此階段企業(yè)原有核心員工可能遇到管理水平、思想意識等跟不上企業(yè)發(fā)展的情況,而面對日益增加的員工,更多意識形態(tài)的碰撞在所難免。因此,灌輸和塑造企業(yè)文化的內訓和員工自我修養及外部培訓都應該適時(shí)進(jìn)行,以適應企業(yè)高速成長(cháng)的需要。在員工入職和招聘過(guò)程中開(kāi)始關(guān)注員工職業(yè)生涯與企業(yè)成長(cháng)的一致性, 對員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展管理應當予以正確引導。與此同時(shí),企業(yè)的薪酬激勵政策也應當制度化、公開(kāi)化,并加入對員工創(chuàng )造性的鼓勵和個(gè)人貢獻的認可等多種激勵方式。?   3.3 成熟期?
  中小企業(yè)進(jìn)入成熟期,有的企業(yè)可能成長(cháng)為大企業(yè),但是都仍保持較小規模,其成熟階段主要表現為業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)比較穩定,在市場(chǎng)已占有一席之地,企業(yè)規模比較穩定,組織進(jìn)入提升管理能力和技術(shù)水平的時(shí)期。在成熟期,中小企業(yè)要獲得持續的競爭優(yōu)勢,最可行的就是打造自己的核心能力。集聚戰略對中小企業(yè)來(lái)講非常有效,而在外部環(huán)境越來(lái)越不確定的情況下,差異化戰略成為中小企業(yè)的必然選擇,打造差異化競爭優(yōu)勢包括在營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、創(chuàng )新、技術(shù)能力和服務(wù)等方面培育自己的差異化能力,企業(yè)也因此選取某個(gè)方面人才和培養自己的差異化人才。?
  此階段人力資源戰略管理要保證員工隊伍的穩定,同時(shí),注重培訓和開(kāi)發(fā),提高人員使用效率,力爭在同行業(yè)或某一地域內保持人力成本的效益優(yōu)勢。另外要主動(dòng)承擔一些社會(huì )責任,以樹(shù)立一定的知名度,改善組織形象。在明確企業(yè)戰略目標的前提下,吸收有利于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的人才,并在員工內部明確企業(yè)理念和目標,使員工成為符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的人才。在這個(gè)階段,企業(yè)還應未雨綢繆,發(fā)現未來(lái)市場(chǎng)的危機和新的利潤增長(cháng)點(diǎn),并為此進(jìn)行相應的組織反思和人才儲備對無(wú)所事事、浪費資源和經(jīng)過(guò)培訓仍不能適應企業(yè)需求的人員進(jìn)行裁員并繼續招聘一些能夠實(shí)現未來(lái)組織戰略的優(yōu)秀人才。當然,在吐故納新的過(guò)程中,以企業(yè)理念指導下的新老員工很好地融合是非常重要的。一方面,繼承和發(fā)揚組織原有的創(chuàng )業(yè)精神去開(kāi)拓新的領(lǐng)域另一方面,新生力量的加入會(huì )幫助組織開(kāi)啟新的征程,奮力追趕強者,組織的生命會(huì )得以更好的延續。?
  3.4 衰退期?
  中小企業(yè)進(jìn)入衰退期后,應嚴格控制人員結構、數量和質(zhì)量,保留核心員工,盡力減少招聘和相應培訓,裁減一些冗余人員,以降低企業(yè)的人力資源成本。開(kāi)拓新的領(lǐng)域,開(kāi)啟新的征程,是企業(yè)相對緊急的事情。?
  
  4 結語(yǔ)?
  
  人力資源戰略管理是中小企業(yè)人力資源管理的核心,F代人力資源戰略管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。中小企業(yè)通過(guò)對人的有效管理,可以實(shí)現合理節約使用勞動(dòng)力、降低消耗、提高功效的目標。適人適事,可以不斷發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智,節約企業(yè)相應成本,可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。?
  
  參考文獻?
 。1]?約翰

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