關(guān)于施工項目管理與項目成本控制的關(guān)系探究

　　當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分激烈，成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在建筑工程施工項目管理是施工單位的重要管理環(huán)節，施工項目與項目成本控制是相輔相成的關(guān)系。本文將從施工項目管理的內容及特點(diǎn)、項目成本控制及原則角度對建筑工程施工項目管理及成本控制措施進(jìn)行分析。

　　一、施工項目管理的內容及特點(diǎn)

　　當前我國施工項目管理與項目成本控制之間存在諸多問(wèn)題，因此，協(xié)調好施工項目管理與項目成本控制之間的關(guān)系十分重要。建筑工程單位可以采取相關(guān)的措施，加大施工項目的管理力度。施工項目管理是建筑工程中的重要內容，為保證企業(yè)實(shí)現高效益的目標對項目進(jìn)行研究，基本工作以及項目安排都是由項目經(jīng)理有組織有計劃的對項目進(jìn)行安排、協(xié)調與控制。施工項目管理中利用現代化的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)理念，幫助公司實(shí)現產(chǎn)業(yè)與利益的最大化，獲得良好的綜合效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)有利地位。施工項目管理的特點(diǎn)在于可以合理統籌各管理環(huán)節之間的合作，使管理變得更具科學(xué)性、程序性、全面性。

　　二、項目成本控制及原則

　　建筑工程項目管理中，很大程度取決于成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解項目成本控制及原則的基本內容，才能幫助企業(yè)獲得更多良好的綜合效益。項目成本控制及原則基本包括：動(dòng)態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標管理原則、成本最小化原則等四個(gè)方面，這是項目經(jīng)理在成本控制管理中需要遵守的原則。

　　1.動(dòng)態(tài)控制原則

　　在工程成本管理中，需要對成本進(jìn)行預測、控制、計劃、分析、考核、計算，這些環(huán)節都是為施工項目管理與項目成本控制而做的準備工作。動(dòng)態(tài)控制原則主要是強調項目的中間控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，制定合理有效的成本計劃，編制成本控制方案。但是，動(dòng)態(tài)控制原則僅僅是根據施工計劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之后的盈虧就差。

　　2.全面成本控制原則

　　全面成本控制原則相對于整個(gè)施工項目管理與項目成本控制來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較為全面的成本控制管理。全面管理即對整個(gè)企業(yè)、整個(gè)員工團隊、整個(gè)過(guò)程的管理，在這個(gè)管理過(guò)程中包括實(shí)質(zhì)性的管理方案、管理內容。全面成本控制原則可以加強各部門(mén)、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門(mén)之間工作責任的推卸。全面成本控制即隨著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行而進(jìn)行，全面有效的對成本進(jìn)行控制，體現出很強的有序性與嚴謹性。

　　3.成本最小化原則

　　成本最小化是整個(gè)施工項目管理與項目成本控制的核心，企業(yè)的發(fā)展、建筑工程的成功其核心在于成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在于，成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預測是根據成本信息和項目具體情況進(jìn)行估計預測，為成本估算提供資源。成本計劃是成本控制和預算的基礎，通過(guò)制定成本計劃可以明確生產(chǎn)費用、成本水平，從而達到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對成本計劃和成本預算進(jìn)行控制，控制計劃與成本之間的差異。

　　三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析

　　1.加強施工預算制定

　　在當今經(jīng)濟環(huán)境中，只有加強施工預算制定才能實(shí)現成本管理，通過(guò)成本控制與預算直接的關(guān)系，編制施工預算書(shū)，將施工預算書(shū)的科學(xué)性作為成本管理的前提條件，不能將施工預算書(shū)簡(jiǎn)單的理解為各種數據的匯總，而是應當明確認識到加強施工預算制定對施工項目生產(chǎn)過(guò)程的指導作用。因此加強施工預算制定應當按照“按照施工程序，明細到部位”的原則，對現有施工預算過(guò)程加以改進(jìn)，充分發(fā)揮編制施工預算的指導意義。按照施工預算及施工計劃，對整個(gè)施工過(guò)程加以控制，嚴格控制各部門(mén)的成本數量，按照施工預算計劃，將施工組織設計進(jìn)行分類(lèi)處理，加強各部門(mén)的成本控制思想。

　　2.建立成本管理信息系統

　　加強施工項目成本控制，需要認識到當今經(jīng)濟環(huán)境中，信息產(chǎn)生和使用時(shí)能夠發(fā)揮的影響作用，成本管理信息的產(chǎn)生和使用，也能夠有效的加強成本控制工作，建立成本管理系統是符合企業(yè)戰略成本管理的必然選擇，也是實(shí)現多元化管理不可缺少的環(huán)節，只有建立高效率的成本管理信息系統，才能有效提升企業(yè)成本控制工作的作用。

　　3.完善合同管理環(huán)節

　　加強合同管理環(huán)節能夠有效降低工程成本，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，而施工項目成本控制環(huán)節也應當完善合同管理，認真分析合同條款，組織簽訂合理的分包合同與材料合同，實(shí)行嚴格的合同管理，并聘請相關(guān)具有充分經(jīng)驗的管理人員對合同條款進(jìn)行監管，并做到合同中的每一條條款都進(jìn)行過(guò)篩選，避免建設單位利用各種理由對施工單位進(jìn)行扣款或處罰。并通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式，由公司各相關(guān)部門(mén)人員和項目經(jīng)理，與分包商共同協(xié)商合同條款和價(jià)格，經(jīng)過(guò)反復協(xié)商后才能由公司經(jīng)理簽訂正式的材料合同和分包合同。建筑工程施工項目的成本控制工作是一個(gè)系統化的過(guò)程，因此在實(shí)施的過(guò)程中需要考慮到許多因素，才能實(shí)現組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面的共同控制，只有對這些方面進(jìn)行合理配合使用，才能實(shí)現科學(xué)管理的目標。

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