關(guān)于項目全面一體化管理的機電工程論文

　　一、施工項目管理控制

　　因為建筑機電安裝時(shí)間段的特殊性，其進(jìn)度會(huì )影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，所以控制其施工的進(jìn)度的管理水平是反映整個(gè)施工隊伍組織水平高低的風(fēng)向標，除此之外，團隊的反應能力的快慢，施工設備的利用率等方面也是否能實(shí)現機電一體化管理的決定性條件。建筑機電一體化安裝工程的施工進(jìn)度管理總籌劃需要將施工總計劃中的各個(gè)小部分目標和控制點(diǎn)按施工工程的進(jìn)度安排具體分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天的第二天召開(kāi)施工總結、協(xié)調會(huì )議，總結當天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計劃。項目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電一體化安裝工程按期竣工。

　　二、施工準備階段

　　作為任何一個(gè)建筑項目的機電總承包商，都必須同時(shí)具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水準以及足夠的綜合施工經(jīng)驗。不但要能夠漂亮完成分內專(zhuān)業(yè)任務(wù)，還要能很好地組織統籌安排其他所有參與機電系統工程安裝的公司有條不紊地進(jìn)行配合施工工作。特備是做好整個(gè)機電系統的規劃以及施工監督很重要。對于整個(gè)系統內部的參數設置校核，材料設備的選型優(yōu)化，各系統管線(xiàn)的流量、流速、溫度的控制，水泵、冷機、風(fēng)機等設備的選擇參數，安裝的位置，施工的順序，等等方方面面都要進(jìn)行詳盡的準備性規劃，講具體詳細的任務(wù)制定成本，發(fā)放到每個(gè)參與進(jìn)來(lái)的機電專(zhuān)業(yè)公司手中，同時(shí)送到土建公司、甲方、監理的手里進(jìn)行備份�？偝邪�商承擔了機電系統的核心部分，是整個(gè)系統中的重中之重，要盡職扮演帶頭人的作用，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，晚上并深化所負責專(zhuān)業(yè)的深化設計，如各系統管道設備綜合支架體系的設計校核、綜合廊道、設備才呢過(guò)、各機房的專(zhuān)業(yè)施工詳圖的設計等等。在爭取圓滿(mǎn)完成本職工作的同時(shí)，也要承擔起從承包商的責任，組織指導非承包范圍內的其他專(zhuān)業(yè)承包商完成本專(zhuān)業(yè)的深化設計，如自動(dòng)化控制系統的深化、消防系統的深化，電路系統的深化，輸氣系統的深化，并組織進(jìn)行方案審核�？偠�言之，機電系統的一體化的關(guān)鍵在于總承包商的發(fā)揮，在統籌討論各專(zhuān)業(yè)的設計圖的基礎上，進(jìn)行設計的優(yōu)化，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的安裝標高、空間位置，減少系統的交叉放工情況，推進(jìn)支架公用的問(wèn)題，提升機電系統的實(shí)體美觀(guān)性、減少空間占用率。提升建筑的整體實(shí)效。

　　1.施工進(jìn)行階段

　　在施工階段，各專(zhuān)業(yè)公司包括總承包商根據各自的具體任務(wù)，參考相應的圖紙以及詳細進(jìn)程表，有條不紊地進(jìn)行施工。因為機電系統的安裝過(guò)程是一個(gè)極其復雜的技術(shù)活，所以?xún)H僅靠前期的準備是遠遠不夠的，所以有必要有總承包商成立一個(gè)施工調解組，負責施工期間個(gè)的施工監督、調節，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，協(xié)調矛盾，同時(shí)保持與土建部門(mén)的緊密聯(lián)系，掌控現場(chǎng)的施工狀況，總領(lǐng)全局，承上啟下，上至土建總包、業(yè)主、監理，下至個(gè)承包商，施工組。同時(shí)定時(shí)召開(kāi)工作總結會(huì )議，總結之前工作，要求之后工作�？傊�，總要有良好的調控能力，控制機電系統的安裝施工過(guò)程能夠有條不紊地進(jìn)行下去。

　　2.施工調試階段

　　在施工過(guò)程中，部分系統完成安裝后，首先先進(jìn)行這個(gè)部分的調試，保證部分系統的運行參數達到要求后在進(jìn)行；然后在機電系統整體完成安裝后，就要進(jìn)行整體系統的調試。這些調試都需要總承包商進(jìn)行組織，嚴格按照施工前的設計方案進(jìn)行參數對比，保證系統各方面的運行參數達到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認系統完成安裝，可以交付。

　　三、總結

　　機電安裝是一門(mén)復雜的綜合性的工程，一體化的管理是當代工程管理的趨勢，需要我們在從工程實(shí)踐中不斷探索、總結，在理論上不斷地完善，在一代又一代人不斷的積累中求得技術(shù)的發(fā)展與完善。

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