論企業(yè)內部會(huì )計控制失效成因及對策

畢業(yè)論文

論企業(yè)內部會(huì )計控制失效成因及對策
 

摘要：隨著(zhù)我國加入WTO及國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。因此，如何提高自身競爭力，如何以1種更積極的姿態(tài)參與到國內外競爭的潮流中去，將是我國企業(yè)當前面臨的主要問(wèn)題和難題。這1經(jīng)濟現象迫切要求企業(yè)盡快建立健全有效的企業(yè)內部會(huì )計控制制度，提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果。企業(yè)內部會(huì )計控制是企業(yè)穩定生存、發(fā)展盈利的前提，是衡量現代企業(yè)管理的重要標志。改善我國企業(yè)內部會(huì )計控制是當前經(jīng)濟改革和發(fā)展中的1項迫切任務(wù)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。本文介紹了內部會(huì )計控制的含義及當前我國企業(yè)內部會(huì )計控制存在的主要問(wèn)題，并從控制環(huán)境、會(huì )計責權控制、內部審計和外部監督等4個(gè)方面對其控制薄弱的原因進(jìn)行了分析，針對這些原因提出了1些解決的對策。

關(guān)鍵詞：內部會(huì )計控制  失效  原因  對策

Abstract：Along with China entering WTO, the internal market economic system perfects gradually and economy develops rapidly. The competition among enterprises becomes intense day and day. So, how to improve the own competitiveness, how to participate in trend of domestic and international competition with a kind of more posture, it will be subject matter and difficult problem that enterprises of our country face present. This economic phenomenon requires enterprises to establish and improve system of accounting control inside effective enterprises as soon as possible urgently, improve the efficiency and result managed. The inside accounting control inside enterprises is the precondition which they can survive steadily and make great profit. It is also the important mark of measuring modern corporate management. Reforming the internal accounting control inside enterprises is an exigent task of current economic reformation and development. It is the objective demand for economic development of our country. The thesis introduces the meaning of inside accounting control and subject matter existing in accounting control inside present enterprises of our country. And from environment of controlling, accounting responsibility right control, inside audit and outside person who supervise four respect analyses to their control weak reason. Countermeasure against proposing some settlement in these reasons.

Key words：Internal Accounting Control    Lose Efficiency    Reason   Countermeasure

目  錄

引言………………………………………………………………………………………………1
1、內部會(huì )計控制的含義和范圍………………………………………………………………1
  (1) 內部會(huì )計控制的含義…………………………………………………………………1
(2) 內部會(huì )計控制的范圍…………………………………………………………………2
2、我國企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀……………………………………………………………2
 (1) 企業(yè)內部會(huì )計控制意識薄弱……………………………………………………………2
 (2) 會(huì )計控制制度本身缺乏科學(xué)性與連貫性………………………………………………2
（3）會(huì )計基礎工作中存在薄弱環(huán)節…………………………………………………………3
(4) 會(huì )計監督檢查不力，防范手段落后……………………………………………………3
(5) 會(huì )計內控執行者的素質(zhì)有待提高………………………………………………………3
 (6) 內部審計制度形同虛設…………………………………………………………………4
3、企業(yè)內部會(huì )計控制失效的原因……………………………………………………………4
  (1) 控制環(huán)境缺乏良性循環(huán) ………………………………………………………………4
(2)會(huì )計責權控制還不夠完善  ……………………………………………………………4
(3) 企業(yè)的內部審計沒(méi)能真正履行其應有的職能 ………………………………………5
(4) 外部監督乏力 …………………………………………………………………………6
4、優(yōu)化我國企業(yè)內部會(huì )計控制的對策  ……………………………………………………6
  (1) 營(yíng)造良好的控制環(huán)境，完善企業(yè)的內部會(huì )計控制 …………………………………6
  (2) 健全會(huì )計責權控制制度建設，合理進(jìn)行內部控制 …………………………………7
  (3) 強化內部審計，服務(wù)內部會(huì )計控制 …………………………………………………8
(4) 強化外部監督，督促企業(yè)進(jìn)行會(huì )計控制 ……………………………………………8
  (5) 建立良好的信息溝通系統，實(shí)現控制計算機化 ……………………………………8
結束語(yǔ)  …………………………………………………………………………………………9
參考文獻…………………………………………………………………………………………9

引 言
自從我國加入WTO以來(lái)，來(lái)自外部世界，特別是跨國公司的激烈競爭，給我國企業(yè)帶來(lái)的壓力越來(lái)越大，面臨的挑戰也日益嚴峻。因此企業(yè)將如何提高其自身的競爭能力，如何以1種更積極的態(tài)度參與世界競爭的潮流是每1個(gè)現代企業(yè)面臨的1大難題。經(jīng)濟現實(shí)迫切要求我國企業(yè)早日建立健全企業(yè)內部會(huì )計控制，提高內部會(huì )計控制的效率和效果，從現實(shí)上看，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍較差，與國際先進(jìn)水平相比差距更大，會(huì )計造假行為嚴重，財務(wù)報告嚴重失實(shí)；企業(yè)違規現象嚴重，造成這些現象的原因是多方面的，但內部會(huì )計控制的缺乏和缺陷，是其中重要的1面。所以企業(yè)建立健全內部會(huì )計控制是適應我國現階段實(shí)際情況。
    內部會(huì )計控制是企業(yè)內部控制的核心，是衡量現代企業(yè)管理的重要標志，它是科學(xué)與技術(shù)迅猛發(fā)展以及管理水平不斷提高的產(chǎn)物。有效的內部會(huì )計控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現各種欺詐、舞弊行為，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整，促使企業(yè)形成科學(xué)的決策機制、執行機制和監督機制，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。通過(guò)實(shí)踐的出的結論是：得控則強、失控則弱、無(wú)控則亂。

1、內部會(huì )計控制的含義和范圍
自從人類(lèi)社會(huì )有了群體活動(dòng)，也就有了1定意義上的控制�？梢哉f(shuō)，人類(lèi)社會(huì )生活的各個(gè)方面都離不開(kāi)控制，沒(méi)有控制，事物的發(fā)展就會(huì )偏離目標，對企業(yè)也不例外。任何企業(yè)都期望能夠在有條不紊的、高效率的狀態(tài)下進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供有效的會(huì )計信息，供自身及外部各利益集團來(lái)使用，同時(shí)他們希望盡量減少決策的失誤和工作中的不完善之處，所以，企業(yè)需要進(jìn)行內部控制，更需要加強在內部控制中處于核心地位的內部會(huì )計控制。
（1）內部會(huì )計控制的含義
控制是現代會(huì )計的1項基本職能，它反映了會(huì )計的實(shí)質(zhì)，表明會(huì )計從賬務(wù)核算發(fā)展到參與管理，其在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，沒(méi)有會(huì )計控制也就談不上會(huì )計參與企業(yè)的管理。
內部會(huì )計控制，根據我國財政部2001年6月發(fā)布的《內部會(huì )計控制規范——基本規范（試行）》，是指“企業(yè)為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等，而制定和實(shí)施的1系列控制方法、措施和程序�！蔽覀兛梢詮囊韵�3個(gè)方面來(lái)理解內部會(huì )計控制。
1. 內部會(huì )計控制的目標
企業(yè)通過(guò)會(huì )計控制這種手段主要是為了達到以下目標：保證會(huì )計及其他信息資料的正確和可靠；保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和有效使用；確保有關(guān)法律、法規和規章制度的貫徹執行；促進(jìn)工作效率的提高和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；確保企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行正確的績(jì)效評估，激勵員工積極進(jìn)取等。
2. 內部會(huì )計控制的方法
內部會(huì )計控制的方法隨著(zhù)現代管理手段的發(fā)展也越來(lái)越多，但主要有目標控制方法、程序控制方法、組織控制方法、授權控制方法及檢查控制方法等。
3. 內部會(huì )計控制的對象
隨著(zhù)會(huì )計職能的擴大，會(huì )計控制已經(jīng)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。因此企業(yè)管理的對象——資金流管理、物資流管理、人力資源管理和信息流管理也是會(huì )計控制的對象，內部會(huì )計控制體系就是通過(guò)對資金流、

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