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論路橋施工企業(yè)內部會(huì )計控制的難點(diǎn)與對策論文
摘要:對路橋施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現內部會(huì )計控制是企業(yè)步入正軌、快速發(fā)展的重要前提，本文通過(guò)對內部會(huì )計控制難點(diǎn)的分析，總結了一系列對策。
關(guān)鍵詞:路橋會(huì )計控制難點(diǎn)與對策
會(huì )計控制是會(huì )計部門(mén)根據企業(yè)自身具體情況對資金進(jìn)行調動(dòng)，提供最合理的使用資金方案的一種手段。在路橋施工企業(yè)中實(shí)施會(huì )計控制，不但為企業(yè)提供了最適合的資金分配方法，而且確保了企業(yè)資金的安全性、有效性和合理性。路橋施工企業(yè)內部會(huì )計控制是不同的企業(yè)采用不同的資金管理方案，這些方案都是最適合企業(yè)本身的，能夠滿(mǎn)足企業(yè)高效、穩健、平衡地發(fā)展。
一、路橋施工中企業(yè)內部會(huì )計控制的難點(diǎn)
(一)結構復雜，效率低下
與其他施工企業(yè)特點(diǎn)相比，路橋施工存在著(zhù)較大的差異，主要表現在:路橋 施工涉及知識面廣，結構復雜，流程繁瑣;使用材料種類(lèi)多樣，技術(shù)手段更新速度快，工期一般比較長(cháng)，市場(chǎng)行情不穩定，導致預算價(jià)與成本價(jià)相差很大。很多材料不能從廠(chǎng)家訂購，需要自己制作合成，這需要大量的人力、物力。另外，在管理、具體施工過(guò)程中有許多不可預測的困難，這些都是路橋施工效率低下的原因。
(二)忽視會(huì )計控制，制度不健全
路橋施工企業(yè)一般只注重施工現場(chǎng)，認為施工是企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了經(jīng)營(yíng)上應采取嚴格的措施。部分企業(yè)不能正確認識內部會(huì )計控制的作用，將其視為普通的財務(wù)管理，工程量的核算、金額的統計、收入、支出均由少數人負責，甚至財務(wù)支出收入手續缺失，賬目不清。這一系列原因導致企業(yè)不能健康、穩步發(fā)展，特別是不能形成一個(gè)團結、合理、有秩序的管理團隊，給工程帶來(lái)一些不必要的損失。
(三)落后的信息系統
好的會(huì )計控制方案是建立在強大的信息系統基礎之上的，企業(yè)所有的財務(wù)支出、運營(yíng)數據只有在信息系統內形成體系，才能清晰，便于查詢(xún)，建立會(huì )計控制方案。很多企業(yè)不能正確運用信息系統，了解一點(diǎn)皮毛之后，就全面進(jìn)行運用，因為缺少相關(guān)經(jīng)驗而不能正確操作，浪費時(shí)間、金錢(qián)。而有些企業(yè)不重視信息系統的更新，設備落后，漏洞百出，最終造成資料被盜、財務(wù)信息丟失、利用漏洞竊取資金等問(wèn)題。
二、改善內部會(huì )計控制的手段
(一)根據自身情況，改善模式
若想改變不利因素，必須結合企業(yè)自身狀況，制定出理想的改善計劃和防范措施，達到提高效率，贏(yíng)取更多利潤的目的�？梢圆扇∫韵聨追N措施：1、組建科學(xué)的結構路橋施工企業(yè)在改善技術(shù)水平的同時(shí)，也要結合自身狀況重視會(huì )計控制的影響，讓其發(fā)揮本應有的作用，管理機構團結合作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
2、建設系統的制度體系
一個(gè)高水準的會(huì )計控制部門(mén)，需建立在大量嚴謹的制度之上。如：貨幣流通制度，報銷(xiāo)、購買(mǎi)材料制度等。
3、責任制度
良好的企業(yè)氛圍，需要所有工作人員有責任心，這是企業(yè)健康發(fā)展的保障。有時(shí)候一些問(wèn)題不在自己責任范圍內，但是應該盡快通知管理人員，妥善處理問(wèn)題，不要任其發(fā)展。
(二)注重審核，建立適宜的程序
建立適合企業(yè)發(fā)展需要的審核程序，根據相關(guān)制度的規定，重視審核過(guò)程中的每項內容，主要涉及到：1、資金、成本的重視通常在路橋施工過(guò)程中，涉及到資金、成本等與利益相關(guān)的內容時(shí)要慎重，嚴格檢查其是否存在缺陷，一旦發(fā)現立即采取措施。
2、重視責任
一般項目經(jīng)理是工程施工的主要負責人，在施工過(guò)程中要擔負起嚴格監督、檢查項目的責任。
3、建立合理的制度
一種制度應用一段時(shí)間之后，會(huì )出現一定的弊端，這時(shí)要及時(shí)發(fā)現，更換成一些適合自己企業(yè)情況的制度，這樣才能保證有效實(shí)施各種制度。
(三)保證信息系統正常運行
建立良好、正常運作的信息系統，能夠給路橋企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果，同時(shí)能為企業(yè)提供完整的數據庫，對日常施工和成本消耗狀況做出反應，給企業(yè)帶來(lái)方便快捷的信息。要不斷更新信息系統，修補存在的漏洞，防止犯罪分子侵入電腦竊取重要材料。由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作管理，提高信息系統工作的效率。
(四)材料物流控制
路橋施工中，最重要的是機械材料的運輸，只有材料的進(jìn)場(chǎng)速度跟上施工速度，才能保證施工正常有效的進(jìn)行。所以這就要求企業(yè)要對物資進(jìn)行控制，采取一定的措施，針對施工材料進(jìn)行定位追蹤，什么時(shí)間到哪個(gè)位置，什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，這些問(wèn)題做到心中有數。另外，要對運輸材料進(jìn)行全面細致的記錄，做好數量、地點(diǎn)的核對，以免發(fā)生材料剩余或者不足的危害。
三、結束語(yǔ)
總之，路橋施工企業(yè)都要針對自身的狀況部署不同的內部會(huì )計控制方案，加強企業(yè)管理層次的水平，制定完善的措施，以保證企業(yè)適應市場(chǎng)的發(fā)展，盈利最大化。
參考文獻：
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