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管理會(huì )計的變遷管理創(chuàng )新論文
摘要：在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈化。而企業(yè)的財務(wù)管理對于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有非常重要的作用。所以企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，努力創(chuàng )建一個(gè)科學(xué)的先進(jìn)財務(wù)管理機制，使其成為管理會(huì )計的有效管理工具。本文在概述管理會(huì )計變遷內涵的基礎上，分析了管理會(huì )計變遷管理的原因，同時(shí)提出了管理會(huì )計變遷管理的創(chuàng )新方式，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計的變遷；基本內涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng )新方式
現階段，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現，企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大。為了獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，創(chuàng )新會(huì )計管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會(huì )計在變遷管理時(shí)，通常也會(huì )出現一些后續管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng )新思維科學(xué)推動(dòng)管理會(huì )計的變遷管理。
一、管理會(huì )計變遷的基本內涵
所謂管理會(huì )計的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為與其相關(guān)的各種內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會(huì )計管理體制和會(huì )計管理方式的變遷。在變遷的過(guò)程中，企業(yè)會(huì )計制度不斷淘汰一些落后的觀(guān)點(diǎn)，適度的增加一些創(chuàng )新內容。也就是說(shuō)在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會(huì )計的各項處理制度并不穩定，不會(huì )在固定的軌道內運轉發(fā)展，必須依靠管理手段，實(shí)現預定目標。同時(shí)這種不穩定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對合理的資源再分配，努力培養優(yōu)秀人才。此外管理會(huì )計在變遷管理的過(guò)程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統的生產(chǎn)方式時(shí)，管理會(huì )計必須充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟在運行過(guò)程中的各項具體需求，在經(jīng)濟學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導下，適度的調整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符的管理會(huì )計方式[1]。
二、管理會(huì )計變遷管理的原因
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的變遷
“十三五“時(shí)期，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)，企業(yè)發(fā)展從追求規模、追求速度轉為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng )新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內部組織建設的調整、企業(yè)文化的轉變與企業(yè)制度的變革等都會(huì )促使管理會(huì )計以企業(yè)核心思想為基點(diǎn)，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。這在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展挑戰的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時(shí)企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規劃方面影響著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計。與之相關(guān)的會(huì )計信息系統內的信息支持系統應該轉變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機制。而會(huì )計管理工作中的一系列信息數據則必須極力變遷成有效數據，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利性提供精準的數據支持。
(二)會(huì )計制度的變革推動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的變遷
會(huì )計制度的變革是推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)生變遷的又一個(gè)重要因素，尤其是會(huì )計制度中相關(guān)會(huì )計準則的調整，2017年我國對企業(yè)會(huì )計準則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預算管理已成為會(huì )計變革的特色之一，這些構成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會(huì )計的變遷。會(huì )計制度的變革使得會(huì )計實(shí)物方面與會(huì )計管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時(shí)管理會(huì )計必須適時(shí)與變遷后的會(huì )計制度協(xié)調發(fā)展，才能實(shí)現會(huì )計制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的財務(wù)價(jià)值[2]。
三、管理會(huì )計變遷管理的科學(xué)創(chuàng )新方式
在管理會(huì )計領(lǐng)域，創(chuàng )新從未停止，我們在引進(jìn)西方發(fā)達國家管理會(huì )計時(shí)，不能照搬照抄，應在學(xué)習別國、他企經(jīng)驗的基礎上引進(jìn)消化、取長(cháng)補短、塑造特色，在這種創(chuàng )新的時(shí)代背景下，應敢于探索、善于實(shí)踐、推陳出新，從而實(shí)現從單純引進(jìn)模仿到結合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng )新的轉變、從只是管理會(huì )計的使用到運用管理會(huì )計推動(dòng)組織變革的轉變。
(一)以經(jīng)營(yíng)系統制度為基礎進(jìn)行創(chuàng )新
要想積極改善企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，就必須努力協(xié)調企業(yè)管理會(huì )計中下屬的各個(gè)子系統。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會(huì )計信息系統的真實(shí)性。另一方面，管理會(huì )計變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統安全的重要力量�？茖W(xué)的會(huì )計制度創(chuàng )新可以調動(dòng)企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的經(jīng)濟效益。因此，管理會(huì )計可以通過(guò)科學(xué)構建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本決策等方式，有效推動(dòng)管理會(huì )計的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統穩定的基礎上，從管理控制方面和信息支持系統方面綜合考慮問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。
(二)釋放管理會(huì )計的假設邊緣
在新常態(tài)經(jīng)濟局勢下，努力加強管理會(huì )計處理企業(yè)難題的各項技能對于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會(huì )計的假設邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒(méi)成本問(wèn)題而言，我國現階段的會(huì )計理論知識將沉沒(méi)成本定義成一種發(fā)生在過(guò)往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場(chǎng)十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境受經(jīng)濟全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩定因素的影響，根本達不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實(shí)施決策前，既要顧及機會(huì )成本，還必須考慮已存在的沉沒(méi)成本。只有這樣才能更加可靠地估計出總成本。因此，釋放管理會(huì )計的假設邊緣成為管理會(huì )計變遷管理和創(chuàng )新的一種常用方式。而釋放管理會(huì )計假設邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會(huì )計信息支持系統的強大功能，有效的進(jìn)行會(huì )計溝通。在正確認識管理會(huì )計內涵的基礎上，科學(xué)開(kāi)發(fā)、正確應用相關(guān)會(huì )計工具，不斷提高會(huì )計工作效率；第二，完善管理會(huì )計控制系統的核心功能，減少因主觀(guān)原因造成的各類(lèi)變遷管理決策失誤，并且通過(guò)管理會(huì )計控制系統，相關(guān)領(lǐng)導還能夠科學(xué)評定員工的工作狀況，并隨之做出相應的獎懲；第三，合理設置組織結構。相關(guān)人員努力創(chuàng )建一個(gè)包含會(huì )計信息識別功能與會(huì )計信息監管功能的綜合性會(huì )計信息管理體系，通過(guò)此體系對組織結構內的人員進(jìn)行準確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數據庫中，然后自動(dòng)分析這些信息，依據信息質(zhì)量?jì)?yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結構更加科學(xué)化、合理化[3]。
(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素
因為各種外部環(huán)境的轉變也會(huì )不同程度的影響管理會(huì )計變遷管理的決策，從而使會(huì )計變遷管理的類(lèi)型和變遷管理的內容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會(huì )計變遷管理過(guò)程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時(shí)努力地為環(huán)境因素的不確定性轉變制定出有效的預防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉變的問(wèn)題時(shí)，必須將企業(yè)管理會(huì )計的各個(gè)特征與會(huì )計管理的基本任務(wù)綜合考慮在內。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對管理會(huì )計的變遷管理也會(huì )產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨立時(shí)，管理會(huì )計應該依據會(huì )計信息的需求者，科學(xué)調整會(huì )計信息的內容和質(zhì)量。不同的會(huì )計信息需求者對會(huì )計信息的各項要求存在巨大的差異。管理會(huì )計在變遷管理的過(guò)程中必須格外注意會(huì )計信息的應用者。并在會(huì )計信息公布后，依據會(huì )計信息應用者反饋的相關(guān)應用意見(jiàn)作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我國企業(yè)的管理會(huì )計受企業(yè)外部環(huán)境和會(huì )計制度的變革，會(huì )發(fā)生適時(shí)的變遷管理。而我們只有通過(guò)對管理會(huì )計的變遷管理，才能創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值最大化；同時(shí)通過(guò)管理會(huì )計的創(chuàng )新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統的穩定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財務(wù)會(huì )計提供的信息，運用管理會(huì )計的技術(shù)與方法，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷推動(dòng)管理會(huì )計的變遷管理和創(chuàng )新.
參考文獻：
[1]馮巧根.管理會(huì )計的變遷管理與創(chuàng )新探索[J].會(huì )計研究，2015(10)：30-36.
[2]韓曉宇.管理會(huì )計的變遷管理與創(chuàng )新探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2017(7)：41-42.
[3]孫曼，邊瑩.管理會(huì )計的變遷管理與創(chuàng )新探索[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2017(2)：64-65，82.
[4]余婧.管理會(huì )計的變遷管理與創(chuàng )新探索[J].財會(huì )學(xué)習，2016(19)：135.
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