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探究加強施工企業(yè)項目管理工作的論文
一、項目人力資源管理的概述
(一）內涵。項目是一個(gè)組織為實(shí)現既定目標，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所展開(kāi)的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目在實(shí)施的過(guò)程中，為了能夠更加有效的利用項目實(shí)施中所涉及的人力資源而開(kāi)展的一種項目專(zhuān)項管理的工作就是項目人力資源管理。項目管理過(guò)程的活動(dòng)中，會(huì )運用到知識、技能、工具與方法。這些活動(dòng)的開(kāi)展都是為支持和滿(mǎn)足項目有關(guān)各方對項目有效實(shí)施的要求與期望。項目的管理活動(dòng)也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項目目標性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項目專(zhuān)項性和保障性的管理部分。
(二）特性。項目作為一種一次性和獨特性的社會(huì )活動(dòng)而普遍存在著(zhù)，我們人類(lèi)社會(huì )現有的各項活動(dòng)和和各種運營(yíng)所依靠的設施與條件最初都是通過(guò)項目的方式實(shí)現的。所以說(shuō)，項目管理的首要特性就是普通性。項目管理的最終目標就是滿(mǎn)足和保證所開(kāi)展的項目管理活動(dòng)具有一定的明確性和目標發(fā)展方向，這是項目管理的目的性。項目管理的獨特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理，更與國家企事業(yè)單位的內部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動(dòng)。眾所周知，項目管理活動(dòng)不是單一存在的，也不是獨立進(jìn)行的，它是要根據項目所需要的各個(gè)要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項目管理的集成性特點(diǎn)決定的。項目管理的獨特方式和項目活動(dòng)的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創(chuàng )新性。項目管理的創(chuàng )新性不僅只包括項目管理本身，也包括項目管理的對象，即每個(gè)每個(gè)需要執行的具體項目。綜上所述，項目管理具有以上五個(gè)特性，不論是哪種特性都是為實(shí)現、完成組織發(fā)展目標而存在的。
二、人力資源在項目管理中的應用誤區
(一）重視項貝財務(wù)管理。在我國很多的項目管理活動(dòng)都非常重視財務(wù)部門(mén)的設立和完善，相比較之下，項目人力資源管理就會(huì )被忽視甚至是忽略。究其原因就是項目管理往往會(huì )把成本管理、成本控制放在首位，對項目人事管理缺乏應有的認識。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規劃，招聘與配置，培訓與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jì)效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。但是很多人的意識里只是覺(jué)得人力資源部門(mén)就的簡(jiǎn)單的工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎金�！倍鴮�(shí)際操作中的項目人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標制定與達成和項目財務(wù)管理是同等重要。項目人力資源管理貫穿了項目活動(dòng)流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項目人力資源團隊的建設、項目人力資源的成本控制、項目人力資源溝通管理、項目人力資源危機管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內容。
(二）忽視團隊建設。項目管理過(guò)程中，很多人比較重視個(gè)人責任，而沒(méi)有從全局的角度出發(fā)注重整個(gè)團y的建設。團隊內部之間缺乏有效溝通，這就導致項目的完成進(jìn)度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對于項目團隊來(lái)講，在明確個(gè)人則責任的同時(shí)也要清晰指出團隊建設的重點(diǎn)，通過(guò)明確分工，打造高效能團隊。讓目標管理者在完成自身項目活動(dòng)時(shí)，也能積極參與團隊內部的責任分工，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也提升了團隊的價(jià)值，且有利于項目的整體順暢實(shí)施與完成。為保證團隊項目的完成情況也要采取必要的考核機制，例如，可以通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標的考核，以積分或則等級評價(jià)的方式對團隊的建設進(jìn)行考核。這樣既有利于項目管理又有利于項目人力資源管理績(jì)效考核機制的完善。
(三）組織架構不完善。項目管理活動(dòng)中，組織架構不完善，就會(huì )導致一些重要部門(mén)的缺失，從而無(wú)法明確職責。這種組織架構的不完善對于項目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著(zhù)項目的不斷開(kāi)展和實(shí)施，這種由于組織架構不完善導致的職責不明、問(wèn)題不清、工作流程無(wú)法順利進(jìn)行等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構的完善是實(shí)現企業(yè)目標的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構的完善能使工作流程簡(jiǎn)化和清晰化，而且提髙了部門(mén)工作的績(jì)效，讓項目管理變得更加的精細化，財務(wù)成本核算也會(huì )更精準。
三、項目管理與人力資源管理的聯(lián)系
項目管理在管理學(xué)中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個(gè)知識領(lǐng)域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責和任職資格，根據績(jì)效考核采取適當的管理模式，提髙項目管理的運行效率。項目管理的實(shí)施和完成是需要人員來(lái)配合的，人力資源部門(mén)在人員的選拔、培訓、配置都起著(zhù)決定性的作用。而且在項目管理的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的管理內容。所以說(shuō)，人力資源管理與項目管理是有著(zhù)密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項目管理，卻又作用于項目管理；項目管理中的各個(gè)方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。
四、人力資源在項目管理中的有效應用
(一）強化團隊建設。團隊建設不能過(guò)于看重和強調個(gè)人的能力和表現，要以整體為單位，去發(fā)揮個(gè)人的作用。沒(méi)有規矩不成方圓，作為團隊要有團隊的行為規范作為準則，如崗位職責，權利的界定，團隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團隊正常運行的有效因素。對于一個(gè)髙效率團隊來(lái)說(shuō)，好的團隊領(lǐng)導者是不可或缺的，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，優(yōu)化團隊工作效率。
(二）加強管理效率。管理其實(shí)就是對人員的管理，任何組織和系統的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強對人員的時(shí)間管理和目標管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，明確目標和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標，而要達到這一目標就要取決于各部門(mén)各團隊之間的發(fā)揮和配合。
(三）細化企業(yè)管理。細化企業(yè)管理就是要落實(shí)責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理。細化管理是企業(yè)運作的核心工程，這種將常規管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。細化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng )造品牌奠定基礎。
五、總結
在現階段來(lái)看，項目人力資源管理在我國的發(fā)展才剛剛起步，各個(gè)方面的管理機制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實(shí)際有效的結合在一起，注重理論講解的同時(shí)也要注重實(shí)踐作用的發(fā)揮。不斷學(xué)習和深化項目人力資源管理模式，提升項目管理效率，從而適應不斷變化發(fā)展的會(huì )求。
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