加強企業(yè)經(jīng)濟治理的有效策略

我國企業(yè)的經(jīng)濟效益同發(fā)達國家的企業(yè)相比,差距較大,究其原因,主要在于我們治理很落后,即人、財、物不能得到公道的利用,人們缺乏工作的積極性,企業(yè)現代化的實(shí)現,必須要依靠先進(jìn)的治理,假如只有人才、資金、技術(shù)、設備,沒(méi)有先進(jìn)的治理,是不能有效進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,治理是關(guān)鍵。
　　
　　1.企業(yè)經(jīng)濟治理存在的題目
　　
　　1.1治理組織落后
　　治理組織落后主要表現在以下幾個(gè)方面:(1)治理組織模式單一化。經(jīng)過(guò)這些年的改革,仍有不少的企業(yè)不考慮企業(yè)的規模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況,采用改革開(kāi)放前

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