企業(yè)國際化中的跨文化治理策略

摘要:全球化帶動(dòng)了國際化的蓬勃,然而,企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )不可避免地碰到文化差異與文化沖突。本文了跨文化在企業(yè)國際化過(guò)程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化治理策略,以幫助跨國企業(yè)減少文化沖突,實(shí)現其預期目標。
關(guān)鍵詞:國際化 跨文化研究

自從改革開(kāi)放以來(lái),我國的發(fā)展可謂日新月異,綜合國力突飛猛進(jìn),同世界各國的經(jīng)濟往來(lái)日益頻繁。大量的外資企業(yè)來(lái)我國投資建廠(chǎng),據統計,在我國的外資企業(yè)有20多萬(wàn)家。同時(shí),我國越來(lái)越多的企業(yè)也將其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從國內市場(chǎng)擴展到國外市場(chǎng),以此擴大自己的經(jīng)營(yíng)規模,利用更為廣闊豐富的生產(chǎn)資源,提升企業(yè)的綜合競爭力和國際力。一大批國內企業(yè)蜚聲國際,令眾人矚目。
據統計,我國在境外有投資企業(yè)6000多家,遍布全球160多個(gè)國家和地區,已經(jīng)成為發(fā)展家中最大的對外投資國。而且,還有一大批其他國內企業(yè)正預備加進(jìn)國際經(jīng)營(yíng)行業(yè)。然而,跨國經(jīng)營(yíng)是一項極其復雜的工程,要想在國際市場(chǎng)上取得成功盡非易事。由于要面對的是一個(gè)擁有諸多差異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,這些經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、環(huán)境、環(huán)境、文化環(huán)境等。其中文化環(huán)境對企業(yè)運行來(lái)說(shuō),其影響力是全方位、全系統、全過(guò)程的。
假如一個(gè)跨國企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不考慮文化差異,而一味地照搬、照抄在自己國內的做法,其結果將是致命的。所以跨國企業(yè)在國外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,必須了解所投資國的文化差異,實(shí)施跨文化治理,完善自己的一套行之有效的跨文化治理體制。

跨文化治理在企業(yè)國際化中的重要作用

跨文化治理的內涵
跨文化治理是指治理者在不同的文化里,有效地協(xié)同不同文化對組織行為的影響,有效地與來(lái)自不同國家和文化背景的人進(jìn)行良好的溝通。
治理顧問(wèn)公司羅蘭

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