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企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的知識產(chǎn)權策略
[摘 要]面對新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現的知識社會(huì )，企業(yè)要在競爭中求生存和發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)上風(fēng)，就必須按獨特的創(chuàng )新思路往開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出彷制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析、認清現有技術(shù)的缺陷，避開(kāi)現有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要進(jìn)步技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)，走技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新之路，要利用已有的技術(shù)上風(fēng)，針對重大技術(shù)，加速創(chuàng )新技術(shù)開(kāi)發(fā)形成自主的知識產(chǎn)權，逐步形成具有市場(chǎng)競爭力的專(zhuān)利產(chǎn)品。[關(guān)鍵詞]技術(shù)研發(fā)；知識產(chǎn)權策略；專(zhuān)利分析；專(zhuān)利輿圖
一、技術(shù)研發(fā)中專(zhuān)利文獻應用策略
(一)專(zhuān)利文獻的價(jià)值。專(zhuān)利文獻是報道最新發(fā)明創(chuàng )造最快的信息源，也是世界上最精確、最嚴密的追溯性資料。專(zhuān)利文獻對技術(shù)的公然程度是其他科技文獻所難以相比的。據統計，世界上每年發(fā)明創(chuàng )造的90％～95％可在專(zhuān)利文獻中查出，而在其他技術(shù)文獻中反映出的只有5％～10％。目前中國專(zhuān)利文獻館有各國專(zhuān)利文獻3000多萬(wàn)件，每年還遞增約100萬(wàn)件。
由于企業(yè)技術(shù)研發(fā)具有高投進(jìn)、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其整個(gè)過(guò)程中會(huì )面臨種種風(fēng)險和考驗，特別是目標產(chǎn)品的選擇，研發(fā)產(chǎn)品目前的法律狀態(tài)，是否涉嫌專(zhuān)利侵權等。而專(zhuān)利文獻集技術(shù)、法律、經(jīng)濟信息于一體，是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中取之不盡，用之不竭的資源寶庫。公道有效地利用專(zhuān)利文獻，對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)猜測，從而確定企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方針，避免低水平重復研發(fā)，規避潛伏侵權風(fēng)險，開(kāi)拓思路提升研發(fā)出發(fā)點(diǎn)與創(chuàng )新能力，助推企業(yè)形成自主知識產(chǎn)權具有重要的促進(jìn)作用。據權威機構調查統計，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)中能有效地利用專(zhuān)利信息，可以縮短60％的時(shí)間，節省40％的資金。對專(zhuān)利文獻的利用可以防止企業(yè)重復研發(fā)而造成巨大的人力、財力、物力的浪費和損失。
(二)二次開(kāi)發(fā)對專(zhuān)利文獻的檢索和應用。引進(jìn)技術(shù)在消化吸收基礎上的專(zhuān)利技術(shù)再創(chuàng )新也稱(chēng)為專(zhuān)利二次開(kāi)發(fā)，專(zhuān)利二次開(kāi)發(fā)可以形成企業(yè)自主知識產(chǎn)權，形成具有市場(chǎng)遠景的高新技術(shù)產(chǎn)品。企業(yè)可以通過(guò)對專(zhuān)利文獻的檢索，形成“專(zhuān)利二次開(kāi)發(fā)查新報告”，以作為專(zhuān)利二次開(kāi)發(fā)的依據。報告的主體內容包括：基礎專(zhuān)利來(lái)源、基礎專(zhuān)利技術(shù)要點(diǎn)、開(kāi)發(fā)項目技術(shù)要點(diǎn)、文獻檢索范圍及檢索策略、檢索結果和查新結論。
這種在國內外專(zhuān)利技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng )新的基礎上，進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)的二次開(kāi)發(fā)，一般可選擇目前國內外比較先進(jìn)的已公然專(zhuān)利，利用其原理和思路，開(kāi)發(fā)出在材質(zhì)、結構、功能、工藝等方面比原有專(zhuān)利更先進(jìn)的創(chuàng )新技術(shù)及產(chǎn)品，同時(shí)又可避開(kāi)相應專(zhuān)利的侵權題目。企業(yè)只有把握專(zhuān)利保護的游戲規則，把專(zhuān)利技術(shù)再創(chuàng )新作為自己實(shí)施專(zhuān)利戰略的一個(gè)重要部分，并能站在巨人的肩膀上，取得后發(fā)上風(fēng)的創(chuàng )新技術(shù)，才能有效把握企業(yè)專(zhuān)利戰略的攻防技巧，才能在最較短時(shí)間內實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的跨越式發(fā)展。
二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中專(zhuān)利分析方法的應用
專(zhuān)利分析方法是指對有關(guān)的專(zhuān)利文獻進(jìn)行篩選、統計、分析，使之轉化成可以為企業(yè)技術(shù)研發(fā)充分利用的信息的方法，主要包括專(zhuān)利情報分析法和專(zhuān)利輿圖的應用，
(一)專(zhuān)利情報分析方法
專(zhuān)利情報分析法分為定量分析和定性分析兩種。定量分析是對專(zhuān)利文獻的外部特征(專(zhuān)利文獻的各種著(zhù)錄項目)按照一定的指標(如專(zhuān)利數目)進(jìn)行統計，并對有關(guān)的數據進(jìn)行解釋和分析。定性分析是以專(zhuān)利的內容為對象，按技術(shù)特征回并專(zhuān)利文獻，使之有序化的分析過(guò)程。通常情況下需要將二者結合才能達到理想的效果。
1 定量分析。專(zhuān)利分析的定量指標較多，不同的指標從不同的角度揭示專(zhuān)利信息。很多國家和知識產(chǎn)權咨詢(xún)機構都建立了自己的一套分析指標體系，比如美國摩根研究與分析協(xié)會(huì )、美國知識產(chǎn)權咨詢(xún)公司(CIII)等。CHI制定的專(zhuān)利指標體系中一些常用的分析指標主要有：專(zhuān)利數目、專(zhuān)利相對產(chǎn)出指數、同族專(zhuān)利指數、專(zhuān)利成長(cháng)率、引證指數、即時(shí)影響指數、技術(shù)強度、相對專(zhuān)利產(chǎn)出率、技術(shù)重心指數、科學(xué)關(guān)聯(lián)性、技術(shù)生命周期等，以上專(zhuān)利指標已經(jīng)被很多國家和機構所采用。對專(zhuān)利指標進(jìn)行分析時(shí)需要留意以下題目：
(1)專(zhuān)利指標的細化與綜合，以及時(shí)間、空間的分析，由于上述專(zhuān)利指標的描述比較粗糙，還可進(jìn)一步的細分。比如，引證率可分為自引證率和被引率。自引證率描述后續專(zhuān)利引用自身專(zhuān)利的情況，引證率越高說(shuō)明研發(fā)的自主性越強；被引率越高說(shuō)明該項技術(shù)的技術(shù)含量越高。此外，各項專(zhuān)利指標不是孤立的，把戰略性指標“同族專(zhuān)利指數”和技術(shù)性指標“科學(xué)關(guān)聯(lián)性”相結合，以時(shí)間和空間為軸進(jìn)行綜合分析，才可得到比較全面的信息。
(2)很多專(zhuān)利指標具有產(chǎn)業(yè)依存性。比如，技術(shù)生命周期會(huì )因技術(shù)領(lǐng)域不同而有所差異。相對熱門(mén)的技術(shù)其TCT較短，電子類(lèi)TCT約3至4年，而造船類(lèi)TCT可能長(cháng)達15年。
(3)專(zhuān)利指標可以測度技術(shù)發(fā)展，但不能盡對化。重要的發(fā)明或創(chuàng )新，尤其是能夠帶來(lái)長(cháng)期經(jīng)濟利益的發(fā)明，一般要申請專(zhuān)利。但是很多技術(shù)發(fā)明不采用專(zhuān)利保護方式，而采用貿易秘密或盡快產(chǎn)業(yè)化的形式，因此，專(zhuān)利與技術(shù)發(fā)明或技術(shù)創(chuàng )新并不是逐一對應的。
(4)不同領(lǐng)域之間的數據比較應當謹慎。專(zhuān)利申請的傾向在不同技術(shù)領(lǐng)域之間差別很大。有的領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)很活躍。但不適于采用專(zhuān)利方式取得保護，比如電子信息領(lǐng)域，往往通過(guò)推向市場(chǎng)先發(fā)上風(fēng)取得經(jīng)濟回報。因此在不同領(lǐng)域之間進(jìn)行比較時(shí)，對所分析行業(yè)的特點(diǎn)要有所了解，才能更正確地進(jìn)行比較。
(5)各國專(zhuān)利制度的差異帶來(lái)的數據比較的障礙。由于各國專(zhuān)利制度的差異，各國專(zhuān)利的具體審核標準、審批程序等方面存在不同之處。比如，多項相互聯(lián)系的技術(shù)發(fā)明在美國可以合并申請一項專(zhuān)利，但在日本則必須提出若干項的分案申請，因此對不同國家進(jìn)行比較，有時(shí)會(huì )帶來(lái)很大偏差。所以做專(zhuān)利國際比較時(shí)，一般不用不同專(zhuān)利體系的數據，而是選擇同一類(lèi)型專(zhuān)利體系，如美國專(zhuān)利與商標局或歐洲專(zhuān)利局。
(6)專(zhuān)利文獻時(shí)滯對分析數據的影響。盡管實(shí)行了專(zhuān)利申請的早期公然和延遲審查制度，很多專(zhuān)利的申請日和公然日之間還通常存在18個(gè)月的時(shí)滯，這對于那些技術(shù)創(chuàng )新頻繁的企業(yè)，尤其是處于技術(shù)生命周期短的產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將直接影響結果的分析和猜測。
2 定性分析。專(zhuān)利信息的定性分析是指通過(guò)對專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行回納、分析，了解某一技術(shù)發(fā)展狀況的方法，
定性分析是對專(zhuān)利信息的一種技術(shù)分析，具有很強的專(zhuān)業(yè)性，需要專(zhuān)利信息工作者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員密切配合，也需要輔之以現代化的數據存儲與計算手段。定性分析一般用來(lái)獲得技術(shù)動(dòng)向、企業(yè)動(dòng)向、特定權利狀況等方面的情況�？梢詮陌l(fā)明的用途、原理、材料、結構和方法五個(gè)方面來(lái)考慮重要專(zhuān)利的內容，并將重要專(zhuān)利按照內容的異同分類(lèi)。假如專(zhuān)利內容以原理為主，說(shuō)明這項技術(shù)尚未成熟；假如專(zhuān)利內容以用途的多樣性為主，則說(shuō)明技術(shù)已能實(shí)用。另外，將某技術(shù)領(lǐng)域各主要公司的專(zhuān)利按專(zhuān)利內容列表分析，可以看出各公司的技術(shù)特色及開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。
專(zhuān)利信息的定量分析與定性分析，一個(gè)是通過(guò)外觀(guān)上量的變化，一個(gè)是通過(guò)內在質(zhì)的變化來(lái)反映技術(shù)的發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢。兩者既有區別，又存在必然的聯(lián)系。量的分析需要根據具體的質(zhì)，質(zhì)的變化又要通過(guò)量的變化來(lái)分析。因此在實(shí)際工作中，采用定量分析還是定性分析，應視所�？唇鉀Q的題目和把握的專(zhuān)利數據而定。事實(shí)上，經(jīng)常需要將定性分析與定量分析結合起來(lái)才能達到好的效果。比如，可先通過(guò)定量分析確定哪些公司在某一技術(shù)領(lǐng)域占有技術(shù)上風(fēng)，辨別這一技術(shù)領(lǐng)域的重要專(zhuān)利，然后再針對這些公司的重要專(zhuān)利進(jìn)行定性分析。
(二)專(zhuān)利輿圖的應用
1 專(zhuān)利輿圖的功能。專(zhuān)利輿圖是指對若干次專(zhuān)利文獻的統計結果整理成各種圖表，即將專(zhuān)利信息“輿圖化”。專(zhuān)利輿圖作為一種搜集、整理和顯示專(zhuān)利信息的工具，可視性強，便于理解，它將專(zhuān)利情報所包含的科技、經(jīng)濟、法律情報等進(jìn)行加工剖析，并通過(guò)各種可分析解讀的可視化圖表，挖掘蘊涵在專(zhuān)利數據內錯綜復雜的信息，分析技術(shù)分布態(tài)勢，指明技術(shù)發(fā)展方向，為決策提供更直觀(guān)的情報支持。由于具有類(lèi)似輿圖的指向功能，專(zhuān)利輿圖是指導政府部分、科研機構、高新企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利戰略布局和專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)的有效分析手段。
具體而言，專(zhuān)利輿圖研究的作用主要有：(1)幫助估計內部科研功能質(zhì)量，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性并進(jìn)行更有效的宏觀(guān)治理；(2)啟迪技術(shù)職員思路，探尋新的技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)方向和技術(shù)手段；(3)幫助分析技術(shù)和貿易智力活動(dòng)，了解典型技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，確定技術(shù)合作伙伴，發(fā)現競爭者的技術(shù)貿易活動(dòng)；(4)便于技術(shù)職員與治理職員的有效溝通；(5)揭示自己、競爭者或合作者的優(yōu)、劣勢，取得專(zhuān)利許可貿易談判主動(dòng)權；(6)為專(zhuān)利訴訟提供更具說(shuō)服力的證據。
2 專(zhuān)利輿圖的種類(lèi)及應用。根據專(zhuān)利輿圖制作的不同目的，專(zhuān)利情報分析時(shí)需選取相應的側重點(diǎn)，終極制作出的專(zhuān)利輿圖大致可分為三類(lèi)：專(zhuān)利治理輿圖、專(zhuān)利技術(shù)輿圖、專(zhuān)利權利輿圖。
專(zhuān)利治理輿圖主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)治理。這是將大量的資料依據專(zhuān)利數目、專(zhuān)利所有人、發(fā)明人、引證率、專(zhuān)利分類(lèi)號、專(zhuān)利年齡等不同的變量做回納分析，以反映業(yè)界或某一領(lǐng)域整體經(jīng)營(yíng)的趨勢狀況。主要包括：歷年專(zhuān)利件數動(dòng)向圖、申請人分布圖、企業(yè)專(zhuān)利數目消長(cháng)圖、所屬?lài)鴮?zhuān)利數目比例圖、企業(yè)發(fā)明陣容比較圖等。
專(zhuān)利技術(shù)輿圖主要服務(wù)于技術(shù)研發(fā)。這是將相關(guān)專(zhuān)利資料作進(jìn)一步的具體研讀，回納出重要專(zhuān)利文獻的技術(shù)種別及功效種別等分類(lèi)指針。從這些圖表可以看出特定技術(shù)的動(dòng)向，并進(jìn)一步猜測技術(shù)的未來(lái)趨勢。它與技術(shù)研發(fā)方向的決策息息相關(guān)，并為研發(fā)中的回避設計、技術(shù)地雷、技術(shù)挖洞等戰略提供重要信息依據和參考，因而對技術(shù)創(chuàng )新有重要作用。主要包括：專(zhuān)利引證關(guān)系技術(shù)族譜圖、專(zhuān)利技術(shù)／功效矩陣圖、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展圖等。
專(zhuān)利權利輿圖主要服務(wù)于權利范圍的界定。這是將專(zhuān)利權利要求作為主要分析指標，制作已有技術(shù)專(zhuān)利的權利范圍輿圖，揭示權利要求范圍、侵權可能性、權利狀態(tài)等信息。其目的一方面在于嚴格規劃自身的研發(fā)計劃和權利要求，規避已有專(zhuān)利申請；另一方面可評估自身技術(shù)的可專(zhuān)利性和產(chǎn)業(yè)利益。對于研究熱門(mén)領(lǐng)域和重點(diǎn)領(lǐng)域，權利輿圖無(wú)疑具有非常重要的指導作用，特別是可以作為“專(zhuān)利戰術(shù)”以配合技術(shù)部分的“技術(shù)戰術(shù)”。主要包括專(zhuān)利范圍構成要件圖、權利范圍矩陣分析圖等。
專(zhuān)利輿圖分析是一項系統性研究，在制作目的、檢索策略、專(zhuān)利數據來(lái)源、專(zhuān)利文獻分析、結果可視化表現形式、信息解讀能力等任一環(huán)節稍有偏差，都可能影響到專(zhuān)利輿圖的應用效果，為其指導作用帶來(lái)一定誤差。因此專(zhuān)利輿圖分析必須嚴謹、細致并且要求分析職員具有一定的技術(shù)、法律、經(jīng)濟知識能力，隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的加強，我國政府和企業(yè)對專(zhuān)利輿圖的研究和應用將會(huì )日益增多。 三、技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng )新策略
企業(yè)在通過(guò)專(zhuān)利文獻的檢索以及專(zhuān)利分析的基礎上選定研發(fā)目標和突破路徑后，研發(fā)團隊的創(chuàng )新思路將會(huì )決定技術(shù)研發(fā)的進(jìn)度和成敗。
(一)技術(shù)研發(fā)的“高出發(fā)點(diǎn)”策略。面對新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現的知識社會(huì )，企業(yè)要在競爭中求生存和發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)上風(fēng)，就必須按獨特的創(chuàng )新思路往開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出仿制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析，吃透現有技術(shù)的缺陷，避開(kāi)現有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要進(jìn)步技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)，走技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新之路，要利用已有的技術(shù)上風(fēng)，針對重大技術(shù)，加速創(chuàng )新技術(shù)開(kāi)發(fā)形成自主的知識產(chǎn)權，逐步形成具有市場(chǎng)競爭力的專(zhuān)利產(chǎn)品。
(二)技術(shù)研發(fā)的“小而新”策略。技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟持續增長(cháng)的不竭源泉已成為共叫，但對于如何創(chuàng )新。其著(zhù)力點(diǎn)又在何處，是因每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況而定的，不能一說(shuō)到技術(shù)創(chuàng )新就以為只能是高科技，甚至將技術(shù)創(chuàng )新與高新技術(shù)、尖端技術(shù)劃等號，從而陷進(jìn)創(chuàng )新只有求“高”、求“尖端”唯是的誤區。重大發(fā)明創(chuàng )造、重大技術(shù)革新是創(chuàng )新，小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改小革同樣也是革新，創(chuàng )新存在于每一個(gè)細節之中，關(guān)鍵是企業(yè)如何往發(fā)現這種細節，如何往發(fā)現現實(shí)的和潛伏的市場(chǎng)需求，日本松下公司總裁松下幸之助成功后，有人問(wèn)他早年景功奧妙，他伸出一根手指，再伸出兩根手指，后伸出三根手指，其意是說(shuō)將單頭插座改為雙頭插座，再改為三頭插座便是成功的奧妙。這一奧妙說(shuō)透了一點(diǎn)也不深奧，但這一小改革成就了后來(lái)的著(zhù)名企業(yè)，松下幸之助的成功之道，值得我們思考。
(三)技術(shù)研發(fā)中的“反向工程”策略。反向工程是指通過(guò)對從公然渠道取得的產(chǎn)品進(jìn)行拆卸、測繪、分析等技術(shù)手段而獲得該產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)信息的方法。反向工程破解的是他人的技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅，而不是專(zhuān)利。
反向工程的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)技術(shù)能力是其成功的核心和關(guān)鍵。反向工程需要一定的技術(shù)支持，沒(méi)有相應技術(shù)能力的企業(yè)是難以實(shí)施反向工程的，比如技術(shù)感知能力，對于有價(jià)值的貿易信息和技術(shù)成果能夠迅速識別，捉住反向工程的啟動(dòng)時(shí)機；技術(shù)分析能力，能夠打開(kāi)技術(shù)黑箱，破譯技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅；技術(shù)還原能力，將已經(jīng)破譯的技術(shù)點(diǎn)、知識點(diǎn)重新還原成為產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)組合；吸收與應用能力，學(xué)習外部的技術(shù)知識并將其內化為自身的知識基礎和技術(shù)氣力，并在實(shí)踐中進(jìn)行應用等。因此，反向工程是企業(yè)獲取、吸收新知識和先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)不斷進(jìn)步技術(shù)研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和水平、開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品的過(guò)程。
(四)技術(shù)研發(fā)申的“逆向思維”開(kāi)發(fā)策略�！澳嫦蛩季S”開(kāi)發(fā)策略又稱(chēng)反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就是運用逆向思維，不循常規，反其道而行之來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。逆向思維改變了人們的固定的常規的思維模式和軌跡，可以提供全新的思維方式和切進(jìn)點(diǎn)，從而發(fā)現正向思維所看不到的事物，在采用逆向思維時(shí)往往需要與順向思維交替進(jìn)行，在交替使用這兩種思維方法時(shí)，不斷變化解決題目的重點(diǎn)途徑，這就要求人們靈活地變通地思考并尋求自己恰當的方法。
(五)技術(shù)研發(fā)申的“類(lèi)比式”開(kāi)發(fā)策略。類(lèi)比式開(kāi)發(fā)策略是指將某一領(lǐng)域的原理、方法、技術(shù)或構思移植到另一領(lǐng)域從而形成新事物的方法，企業(yè)采用該策略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，需要運用類(lèi)比思維，舉一反三，觸類(lèi)旁通，由已有的技術(shù)、工藝、原材料產(chǎn)品往類(lèi)推另外的新產(chǎn)品，一是原理類(lèi)推。即把思維原理等類(lèi)推到新的領(lǐng)域。比如把社會(huì )化大生產(chǎn)原理運用于改造傳統零售業(yè)，就創(chuàng )造了連鎖經(jīng)營(yíng)的形式等。二是技術(shù)工藝類(lèi)推。比如日本日清食品公司首先發(fā)明了方便面，根據此技術(shù)工藝，很多企業(yè)開(kāi)發(fā)出了方便米飯、方便米粉等。三是原材料類(lèi)推。比如礦泉水問(wèn)世后，很多企業(yè)又開(kāi)發(fā)出了純凈水、太空水、綠茶飲料等。
綜上所述，可供企業(yè)選擇的技術(shù)開(kāi)發(fā)策略很多，每種策略都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，對于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論選擇哪種策略，都要根據顧客的需要、企業(yè)的資源以及市場(chǎng)環(huán)境等條件來(lái)考慮，
四、增強企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的策略
目前我國企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力比較薄弱是一個(gè)普遍存在的題目，科技部提供的資料顯示，我國的2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)中，有75％的企業(yè)尚未形成研發(fā)能力。因此增強高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)刻不容緩。
(一)增加研發(fā)投進(jìn)、降低研發(fā)本錢(qián)。據商務(wù)部有關(guān)資料顯示：我國企業(yè)自主研發(fā)投進(jìn)嚴重不足。2005年我國企業(yè)500強研發(fā)投進(jìn)占銷(xiāo)售收進(jìn)均勻比重只有1％，比世界500強低兩個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)研發(fā)投進(jìn)不足的原因，從客觀(guān)上看確實(shí)存在技術(shù)研發(fā)投進(jìn)存在風(fēng)險、效益回報不確定的因素；但從主觀(guān)上看目前多數企業(yè)還設有把技術(shù)創(chuàng )新的原動(dòng)力建立在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上。事實(shí)上，技術(shù)研發(fā)是高新企業(yè)必須要走的一步，投資技術(shù)就是投資企業(yè)的前途，加大研發(fā)投進(jìn)首要的是解決企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力。目前國際企業(yè)界普遍以為，研究開(kāi)發(fā)用度占銷(xiāo)售收進(jìn)比重在5％以上的企業(yè)才有競爭力，占2％僅夠維持，不足1％的則難以生存。有限的研發(fā)投進(jìn)必然會(huì )影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。
企業(yè)應當從戰略的高度出發(fā)，多方張羅資金。加大科技投進(jìn)，滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的資金需求；擴大技術(shù)創(chuàng )新資金來(lái)源渠道，除企業(yè)按照銷(xiāo)售額的1％提取技術(shù)創(chuàng )新資金外，還應當通過(guò)貸款、爭取政府財政補助、申報國家創(chuàng )新基金等多種渠道，充實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新資金。在研發(fā)資金的使用上，要避免企業(yè)之間研發(fā)項目的重復和撞車(chē)，導致有限的資金被大量浪費。同時(shí)，在研發(fā)資金有限的情況下，企業(yè)要降低研發(fā)本錢(qián)，走技術(shù)創(chuàng )新低本錢(qián)之路，在開(kāi)源、節流、挖潛和高效上做文章。
(二)構建企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺。企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的高低，直接決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)路徑，決定著(zhù)企業(yè)競爭力的強弱，決定著(zhù)企業(yè)對于經(jīng)濟社會(huì )貢獻度的高低。為了培育和進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，有條件的企業(yè)應當構建技術(shù)研發(fā)的基礎平臺——企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體，是開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權技術(shù)的基礎，是企業(yè)飛速發(fā)展的啟動(dòng)器。企業(yè)的技術(shù)中心可以分為：科技信息中心、設計中心、基礎研究中心、技術(shù)培訓部和技術(shù)支持部等五大部分，這五大部分有相對獨立的任務(wù)職責，同時(shí)又相互協(xié)調和支撐，以實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新鏈條中的各項功能。
(三)選擇技術(shù)研發(fā)的突破口。企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)一般有兩種基本思路：一是從新出現的技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)品發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場(chǎng)；另一條是從市場(chǎng)需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)或應用已有技術(shù)創(chuàng )造新的適合需要的產(chǎn)品。從市場(chǎng)需求出發(fā)的技術(shù)創(chuàng )新比較穩妥風(fēng)險小，而利用新出現的技術(shù)發(fā)明推出全新產(chǎn)品�？梢詣�(chuàng )造出新的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)機會(huì )，有效地突破和避開(kāi)原有市場(chǎng)的邊界和壁壘，占得市場(chǎng)先機。企業(yè)可以根據自身的條件來(lái)選擇技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的突破口。設備能力強的企業(yè)應走工藝創(chuàng )新之路，以軟技術(shù)創(chuàng )新為突破口，通過(guò)降低產(chǎn)品本錢(qián)、價(jià)格、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)來(lái)創(chuàng )造企業(yè)產(chǎn)品的“效用組合”上風(fēng)。職員能力強的企業(yè)，應走產(chǎn)品創(chuàng )新之路，以硬技術(shù)創(chuàng )新為突破口，利用企業(yè)高素質(zhì)的科技隊伍，充分吸收最新研究成果，使企業(yè)核心產(chǎn)品及其生產(chǎn)系統不斷上檔次，以期長(cháng)時(shí)間保持技術(shù)上的領(lǐng)先上風(fēng)。
(四)企業(yè)應加強與高校、科研機構之間的合作，核心技術(shù)研發(fā)需要技術(shù)積累，而一些名牌高校、專(zhuān)業(yè)科研機構都具備堅實(shí)的科學(xué)研究基礎，同時(shí)也具備專(zhuān)業(yè)知識積累能力，企業(yè)應與他們建立合作關(guān)系，充分利用科研機構的資源，獲取技術(shù)保障，盡量縮短研發(fā)周期，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的技術(shù)研發(fā)運行機制，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新主體。英國知識產(chǎn)權協(xié)會(huì )主席、英國技術(shù)團體前CEO Lan Harvey在講到技術(shù)轉移的經(jīng)驗時(shí)夸大了兩個(gè)95％：即95％的技術(shù)轉移發(fā)生在大學(xué)、科研機構與企業(yè)的直接合作研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有5％的技術(shù)轉移通過(guò)技術(shù)許可或創(chuàng )辦新企業(yè)實(shí)現；而在后一種5％的技術(shù)轉移中，其中95％是技術(shù)許可(主要是專(zhuān)利許可)，只有5％是創(chuàng )辦新企業(yè)。因此，我們應該重視產(chǎn)學(xué)研同盟的研發(fā)平臺，通過(guò)企業(yè)聯(lián)合科研機構和大學(xué)共同承擔重大計劃項目，搶占領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的上游技術(shù)和產(chǎn)品。
(五)營(yíng)造人才創(chuàng )新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng )新人才的發(fā)現、培養和使用，不能停留在一般意義上的“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”層面上，創(chuàng )新人才需要企業(yè)主動(dòng)往找往挖，最好到技術(shù)前沿領(lǐng)域把將出成果和在做成果轉化的人才挖來(lái)，要三顧茅廬，以誠感人。挖人才既要會(huì )做思想工作，又要能營(yíng)造好人才的創(chuàng )新環(huán)境。一是自由思維環(huán)境：為人才提供廣泛的跨領(lǐng)域的思想活動(dòng)空間，可以自行選擇參觀(guān)學(xué)習、交流研討、信息收集等活動(dòng)，提供更多的學(xué)習積累和廣泛獲取知識的條件。二是自由競爭環(huán)境：這個(gè)環(huán)境是人與人、研發(fā)團隊與研發(fā)團隊、個(gè)人與研發(fā)團隊的全方位的競爭和激勵，競爭標準與國際接軌。三是利益分配公正、透明的環(huán)境：研發(fā)職員與企業(yè)的利益分配要透明公正，形成激勵機制。
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