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企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新策略
中國企業(yè)要從全球化發(fā)展戰略高度審視供需鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計劃(ERP)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)和信息技術(shù)(IT)的原理與作用,加快企業(yè)信息化的建設,盡快科學(xué)地做出包括應用SCMERP、BPR和IT在內的各種現代企業(yè)管理思想和方法的決策.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，計算機信息技術(shù)得到了廣泛的應用，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)信息化建設在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng )新是完成企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵性因素，而信息化建設是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，本文通過(guò)闡述企業(yè)信息化概述及作用，分析企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新之間的關(guān)系，探究加強企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新的有效策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設;企業(yè)管理創(chuàng )新;策略
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，計算機信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛應用。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，必須對自身的管理進(jìn)行創(chuàng )新化建設，然而很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現了一些問(wèn)題，一方面是對企業(yè)的信息化建設和企業(yè)管理創(chuàng )新的理解產(chǎn)生了偏差，另一方面是將重點(diǎn)放在了信息化硬件建設上，忽視了業(yè)務(wù)流程的再造及重組方面的管理創(chuàng )新。因此，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)不得不將信息化建設與管理創(chuàng )新進(jìn)行有效的結合，才能加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
一、企業(yè)信息化概述及作用
企業(yè)信息化是指通過(guò)現代信息技術(shù)對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的信息資源進(jìn)行有效傳輸，最大程度的加快信息的傳遞效率和傳遞速度，確保企業(yè)的重要資源信息能夠及時(shí)保存并得到充分利用，為企業(yè)信息資源管理部門(mén)提供系統、全面、有效的信息數據。企業(yè)信息化建設的作用主要有：
1.有利于提高企業(yè)的管理效率
通過(guò)計算機信息技術(shù)科學(xué)、合理的對信息數據進(jìn)行處理，及時(shí)為企業(yè)保存信息資源，在企業(yè)內部建立區域網(wǎng)，可使各個(gè)部門(mén)之間快速建立銜接，提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，加快企業(yè)資金的運轉速度，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。
2.降低工作人員的工作壓力
信息化建設運行過(guò)程中將企業(yè)的原始信息數據存入到計算機中，一系列相關(guān)操作流程都由計算機智能化完成，一方面減少了工作過(guò)程中出現的錯誤和漏洞，另一方面降低了工作人員的工作壓力，減輕了工作人員的負擔。
3.為企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)項目奠定了基礎
企業(yè)的信息化建設為企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)項目奠定了堅實(shí)的基礎，帶動(dòng)企業(yè)供應鏈的建立與發(fā)展，從而加強社會(huì )化信息的流動(dòng)。
4.加強企業(yè)管理制度的實(shí)施
企業(yè)信息化建設必須對信息資源數據的結構及出處進(jìn)行嚴格的控制和規范，與人工操作相比，信息化模式更能夠降低錯誤，保證工作質(zhì)量和效率。
二、企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新之間的關(guān)系
傳統的信息管理手段中，會(huì )頻繁出現一系列問(wèn)題，企業(yè)信息管理環(huán)節中，不易發(fā)現這些問(wèn)題，即便察覺(jué)到也不能立即進(jìn)行處理和解決。企業(yè)實(shí)施信息化建設后，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以降低投資風(fēng)險，提高工作效率，嚴格控制操作流程，提升經(jīng)濟效益。同時(shí)還需進(jìn)一步加強對企業(yè)的管理，建立科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理模式，使之能夠及時(shí)的解決和應對各種問(wèn)題。企業(yè)可利用信息系統集成技術(shù)，對生產(chǎn)控制系統進(jìn)行創(chuàng )新和改造，提高企業(yè)的工藝水平和技術(shù)革新。與此同時(shí)，充分利用計算機信息化技術(shù)還能鞏固信息資源管理系統，促進(jìn)企業(yè)各部分、各環(huán)節的管理革新。最后，開(kāi)展電子商務(wù)項目，研發(fā)電子商務(wù)技術(shù)，建立電子商務(wù)操作平臺，建立和完善銷(xiāo)售管理體系和運輸管理體系，帶動(dòng)企業(yè)供應鏈的發(fā)展和改造，完成企業(yè)創(chuàng )新管理目標。
三、提高企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng )新建設的有效方法
1.加強企業(yè)各層級部門(mén)人員的參與
企業(yè)信息化建設過(guò)程中，要想實(shí)現管理水平的創(chuàng )新，首先必須保證各層級部門(mén)的積極配合和參與。企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)管理環(huán)節中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)先作用，領(lǐng)導管理人員對信息化建設的忽視，會(huì )導致企業(yè)信息化宣傳、計劃及布局工作很難進(jìn)行下去。同時(shí)，企業(yè)管理層面的人員必須對企業(yè)的內部組織結構和分工體系進(jìn)行合理的調整，使各職能部門(mén)明確自身工作職責和業(yè)務(wù)流程。因此，必須得到領(lǐng)導的決策和認可、管理層級的積極拉動(dòng)、工作人員的積極參與，才能進(jìn)一步實(shí)現信息化建設。
2.切實(shí)處理企業(yè)相關(guān)的現實(shí)問(wèn)題
企業(yè)的信息化建設必須從企業(yè)發(fā)展的現實(shí)角度出發(fā)，及時(shí)處理企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而突出實(shí)際效果。首先要堅持統籌規劃原則，做到實(shí)事求是、分階段進(jìn)行，針對企業(yè)內部的薄弱環(huán)節制定切實(shí)可行的解決對策。其次，對于大中型企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)戰略、產(chǎn)品質(zhì)量、采購環(huán)節等方面容易出現問(wèn)題，必須重點(diǎn)關(guān)注。將現代信息技術(shù)應用到這些環(huán)節中，避免出現錯誤和漏洞，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)服務(wù)水平，拓展資金的使用效率。最后，著(zhù)重強調企業(yè)的生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新、人力資源管理幾方面，利用現代信息技術(shù)及方法不斷進(jìn)行創(chuàng )新、探索，推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新，提高企業(yè)的綜合水平。
3.提升企業(yè)的信息化技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的管理創(chuàng )新
當今，我國企業(yè)在管理方面還存在一些亟需解決的問(wèn)題，具體表現在管理基礎不穩固，經(jīng)營(yíng)理念還停留在過(guò)去的思想上，經(jīng)營(yíng)方向不明確，管理方式單一化等。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各大中型企業(yè)越來(lái)越重視能否在國際市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。因此，必須加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，加快工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，不斷提高信息技術(shù)水平，提高我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力。
4.以企業(yè)的管理創(chuàng )新為發(fā)展根本
企業(yè)的企業(yè)的信息化也是另一種角度的高度專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)信息化建設運行過(guò)程中涉及到的內容非常廣泛，其中包括企業(yè)內部控制體系建設、企業(yè)的硬件設施及軟件設施等方面的問(wèn)題，在選擇咨詢(xún)公司時(shí)必須充分考慮其資質(zhì)水平和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，確保能夠處理企業(yè)人力資源結構分布及流動(dòng)不合理、人員能力得不到發(fā)揮等問(wèn)題。當然，在發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)的管理創(chuàng )新作為發(fā)展的根本，發(fā)揮企業(yè)信息化建設的主導地位，避免出現以廠(chǎng)商為主導的盲目跟風(fēng)現象，也不能將責任全部推卸給供應廠(chǎng)商，因此，企業(yè)必須做好分工與合作項目方面的工作，實(shí)現企業(yè)信息化建設的實(shí)效性。
四、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)的信息化建設涉及涉及到的內容十分豐富，是一項相對復雜而繁瑣的系統項目工程，企業(yè)的信息化建設是否能充分調動(dòng)各部門(mén)及各環(huán)節的積極配合，直接影響企業(yè)信息化建設的成敗。采用信息化建設可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，而企業(yè)的管理創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)信息化的關(guān)鍵，因此，將二者有效的串聯(lián)起來(lái)，使其相互影響、相互促進(jìn)、相互補充。才能提高企業(yè)的信息化建設，實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展。
參考文獻：
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