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淺談路橋企業(yè)預算管理論文
1路橋企業(yè)預算管理的特點(diǎn)
路橋企業(yè)基本上可以歸屬為建筑類(lèi)的企業(yè)的構，只是其專(zhuān)業(yè)性更強，其承接的工程主要是與橋梁和公路有關(guān)的工程，由于公路橋梁的分布天南地北，所以這些企業(yè)在生產(chǎn)方面流動(dòng)性往往比較大、經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)比較固定、項目生產(chǎn)的周期較長(cháng)、建設起來(lái)難度大并且較為復雜、資金占用額度高等。同時(shí)這類(lèi)企業(yè)承建的項目一般都帶有很強的社會(huì )公共性，所以其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往會(huì )受到多方面因素的影響，例如工程款有所拖欠、檢查名目繁多、施工干擾大、征地難以及關(guān)聯(lián)企業(yè)強制定等。面對這種復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)想要做好相關(guān)工作，就必須結合企業(yè)項目的實(shí)際情況積極開(kāi)展預算管理工作。
1．1制定的全面的預算方案
預算管理對于企業(yè)成本的節約來(lái)說(shuō)具有重要的意義，同時(shí)也是優(yōu)化其它管理環(huán)節的重要手段。任何的建筑企業(yè)在施工之前都必須要制定全面的預算方案，為內部管理的各個(gè)方面制定具體的預算方案。預算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類(lèi)的施工企業(yè)的管理成本得到有效控制，預算管理是必不可少的手段。在預算方案編制的過(guò)程中，企業(yè)除了要考慮即將施工的項目之外，同時(shí)也必須要考慮到正在建設的項目的資金使用情況，因為對企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)項目之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系，它們都會(huì )占用企業(yè)大量的資金，只要其中的一個(gè)項目出現資金斷鏈，那么就可能影響后面工程的完成。因此，預算的編制除了要考慮專(zhuān)業(yè)機構的意見(jiàn)之外，同時(shí)還必須要參考項目管理人員的意見(jiàn)，這樣才能夠使得預算的方案符合項目的實(shí)際需要，使得項目資金得到合理安排和充分地使用。
1．2以項目為單位進(jìn)行預算控制工作
目前在我國都是一些較大規模的企業(yè)來(lái)進(jìn)行路橋施工，企業(yè)往往都有很多的分公司或者子公司，但是對這類(lèi)較大規模的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是以項目部作為基本管理單位，雖然不是每一個(gè)項目部都擁有獨立的核算工作和財務(wù)資料，但是在預算管理工作中開(kāi)展工作的基本單位還是項目部。這種以項目部為基本單位進(jìn)行預算管理，一方面可以更方便的認定預算管理中的責任，另一方面便于分配、落實(shí)并且細化預算執行中的各項指標。同時(shí)預算方案在進(jìn)行中也不是一成不變的，可以根據項目具體的發(fā)展來(lái)在進(jìn)行預算調整或者進(jìn)度跟蹤。
1．3加強對預算實(shí)施效果的檢驗
對預算實(shí)施效果的考核，應該要緊緊圍繞“目標利潤”這個(gè)中心。對于路橋施工類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預算實(shí)施效果的檢驗指標必須要細化。當前我國主要以是否達到財務(wù)設定的相關(guān)指標來(lái)檢驗預算實(shí)施的效果，而最主要的指標就是目標利潤。不過(guò)也還有別的一些較為具體的指標，主要有:資產(chǎn)報酬率、成本費用率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、工程物資周轉率等指標，投資收益率等，這些指標在一定程度上代表的是路橋施工企業(yè)的盈利能力、抵抗風(fēng)險的能力以及償還債務(wù)的能力。這些指標的實(shí)現是衡量施工企業(yè)財務(wù)預算實(shí)施效果的重要標準之一。
2路橋企業(yè)預算管理工作中的重點(diǎn)分析
預算管理其實(shí)可以算是企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行事前控制，要使得企業(yè)的預算管理與企業(yè)的管理目標相適應，達到優(yōu)化管理的目的，路橋企業(yè)必須要以歷史的數據作為重要的參考，同時(shí)對企業(yè)實(shí)施的項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制，同時(shí)對可能影響到的因素作詳細的分析與預測，并且在預算實(shí)施的過(guò)程中，必須要派專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監督，將預算的管理方案落到實(shí)處。其中預算管理的重點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn):
2．1編制、執行并且監督預算方案
(1)保證預算編制的準確性。想要保證預算過(guò)程效果良好，首先要保證預算方案的科學(xué)性，預算的數據應該要與項目工程的實(shí)際情況相貼近，雖然不要求達到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預算實(shí)施的效果。所以在預算方案的編制過(guò)程中，必須要綜合考慮到各個(gè)項目的具體情況，細化對機械設備、物料、人工的預算編制，同時(shí)對于施工計劃的制定以及施工進(jìn)度的安排必須要進(jìn)行實(shí)際的調查，同時(shí)結合企業(yè)過(guò)往成功的案例，使得施工的計劃和進(jìn)度更加合理化，使得企業(yè)施工項目的預算方案更加科學(xué)。
(2)預算方案的執行性。如果說(shuō)預算方案編制是否準確決定了預算管理的質(zhì)量，那么預算方案的執行性則是對預算管理的一種真實(shí)體現。路橋企業(yè)具有自身的行業(yè)特點(diǎn)，所以在路橋企業(yè)中不僅需要有高級技術(shù)人員來(lái)負責工程指導和特殊測繪工作，也需要大量的實(shí)際操作人員，所以在一個(gè)相同的項目中，員工的理解能力不同，對于預算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業(yè)的預算方案要足夠的簡(jiǎn)潔明了，不僅保證管理人員可以理解并且據此進(jìn)行預算數據的控制，還要其他員工在項目中也可以按照預算方案來(lái)進(jìn)行。
(3)預算考核的全面性。全面的考核體系對于管理部門(mén)監控預算方案的執行情況具有積極的作用，可以及時(shí)地發(fā)現實(shí)際數據是否偏離了預算，從而及時(shí)進(jìn)行調整。路橋企業(yè)的外界生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境比起一般企業(yè)了來(lái)說(shuō)更加復雜，所以預算方案和實(shí)際的項目進(jìn)展中也容易出現偏差，制定考評體系時(shí)應該注意與項目的實(shí)際進(jìn)展情況相結合，中肯而科學(xué)的評價(jià)預算方案執行情況。
2．2重點(diǎn)預算管理內容
(1)材料管理預算。材料的費用在路橋施工項目總成本中約占65%左右，所以加強材料的預算管理，對于提高材料利用率和整個(gè)項目利潤來(lái)說(shuō)具有重要的意義。同時(shí)項目中的水泥、鋼材等除了要保證質(zhì)量符合要求，還應該調查其市場(chǎng)供求情況進(jìn)行相應的供應管理。預算部門(mén)首先應該根據項目的規模確定所需材料的數量，然后根據市場(chǎng)的情況、項目進(jìn)度的發(fā)展情況以及價(jià)格趨勢來(lái)制定出采購計劃并保證其合理性，這樣才能保證材料供應順暢、庫存合理，同時(shí)不會(huì )出現材料浪費的情況，降低了項目成本。
(2)項目管理費用預算。路橋企業(yè)的管理費用主要是業(yè)務(wù)招待費、差旅費、水電費、車(chē)輛使用費用、設備折舊及攤銷(xiāo)費用、工資費用等，相比起占比較大的材料費用來(lái)說(shuō)，這部分費用總數并不多，但是項目繁多并且會(huì )涉及眾多部門(mén)和員工，也需要引起我們的重視并且有效的管理。在計算項目管理費用預算的時(shí)候，一方面要考慮項目的規模，另一方面要考慮實(shí)際情況，留出一定的浮動(dòng)空間來(lái)保證項目可以順利進(jìn)行。
3總結
路橋企業(yè)所在的行業(yè)具有自身的特殊性，比如投入高、周期長(cháng)和項目繁多等，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)日趨完善，企業(yè)對于預算管理也應該更加重視，密切關(guān)注項目發(fā)展情況以便及時(shí)調整預算方案，保證其合理準確。只有嚴格把握好企業(yè)預算管理的實(shí)施效率，才能有效地配置企業(yè)生產(chǎn)要素，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營(yíng)效益。
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