關(guān)于統計在物質(zhì)管理中的意義

　　摘要：所謂統計分析，指的是通過(guò)運用與所要進(jìn)行分析的對象有關(guān)的統計策略和知識從事研究活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，在統計認識中發(fā)揮著(zhù)必不可少的作用，并且也有利于定性與定量的結合研究。本文主要著(zhù)重探討統計分析在物資管理中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：統計分析 物資管理 重要作用

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就一定要統籌管理好企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，提升自身的綜合實(shí)力，其中，物資管理就是必不可少的一個(gè)環(huán)節。但是，從當前的企業(yè)發(fā)展目前狀況來(lái)看，很多企業(yè)還缺乏一套完善的物資管理體系，這在一定程度上也造成了企業(yè)的發(fā)展落后。通過(guò)對統計分析在物資管理中作用的研究，來(lái)對企業(yè)的物資管理目前狀況進(jìn)行改善，有效的提高生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標。

　　一、當前我國企業(yè)的物資管理目前狀況

　　從我國當前企業(yè)的發(fā)展目前狀況來(lái)看，很多企業(yè)由于沒(méi)有重視物資管理，從而造成物資損失較大，消耗多，生產(chǎn)效率提不高等諸多影響。下面主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體的闡述。

　　(一)物資管理策略不科學(xué)

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展變化，傳統的物資管理策略已經(jīng)逐漸的不能適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，很多企業(yè)都沒(méi)有采用科學(xué)合理的方式來(lái)對物資進(jìn)行采購、運輸、儲存和管理，這就導致在物資的管理上相對分散，也沒(méi)有嚴格按照要求一步步進(jìn)行，一旦某一個(gè)環(huán)節出現理由，就很容易找不到負責人。此外，企業(yè)負責物資管理的人員，普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識，不能科學(xué)的統計和分析物資管理，從而導致物資管理過(guò)程的不合理和不科學(xué)，使企業(yè)的物資管理水平難以提高。

　　(二)對物資消耗定額沒(méi)有明確的規定

　　在企業(yè)的物資管理中，對消耗定額的規定不明確，模棱兩可，這就導致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現實(shí)際消耗與規定不符的情況，在一定程度上也造成了物資的浪費;還有一些企業(yè)，根本就沒(méi)有明確的規定物資定額，從而導致在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對物資的隨意浪費，為企業(yè)造成不必要的損失;有一些企業(yè)的管理者在物資管理上，缺乏節約意識，只是一味的追求產(chǎn)量，從而導致物資浪費現象嚴重;有一些企業(yè)雖然明確的規定了物資的消耗限額，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，并沒(méi)有嚴格的執行，而是被隨意的敷衍過(guò)去，這也是物資浪費嚴重的理由之一。

　　(三)缺乏現場(chǎng)物資管理的科學(xué)性

　　對于建筑施工企業(yè)而言，物資管理主要集中在施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)的管理往往決定了物資的實(shí)際消耗。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有建立一套完整的物資管理體系，而是過(guò)于分散，很多物資都不能得到及時(shí)有效的管理，從而導致物資浪費現象嚴重，甚至還會(huì )出現工程已經(jīng)完工，還剩下很多物資的現象，從而導致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　二、統計分析在物資管理中的重要作用

　　(一)為領(lǐng)導決策提供信息依據

　　對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就一定要以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步加強企業(yè)的內部管理，尤其是要加強物資管理。在企業(yè)的內部可以建立健全和完善統計信息網(wǎng)絡(luò )資源平臺，達到對企業(yè)所需信息進(jìn)行搜集的目的，比如企業(yè)物資的庫存、物資消耗量等信息，為企業(yè)領(lǐng)導在做出關(guān)于物資管理方面的決策時(shí)提供準確的信息數據，做到有規可循，有據可依。

　　(二)發(fā)揮對物資管理的監控作用

　　對于企業(yè)的物資管理者而言，需要用到統計信息作為物資管理決策的依據，統計信息同樣也要作為物資管理全過(guò)程的依據。因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，可以采用制作報表或者是抽樣調查的方式來(lái)實(shí)施對物資管理過(guò)程的監測，如果在進(jìn)行監管的過(guò)程中，發(fā)現有任何理由，就要及時(shí)的上報，并且采取措施解決，只有這樣，才能才保證物資管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)，有效的提高物資管理水平。

　　(三)衡量企業(yè)經(jīng)濟效益與物資管理水平的重要依據

　　在企業(yè)的物資管理工作中，可以將統計數據作為制定物資消耗定額的依據，并且還能夠隨時(shí)了解企業(yè)的物資庫存情況，這些數據可以將企業(yè)的物資使用情況真實(shí)的反應出來(lái)，并且衡量在企業(yè)的物資使用過(guò)程中，是節約還是浪費，并且可以將這些結論與企業(yè)的財務(wù)管理信息相結合，從而進(jìn)一步了解企業(yè)物資管理水平的高低。并且根據得出的結論，制定改善物資管理的具體措施，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　三、充分發(fā)揮統計分析作用，提高企業(yè)物資管理水平

　　(一)充分發(fā)揮統計咨詢(xún)服務(wù)職能

　　對于企業(yè)而言，在物資管理中，統計是其中一個(gè)重要的環(huán)節。一般來(lái)說(shuō)，統計會(huì )涉及到各方面的信息，因此，企業(yè)應該在結合現代與傳統統計策略的基礎上，不斷的進(jìn)行改善，探索出一套多角度、全方面是統計分析系統，搜集有利于企業(yè)發(fā)展的信息作為企業(yè)管理者進(jìn)行決策的依據，從而制定出以市場(chǎng)需求為導向的企業(yè)的正確發(fā)展策略。

　　(二)充分發(fā)揮評價(jià)監督職能

　　企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，所制定的管理策略可能會(huì )受到諸多因素的影響而導致在實(shí)際的執行過(guò)程中出現偏差，比如在企業(yè)月報里所反映出來(lái)的物資超儲。出現這種理由時(shí)，企業(yè)一定要充分發(fā)揮統計的監督評價(jià)職能，通過(guò)數據分析來(lái)制定改善措施，進(jìn)一步加快物資的流轉速度，改善企業(yè)的資金運作方式，增加現金流等來(lái)緩解這些理由，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行。

　　(三)提高統計人員綜合素質(zhì)

　　在企業(yè)的物資管理工作中，制定正確的管理策略固然重要，但是人員的管理也很重要。企業(yè)的統計人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識，還應該能夠靈活運用經(jīng)濟管理方面的知識，具有較強的隨機應變能力。因此，企業(yè)應該定期的組織企業(yè)的統計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，讓統計人員在不斷的學(xué)習中，豐富自身知識儲備的同時(shí)，也要具備較強的實(shí)際操作能力。只有這樣，才能有效的提高企業(yè)的物資管理水平。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)的管理中，物資管理作為其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就一定要重視物資管理，并且還應該充分發(fā)揮統計分析在物資管理中的重要作用，建立健全企業(yè)的物資管理體系，節約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標。

　　參考文獻：

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　　[3]韓光梅.統計分析在物資管理中的重要作用[A].學(xué)術(shù)論壇，2013(09).

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