談?wù)勅肆Y源開(kāi)發(fā)與管理
【摘要】人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)的核心職能，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)興旺發(fā)達，立于不敗之地的希望所在。但是由于受到統人事管理模式的影響，對人力資源開(kāi)發(fā)管理缺乏正確的認識。本文通過(guò)分析，指出了人力資源內在機理，在此基礎上，提出了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的策略。
【關(guān)鍵詞】人力資源，開(kāi)發(fā)管理，理由，措施
現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業(yè)戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標來(lái)進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟活動(dòng)中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互適應性和協(xié)調性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內外部環(huán)境的變化情況;它視員工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本;它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實(shí)現目標和價(jià)值。
一、人力資源管理與開(kāi)發(fā)目前狀況與存在的理由。
1.人力建設觀(guān)念不足，人力資源結構不合理。當前企業(yè)可以說(shuō)擁有豐富的人力資源，但是不少企業(yè)人力建設的觀(guān)念明顯不足，主要體現在其人力資源建設進(jìn)程工作僅僅是敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)而已，甚至沒(méi)有相關(guān)計劃，從而使企業(yè)現有的人力資源結構配置不合理，造成人才大量流失;人員崗位部署不夠科學(xué)，不能實(shí)現人盡其才、物盡其用;另外，僵化的城鄉差異觀(guān)念也很大程度上制約了人力資源的合理流動(dòng)，使得人力資源配置不能夠實(shí)現全面優(yōu)化，進(jìn)而導致人力資源結構不合理。
2.人才管理機制不科學(xué)，人才大量流失�，F代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，往往僅僅限于人事管理，僅僅認為企業(yè)招募而來(lái)的人才能夠為自身創(chuàng )收效益就萬(wàn)事大吉，而對待人員甄選、任免、考核等其他環(huán)節的工作重視程度不夠，不少地方國企仍然延續傳統的行政委任制，而民營(yíng)企業(yè)則存在家族延續式聘用機制，使得大量人才不能依據自身能力選擇適合崗位，制約了企業(yè)發(fā)展。這與現代企業(yè)人力資源管理中應用以人為本的思想完全相背離，從而造成了人力資源閑置與人才流失。
3.人力投資力度有限，職工潛能有待挖掘。企業(yè)發(fā)展需要管理，同樣，企業(yè)人力資源同樣需要實(shí)行人力投資建設與開(kāi)發(fā)，從而才能使企業(yè)在人力投資建設的基礎之上，進(jìn)行科學(xué)化管理。但是，往往企業(yè)受種種客觀(guān)因素影響以及領(lǐng)導人員的本位意識觀(guān)念影響，不少企業(yè)對人力投資相當避諱，認為長(cháng)期投資人力建設工作難以變現出自身經(jīng)營(yíng)效益。即使開(kāi)展相應人員二次教育工作、開(kāi)展人才培訓活動(dòng)等，結果必定導致的是人力資源建設質(zhì)量大有理由，普遍存在人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)技能處理能力發(fā)揮有限的被動(dòng)局面，從而嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
二、搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的策略。
綜合以上述，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：
1、數量調節。人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì )造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì )化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，
2、合理人力資源開(kāi)發(fā)的模式的選擇。企業(yè)需要“綜合型”人才，那么，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的模式就要由傳統的“雇傭型” 轉變?yōu)?ldquo;培訓型”，或稱(chēng)“終身教育型”。即不僅指專(zhuān)業(yè)知識的培訓，還要進(jìn)行思想品德教育，創(chuàng )新意識教育;不僅指業(yè)余時(shí)間要學(xué)習，就是工作中也要堅持學(xué)習與提高;不僅指年輕員工要學(xué)習，中、老年員工也一樣要學(xué)習與提高;不僅指對自己不熟悉的業(yè)務(wù)根據工作需要要學(xué)習，就是自己熟悉的業(yè)務(wù)，也要不斷學(xué)習新知識、新技能等等。所有這一切，都是新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)。
3、合理配置。
新經(jīng)濟推動(dòng)了國家產(chǎn)業(yè)結構的轉變，產(chǎn)業(yè)結構的轉變又引起職業(yè)結構的轉變，職業(yè)結構的轉變又引發(fā)了就業(yè)結構的轉變，這是一個(gè)連續的邏輯轉變過(guò)程。它必將加速人才流動(dòng)，包括加速社會(huì )、地區、企業(yè)的人才流動(dòng)，也包括加速人才個(gè)體本身從事不同職業(yè)、工種的轉換流動(dòng)，從而促使人力資源的合理配置。
新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源合理配置，僅靠有形的人才大市場(chǎng)已經(jīng)遠遠不夠了，企業(yè)和人才都將廣泛而迅速地通過(guò)“網(wǎng)為媒”招聘人才或推銷(xiāo)自己。在新經(jīng)濟時(shí)代，除了有“場(chǎng)為媒”的有形的人才大市場(chǎng)外，還有跨地域、跨時(shí)空的龐大的“網(wǎng)為媒”這個(gè)無(wú)形的人才大市場(chǎng)。這一點(diǎn)，在許多經(jīng)濟較發(fā)達地區，這兩種人才大市場(chǎng)相輔相成，都已得到健康有益的發(fā)展。
三、新時(shí)期如何加強企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
1、現代企業(yè)人力資源管理的模式�，F代企業(yè)人力資源管理的模式不再是舊經(jīng)濟時(shí)代的“專(zhuān)制型”模式，一味要求員工依賴(lài)與服從，而是要轉變?yōu)?ldquo;服務(wù)型”的管理模式。企業(yè)要把員工當作客戶(hù)般對待，要為員工提供豐富的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。
2、現代企業(yè)人力資源管理的特征。新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特征是柔性化。講 “柔性化”管理，是針對舊經(jīng)濟時(shí)代的剛性化”管理而言，并賦予全新的管理理念。鄭其緒教授曾這樣概括柔性化管理的特征：內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于制約，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。
在柔性化管理下不再有剛性化的約束機制，企業(yè)實(shí)施柔性化管理可以極大地激發(fā)員工的主人公精神。其作用是：在柔性化管理下，員工不再只是單純接受自上而下的縱向批示而工作， 而是同時(shí)又通過(guò)扁平的組織、網(wǎng)絡(luò )式、相互合作式、溝通授權式而工作。這樣，企業(yè)能夠極大地增強員工的責任感和團隊精神;在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潛心研究員工的個(gè)性化心理與行為規律，通過(guò)潛移默化，提高員工的自覺(jué)性和創(chuàng )造性， 這是企業(yè)管理者的最高管理境界。
總之，在當今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵、等手段有效配合起來(lái)，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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